焦點

規范央企負責人職務消費

陽光是最好的防腐劑，央企高管的薪酬既要納入規范管理軌道，又要與所付出的勞動相匹配。

中央紀委監察部、國務院國資委日前召開規范中央企業負責人職務消費座談會。中央紀委副書記、監察部部長、國家預防腐敗局局長馬馼強調，要認真落實《中央企業負責人職務消費管理暫行規定》、《國有企業負責人職務消費行為監督管理暫行辦法》等規定，提高制度的執行力，堅持源頭控制和綜合治理相結合、保證履職和厲行節約相結合、廉潔自律和加強監督相結合，著力解決央企負責人職務消費方面存在的突出問題，不斷加強對職務消費行為的約束、管理和監督。要通過完善制度規范，進一步明確職務消費的具體項目、人員范圍和費用標準，確保職務消費有章可循、有規可依。要將企業負責人職務消費預算納入年度財務預算管理，做到總量可控、節儉安排、規范支出。要細化職務消費管理程序，加強財務管理，從嚴審核審批本企業和所出資企業負責人職務消費支出。要推動職務消費公開透明，完善企業民主管理制度，維護職工群眾的知情權和監督權。要整合監督資源，加強監督檢查，及時發現并糾正存在的問題。要用系統的思維、創新的理念，統籌的方法，不斷完善相關措施，逐步建立長效機制。

濰柴創下中企在德最大并購案

9月3日，濰柴動力股份有限公司與世界首屈一指的工業用叉車制造商之一和液壓技術的全球領先者——德國凱傲集團簽署戰略合作協議，雙方將在物料搬運和液壓驅動技術領域展開密切合作，這是迄今中國企業在德國的第一大并購案。濰柴動力投資7。38 億歐元:其中4。67億歐元通過增資形式收購凱傲 25% 的股份，2。71億歐元收購凱傲下屬林德液壓業務 70% 的股份。之前，濰柴動力2008年收購法國具有130年歷史的博杜安游艇發動機公司、濰柴集團今年收購全球第一游艇品牌意大利法拉帝集團。

液壓控制系統是制約我國裝備制造業發展最突出的瓶頸，目前國內液壓高端產品完全依賴進口，2011年進口額近300億元。全球液壓系統長期以來一直被德國的博世力士樂公司、美國的伊頓公司、日本的川崎公司所壟斷。濰柴動力與凱傲戰略合作，一是助推濰柴動力快速掌握全球領先的高端液壓技術;二是有助于將山東省打造成國內高端液壓產業基地，并經過努力形成中國乃至全球液壓系統的制造中心;三是助推我國工程機械產業結構調整和產業升級。這次戰略合作，將會使全球的液壓制造格局發生重大變化。

濰柴動力董事長譚旭光表示:“本次合作是我們未來五年實施全球化戰略和擴大新市場、新產品業務活動戰略計劃所邁出的重要一步。通過此次投資，我們將充分利用凱傲的強大地位，幫助雙方把握新的增長機遇，進一步提升各自的競爭優勢。”(谷學禹)

從規范到善治:董事會系列培訓起航

面對全球經濟不景氣，企業該如何強健內功?這其中完善董事會建設無疑很關鍵。一個例子是，今年5月，中航工業集團董事長林左鳴帶領公司高層集中學習國務院國資委副主任邵寧編著、《董事會》雜志出版的《大企業治理構架》一書，該書被譽為現代企業制度的指南。

9月21日，由本刊承辦的中國公司董事會系列培訓活動起航，該活動旨在完善中國各類公司的董事會建設，推動董事會從形似邁向神至。

本刊特邀國務院國資委企業改組局副局長、董事會試點辦公室副主任秦永法為中國核工業華興建設有限公司董事會成員、監事、高級管理人員等講授《大企業治理構架》的重要內容及國有獨資企業如何建設規范高效的董事會。此外，首批董事會試點央企中國誠通集團董秘苗卿華介紹了公司董事會高效運作的一些創新做法。中核華興高層還就國企建設董事會的難點熱點問題和兩位專家、本刊開展了交流。

中核華興是央企中國核工業建設集團控股的大型建設公司，是國內外核電建造龍頭企業、國內知名的房屋建筑特級資質建設公司、具有豐富軍工工程經驗的軍工企業集團。中核華興相關負責人表示，強大的董事會才能造就強大的公司，建設規范高效的董事會是公司必須做好的功課，這次培訓獲益匪淺，希望日后能多參與此類培訓。

德銀爭議薪酬改革

勒緊腰帶艱難復蘇的大環境下，合理并能為公眾理解的薪酬機制尤為重要。

為在金融危機后吸引投資者并贏回公眾信任，按資產計歐洲最大的銀行(2011年底為2。16萬億歐元)——德意志銀行表示將減少獎金總和并任命一個獨立小組評判薪酬結構，其日前宣布削減150名高級管理人員的獎金。

德銀監事會成員溫寧表示:“終結過度的薪酬是必要和正確的，我贊成設立上限。沒有經理人或者投行銀行家需要掙幾千萬的獎金”。而德銀聯合CEO簡恩稱不贊成為銀行內部各類獎金設定上限，他贊成進行薪酬結構改革，但獎金制度應該更加有彈性而不是設定一個正式的上限。溫寧是德國知名企業家、拜耳監事會主席、E—on公司監事會主席。外界認為溫寧是德銀監事會的最重要成員之一。

之前的9月11日德銀聯合CEO簡恩、費辰召開致歉發布會，稱計劃在2015年前每年削減開支45億歐元，手段之一是對薪酬體系作出根本性調整，包括減薪和延期向高管支付部分薪酬。

董事會如何提高外聘

CEO成功率

最近以來不少大公司招募新的外聘CEO出現問題。

招聘時間超預期。對大企業來說，尋找CEO一般要3—6個月。但去年，前CEO梅耶爾被迫離職，AMD花了逾7個月尋找繼任者。

新CEO 很優秀，但不是勝任公司新挑戰的最佳人選。諾基亞CEO埃洛普宣布放棄諾基亞一貫的Symbian平臺，轉向和微軟合作生產裝載了Windows Phone 7操作系統的智能手機。所有的競爭對手對諾基亞戰略和業績的連連失誤表示驚訝。只能說，可能他本人還沒有準備好。

新CEO和公司文化不和。柳傳志承認，在聯想收購IBM后，存在“管理矛盾，以及在來自不同文化背景的員工之間建立信任”的問題，而最主要的問題發生在高級管理層之間，其后外籍CEO被撤。

新CEO的簡歷令管理層蒙羞。雅虎CEO湯普森簡歷造假，4位董事離職。

可以通過6個步驟來選拔候選人:行動前列出目前的業務狀況、公司未來發展計劃和方向，理想的CEO應具備的經驗和領導能力;第一輪盡職調查，對求職者進行初始的第三方查證，找出需關注的事項;第二輪盡職調查，經董事會初評后，遴選委員會與求職者第一次會面;遴選委員會對求職者進行嚴格的職能面試，目標是找出與求職者背景、以往業績、領導風格等方面有關的特別差距和潛在風險;直接向求職者提出有關盡職調查所發現需關注事項的問題，對照外來信息，查核求職者聲稱擁有的學歷和特別成就;對求職者全面查證，透過向直接認識求職者和清楚其以往表現的人進行額外查證，加上第三方調查公司進行獨立背景調查。

(CTPartners 中國執行合伙人羅群)