韋飛燕:在爛漫中蛻變

作為花紅藥業(yè)董事長(zhǎng)，外表看似柔弱的韋飛燕是醫(yī)藥行業(yè)中為數(shù)不多的女性企業(yè)家之一。在韋飛燕的手中年銷售只有2000多萬(wàn)元的國(guó)有小企業(yè)，變成了今天集藥材基地、科研、生產(chǎn)、銷售為一體的國(guó)家重點(diǎn)中成藥企業(yè)，打造了聞名全國(guó)的花紅品牌。

韋飛燕1998年擔(dān)任柳州中藥廠廠長(zhǎng)，2008年擔(dān)任廣西花紅藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)。十多年來(lái)，韋飛燕以自身的智慧和膽略帶領(lǐng)全體員工開(kāi)拓進(jìn)取，外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，使曾經(jīng)的國(guó)有小型特困企業(yè)發(fā)展成為集中藥材種植、中成藥生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的國(guó)家重點(diǎn)中成藥企業(yè)。“花紅”成為全國(guó)藥品知名品牌，目前已在中國(guó)婦科炎癥、外用陣痛酊等細(xì)分市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位。個(gè)人獲評(píng)全國(guó)“三八”紅旗手、全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性、全國(guó)十佳巾幗創(chuàng)業(yè)明星、促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)成功女性等榮譽(yù)。

從技術(shù)員、銷售科長(zhǎng)、銷售副廠長(zhǎng)到董事長(zhǎng)，韋飛燕總是“堅(jiān)持做對(duì)的事和用對(duì)的方式去做事”，花紅藥業(yè)今天的成功或許就是得益于她的這種堅(jiān)持。

她用這種堅(jiān)持完成了花紅的三次創(chuàng)業(yè)。1999年，改制后第一次創(chuàng)業(yè)的花紅藥業(yè)通過(guò)花紅片以項(xiàng)目融資的方式獲得投資資金，產(chǎn)品大獲成功；2002年通過(guò)增資擴(kuò)股引入上海復(fù)星醫(yī)藥；第三次是面臨醫(yī)藥行業(yè)的調(diào)整和商業(yè)模式的變化，花紅通過(guò)“斷臂療傷”的休克療法進(jìn)行銷售渠道調(diào)整。這三次創(chuàng)業(yè)的成功，基本上奠定了花紅藥業(yè)目前在行業(yè)中的格局。

隨著花紅藥業(yè)的“爛漫”，韋飛燕也隨著企業(yè)的發(fā)展不斷“蛻變”。

此前，曾有記者問(wèn)她：“在工作中您會(huì)發(fā)脾氣嗎?”韋飛燕回答說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)規(guī)模不大，流程較簡(jiǎn)單，處理事情的方式也就相對(duì)簡(jiǎn)單，有時(shí)發(fā)發(fā)脾氣問(wèn)題就解決了，效率還挺高。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模不斷增大，業(yè)務(wù)流程相當(dāng)復(fù)雜，企業(yè)管理變成了一個(gè)系統(tǒng)工程，需要有一套完整的激勵(lì)和約束制度，所有事情均對(duì)事不對(duì)人，我們總不能對(duì)ERP發(fā)脾氣吧。此時(shí)，在工作中發(fā)脾氣是于事無(wú)補(bǔ)的，相反會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不和諧的負(fù)面作用。”一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人會(huì)在企業(yè)發(fā)展的不同階段學(xué)會(huì)不斷地調(diào)整工作風(fēng)格，這樣才能推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2002年與上海復(fù)星醫(yī)藥合作，再次給韋飛燕插上了實(shí)現(xiàn)理想的翅膀。與上海復(fù)星醫(yī)藥的合作，韋飛燕收獲的不僅僅是資金。她說(shuō)：“除了獲得發(fā)展所需的資金外，更重要的是，我們能吸收復(fù)星醫(yī)藥先進(jìn)的管理理念和社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。”