以提高瓦斯利用率為目的電廠發電量全市場化考核在龍山礦的實踐與探索

吳向東 周占威

摘要：永煤集團安陽鑫龍公司龍山煤礦是高瓦斯礦井，利用煤礦瓦斯進行發電，既可以有效地解決煤礦瓦斯事故、改善煤礦安全生產條件，又有利于增加潔凈能源供應、減少溫室氣體排放，達到保護生命、保護資源、保護環境的多重目標，文章就龍山礦如何搞好現場管理，提高瓦斯利用率進行了探討。

關鍵詞：瓦斯利用率；電廠發電；龍山礦；現場管理

中圖分類號：TM742文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）01-0136-02

一、瓦斯電廠市場化考核產生的背景

煤層氣在煤礦稱為煤礦瓦斯。其主要成分是甲烷，甲烷在空氣中的濃度達到5%～16%時，遇明火就會爆炸，這是煤礦瓦斯爆炸事故的根源。煤層氣不加以利用，直接排放到大氣中，其溫室效應約為二氧化碳的21倍。利用煤礦瓦斯進行發電，既可以有效地解決煤礦瓦斯事故、改善煤礦安全生產條件，又有利于增加潔凈能源供應、減少溫室氣體排放，達到保護生命、保護資源、保護環境的多重目標。龍山礦是高瓦斯、高突礦井，礦井瓦斯資源豐富。為治理瓦斯危害，保護環境，節能增效，我礦于2007年12月建成瓦斯電廠并投入使用。

瓦斯電廠投入使用后，由于沒有實行獨立考核，再加上瓦斯抽放和瓦斯發電隸屬于兩個不同的部門，存在交叉管理，工作人員業務素質低，工作積極性不高，瓦斯利用率低，每個月單臺機組只能發110000度電左右。為了扭轉這種局面，提高瓦斯利用率和工作人員積極性，并根據鑫龍公司瓦斯發電管理座談會和內部市場化結算要求，公司召開了專門會議，決定把瓦斯抽采泵站劃歸電廠統一管理，并在瓦斯電廠實現全面市場化考核，實行單獨管理、單獨考核。我隊又結合瓦斯電廠的實際情況制定了瓦斯發電廠內部市場化考核辦法。

二、瓦斯電廠市場化考核的內涵

在瓦斯電廠實行全市場化考核，是對“兩調整、兩提高”、“兩創新、兩帶動”的深入落實，是以煤炭先進企業管理水平為標桿，以科學、規范和精細化管理為目的，把市場化機制引入企業內部，弱化行政管理，強化經濟手段，通過深入推進全面市場化管理和全面實施市場化考核，實現單獨管理、單獨考核，將電廠的各項管理推向市場，用市場手段實現資源的市場化調節，達到人、物、財力等資源的最優化配置，從而充分調動員工自我管理的積極性，實現降低成本，提升效益的目的，不斷夯實、鞏固管理基礎，逐步實現企業精細化管理目標。

三、瓦斯電廠市場化考核的主要做法

（一）健全制度，完善機制

為推進內部市場化管理，實現管理精細化，我們先后制定和完善了《崗位行為規范》、《現場操作工作流程》、《瓦斯發電廠運行工操作規程》、《瓦斯發電廠內部市場化考核辦法》等多項發電廠內部規章制度。并建立和完善了設備維護保養機制、異常處理機制、信息溝通機制、員工培訓機制、考核獎懲機制等。做到了制度不缺位，程序規范化。

（二）嚴格定崗，簡約高效

為明確崗責，做到責任到崗到人，高效運作，我們根據市場化管理需要和實際崗位工程需求，對電廠進行了嚴格的定崗：

1．運行（兼運行馮工區變電所值班），每小班3崗，一天9崗（兼組長）

大班維修：每天1崗

技術員：1崗

主管副隊長：1崗

2．運行班基本分8.5分/工

大班維修基本分9分/工。

3．技術員，主管副隊長，執行公司及隊定崗

規定。

（三）明確崗責，規范流程

為避免因崗責界定不清造成管理扯皮、遇事推諉現象，我們從流程入手，對各崗的工作責任進行了明確，對運作程序進行了規范。

1．建立信息溝通機制：發電廠在機組開、停環節，必須將情況提前通報給變電站工作人員，以便保證并網安全；抽放隊打鉆、更換管路等有可能降低瓦斯濃度的情況時，必須及時將情況通報給發電廠。

2．建立異常處理機制：因瓦斯濃度壓力等條件長期不得運行時，值班人員應做好記錄匯報隊部，及通防部，機電部備案。

3．建立維護保養機制：機電工做好機組日常保養維護工作，備足易損配件，及時對機組維護保養與檢修。

4．建立員工培訓機制：主管隊長加強電廠人員技術培訓，提高操作人員和維護人員的業務技能，提升操作和維修質量，減少事故影響時間。

5．機電部負責電廠技術管理、防突部負責瓦斯抽放管理，各部密切配合。

（四）嚴格考評，落實獎罰

建立考核獎懲機制：按照市場化考核辦法，制定詳細的工作計劃，對完成任務情況實施市場化買賣，嚴格考核，落實到位。

1．單機發電量定為每天8000kWh，每班發電量不低于2700kWh。

2．考核條件為：（1）瓦斯濃度在9%以上；（2）瓦斯管道壓力在6kPa以上；（3）日常保養，瓦斯抽放系統日常放水，系統保養維護等短時間停機，不再機減發電量。

3．以每天發電量8000kWh，以每月30天（2月份除外），5天為基數，全月發電量超過244000度，以0.01元/度獎勵。

4．若無正當理由，每月發電量低于240000度，以實際發電量與240000度差額為基數，以0.02元/度進行處罰。

5．每月發電量在240000～244000度之間，不獎不罰。

6．對發電站每班考核以每小班考核統計獎罰到個人。

四、瓦斯電廠全市場化考核在龍山礦的實施效果

在龍山礦瓦斯發電廠實行全市場化考核以來，取得了良好效果。一是電廠的管理進一步制度化、精細化，明確了崗責，理順了工作流程，推進了電廠的規范管理。二是規范了我礦內部市場化管理工作，保證內部市場機制全面有效運行，實現了各種資源配置市場化、科學化、規范化，達到了降低成本、經濟效益最大化的目的。三是確保了瓦斯發電廠正常運轉，提高瓦斯發電廠職工積極性。瓦斯發電由原來的每月單臺機組110000度左右提高到270000度左右，增加公司經濟效益。

作者簡介：吳向東（1985-），山西臨汾人，供職于永煤集團安陽鑫龍公司龍山煤礦，研究方向：煤礦機電技術管理。

（責任編輯：劉 晶）