創新型企業特征初探

摘要：創新型企業是進入新經濟時代后誕生的一種新的企業范疇，它以持續的創新活動和持續增長的經濟效益為特點。結合創新活動的特點，創新型企業首先應該具有一定的規模和財務寬松區間，其次考慮到國內企業持續創新過程多由特定企業家發起和維持，合理的企業家創新激勵是創新型企業健康發展的重要保障機制；最后創新型企業要有持續的創新戰略，以積累和維持企業以持續創新能力。

關鍵詞：創新型企業；創新能力；創新機制

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2012）01-0027-03

新科技革命使企業的面貌和生存環境發生了根本性變化。一方面新的通訊方式促進了企業與外界的知識共享、研究與開發、創新的周期大大縮短。另一方面經濟全球化、競爭環境的不確定性進一步提高，破壞性技術的不斷涌現以及競爭種類的多樣化趨勢，使創新已經在很多行業取代了價格成為競爭的主要規則。企業需要不斷培養創新能力進行應對,以提供超前性的產品和服務引導和反應客戶的需求,創新能力正在成為企業能力的核心。這就迫切需要有一種新的企業形態,它將更加關注于企業全面創新能力的培養和價值創造,創新型企業研究的必要性日益顯

現出來。

在國外，拉讓尼克從經濟學角度出發,認為區別于最優企業的相同成本結構和給定的技術和市場要素約束,創新型企業成本結構的變化反映了創新的力量,從而可以在增加產量的情況下降低成本。他還和奧蘇麗文基于企業創新過程的累積性、集體性和不確定性,共同發展了一個公司治理結構,指出了創新型企業公司治理結構的特點和治理機制設計問題。邁克爾.貝斯特認為，創新型企業所追求的是獨特的能力,其主要方式就是推進市場機會和技術能力之間的互動過程并借此來重塑市場，創新型企業的技術市場動態過程導致了創新型企業的產生。在國內，陳勁認為創新型企業是企業成長周期中繼效率型企業、質量型企業、靈活型企業之后的一個新方向（陳勁2003）。秦書生提出了技術創新型企業概念，認為技術創新型企業要持續創新，不斷獲得利潤，其內部必然有著一套健全的持續技術創新機制作保證，所以技術創新型企業應是在一定時期內具有健全的持續技術創新機制，持續地進行技術創新,并取得顯著效果的現代企業。以上研究從對象看，創新型企業更多的是指技術創新型企業或高新技術型企業，或者學習型組織，而對其他類型的企業涉及較少；從研究內容看，多是在現有企業的基礎上討論創新型企業的建設，還缺乏一般意義上的企業向創新型企業轉化的研究，而這對企業發展水平較低的國家更有意義。

一、創新型企業開展創新需要較好的財務條件

本文中創新的定義與熊彼特一致，即建立一種新的生產函數，把一種從來沒有過的關于生產要素和生產條件的新組合引入生產體系。創新型企業與傳統的制造—銷售型企業不同，它在質量和服務的基礎上將持續創新作為競爭手段及核心競爭力。組織是企業能力的載體，慣例是演化和成長的路徑，構造穩定的演化環境，是企業實現創新進而構造核心能力的關鍵。

現有研究表明，創新過程具有不確定性、累積性、系統性和不對稱性。大量研究表明R&D投資的產出往往是無形資產，而這種無形資產又很難在開放市場中進行交易，因此它們不能成為一個好的抵押品，也就不可能借到資金。財務相對寬松的環境更有助于創新，因為財務緊迫的企業很難從外部獲得創新所需的資本。財務的寬松度是創新的一個必要條件，較高財務寬松區間能夠提高企業的創新能力。企業需要通過持續創新行為來保持一定的市場占有率，而連續的創新行為顯然需要更高的財務寬松區間。因為保持一個持續穩定的R&D投資對于一個創新型企業來說是非常關鍵的，與在一個給定的時間間隔中保持穩定的 R&D支出相比，非平穩的R&D支出即使投資總額多，但為R&D知識存量帶來的增長幅度要小。因此，R&D投資不應隨著經濟景氣的波動而波動，財務寬松區間可以設置一種隔絕機制，它使得R&D的投資即使在景氣低迷的環境中也可以保持穩定。創新型企業除了要開發出新產品，還需要將新產品迅速推向市場，較高的財務寬松區間可以幫助企業確保有足夠的資金在第一時間將開發出來的新產品推向市場，因而較高的財務寬松區間是企業執行創新戰略的一個必要條件（陳晨2006）。

二、企業家激勵制度是創新型企業持續創新的重要保障

目前就國內創新型企業而言，企業持續創新的過程中基本上是特定企業家主導，企業家在創新活動中發揮關鍵作用,是實施實現持續創新的重要保障（陸坤,向剛2007）。創新活動是在企業家領導下完成的，企業家在技術創新活動中處于重要地位。企業家的個人素質對創新活動的有力推動，是技術創新的關鍵要素。對于企業來講，企業持續創新要依靠以優秀企業家為首的創新團隊，企業持續創新模式要以有效建立企業家激勵為首要條件。企業只有建立和完善持勵機制為核心的持續創新管理機制，才能實現企業持續創新，才能使企業持續創新實現跨躍（陸坤,向剛2007）。產權是規定了人們與創新成果的所有關系,這樣使得產權成為激勵整個企業創新的重要制度。產權激勵應該成為企業內部人才激勵機制建設的主要構成要素,它包括員工持股激勵和知識產權激勵兩方面，產權制度的不斷發展與完善在很大程度上決定了企業能否成功實現持續創新。以企業家為代表的整個創新團隊的創新積極性需要通過產權激勵來調動和保護，這才能保證企業人才為創新繼續努力,也才能吸引到更多、更優秀的人才投身到企業持續創新的團隊中來,實現企業持續創新的持續性。

三、內部投資影響創新型企業創新績效

創新型企業內部投資戰略對企業長期創新績效有影響。內部投資通過在動態、異質的環境下開發技術戰略，企業一旦決定內部開發其技術資產,就會產生長期的結果。從短期來講，可以提高企業獲利能力，內部創新在技術方面具有較強的壁壘,其次,內部創新企業一般都是新市場的開拓者和營銷網絡的率先建立者,在產品投放市場的初期,內部創新企業可獲得大量的壟斷利潤。從長遠來看，企業所能獲得的技術和技能也是基于過去的行為，它受到吸收所獲技術能力的影響，這種吸收能力又部分決定于企業的內部技術能力的建立，通常源自組織學習與經驗積累。因此戰略選擇及戰略與資源潛力之間的協調，均對企業持續創新績效具有重要影響。

四、持續創新戰略有利于企業創新能力的形成和強化

組織隱性知識是企業最不易被模仿的知識，因此是組織持續競爭優勢和創造價值的重要來源，它以企業慣例和協調流程為載體，在外部表現為企業慣例集合上的能力大小。隱性知識可以認為是團隊或組織的共同信念和價值觀、心智模式以及組織文化，通常以組織慣例、行為規范和企業文化等形式根植于創新行為或活動本身，而組織內部的管理程序、行為規范、組織慣例以及企業文化，就是嵌入在組織層面的隱性知識。知識在組織內部自下而上運動，從個人層面開始，向上轉化為團隊層面的知識，最后變為組織層面的知識。企業內員工之間通過長期的協作和協調，會產生共同的行為方式、心智模式、行為規范等，經過企業不斷的提煉和反思過程，個人的隱性知識逐漸轉化為企業特有的文化、價值觀、思維模式、組織慣例等組織層面的隱性知識。于是個體層面的隱性知識就轉化為企業組織層面的隱性知識和顯性知識，最終實現企業能力的積累和提升。只有知識最終轉化為組織層面的隱性知識，形成企業的慣例、組織流程嵌入在整個組織體系中，這些知識才算是真正被企業所消化吸收，轉化為企業核心能力。構成企業能力的組織慣例和協調流程，只有不斷運用才能得到復制和強化，這需要創新型企業要有持續的創新戰略。企業的戰略和企業能力之間存在交互關系，企業所面臨的機會、限制和績效都與企業的協調流程和慣例

有關。

五、結語

創新型企業以持續的創新活動和持續增長的經濟效益為基本特征。由于面臨創新活動較大的不確定性以及創新活動過程中的巨大投入，創新型企業應該具有一定的規模和財務寬松區間，它由技術本身的屬性和企業所在的行業特征決定。持續創新過程多由特定企業家發起和維持，合理的企業家創新激勵是創新型企業健康發展的重要保障機制。創新型企業要有持續的創新戰略，以指導創新活動的方向且保證投入力度，積累企業的核心競爭力。

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作者簡介：曹躍杰（1982-），男，河北定州人，安順學院講師，碩士，研究方向：企業創新。

（責任編輯：周加轉）