打造聚焦中關村發展的國際化交流平臺

吳煒

中關村論壇是政府、民間、企業可以聚在一起溝通的平臺。 ——夏穎奇

夏穎奇先生是中關村論壇協會秘書長，同時也是北京海外學人中心首席顧問。他曾經長期擔任中關村管委會副主任等領導職務，對中關村的建設尤其是國際合作、留學生管理等工作做出了很大的貢獻。此次2012年中關村論壇年會，他依然擔負著組織者和協調人的角色，早在半年以前就開始為中關村論壇年會做準備。在2012年中關村論壇年會舉行之際，本刊記者特地采訪了這位中關村的重要人物。

《中關村》雜志：從第一屆到現在第六屆，中關村論壇年會每年都有各自精彩，我們回溯下過去，舉辦這樣的大型年會的初衷是什么？

夏穎奇：中關村是個特殊的地方，它為中國進入信息化時代做出了重大貢獻。最早的時候，有王選的漢字激光照排、聯想的漢卡、四通的打印機，后來還有集成電路、互聯網、無線通訊等科技，以及軟件外包等業務，都起源于中關村。因此，中關村引人注目，地位特殊。中關村崛起之后，肯定要關注很多問題，比如技術問題、國際化問題、市場化問題、項目融資、企業管理、人才管理等，有很多政府、民間、企業可以溝通的關注點，所以有必要把一些人聚集起來說一說，于是就出現了中關村論壇年會這樣一個平臺。

另外，中關村也已經日益國際化，一個有趣的例子是1995年海淀園（那時候還沒有中關村國家自主示范區）舉辦過一次國際科技園區協會年會，2005年中關村管委會又主辦過了一次，再后來沒舉辦過。而今年，我們請了國際科技園區協會總干事路易斯·桑斯來這里開會，我們還要為申請主辦2015年的國際科技園區協會年會作鋪墊和準備，作為一個國家，若能每十年辦一次這樣的國際會議是很不容易的事情，因為它有一百多個國家、四百多個會員，需要會員投票才能決定在哪里辦，還要對對科技創新環境、能力進行綜合考量，但我們是有可能做到的。

《中關村》雜志：您經歷了那么多論壇，有什么印象最深刻的事件？

夏穎奇：十幾年來，中關村是論壇不斷，比較著名是2002年的納斯達克總裁來到中關村，當時他在翠宮飯店做了一次演講，題目是“中關村與納斯達克”（ Nasdaq Meets Zhongugancun），在那個時候，中關村沒有那么多的上市公司，尤其是到納斯達克上市就更少。所以這次演講吸引了中關村很多企業家和創業者，為了烘托氣氛，我把聯想、四通等負責人都拉來了，但場子里都是年輕人為主，他們是為了上市。我們開始還請了高級翻譯，但最后舉手的都是海歸，都是英語發問，不需要翻譯。我記得第一個發言的就是百度CEO李彥宏，百度是2005年上市的，2002-2003年百度還在困難時期，但李彥宏是第一個舉手。后來每年我們都開各種各樣的國際論壇，有雙邊的，有多邊的，那時候不叫中關村論壇，而是各種國際會議、國際研討會，一般規模也就是在幾十人到幾百人。到了2007年，北京舉辦了一個“諾貝爾獎獲得者北京論壇”，有一部分活動就交給了中關村管委會。你不能讓他們一個人講，我們又找了另外一些人講，我們就擴大成了中關村論壇。到現在已經6屆了。

這個事情現在弄得規模挺大，一個年會，中關村管委會各個部門和領導都大力參與。論壇正式開始的那天全體人員都參加，尤其是國際合作處、宣傳處、辦公室、研究室等都被充分調動起來。

《中關村》雜志：每年主題有沒什么精心的設計？

夏穎奇：我們有永久主題“創新與發展”，每一年都持續。每年的主題是管委會討論擬定的。2007年以“創新、合作與發展”為主題，2008年以“科技—全球創新挑戰”為主題，2009年以“創新創業能力與企業家精神”為主題，2010年以“戰略性新興產業策源地”為主題，2011年以“創新驅動”為主題，都和科技創新有關系。

今年的主題有關國際合作，我們這些年的變化太大了。改革開放時期，這里還沒有市場化，學校里書聲瑯瑯，學生畢業了包分配，中關村只有教書育人和搞研究的地方，沒有辦企業，國際交流也不多。到了現在，已經有2萬多家企業，很多跨國公司的研發機構，比如微軟都設立在這里。這是國際化的過程，改革開放使國門打開，很多外來東西進來和本土相結合。現在是個世界性的市場，中國的產品已經必須面對世界各國產品的競爭。所以，現在我們要邀請國際性的嘉賓過來，我邀請過甲骨文的副總裁、日立的副總裁等。2008年，我們還請了世界銀行高級副行長林毅夫來，分析了金融危機背景下的世界經濟的趨勢。2009 年，我們還請硅谷銀行的總裁來，他一開始不肯來，我還借助硅谷著名的“PETER 劉”和李開復去邀請。此外，像斯坦福的威廉·米勒、中國的李開復、李彥宏、丁健等都來講過。這些人的觀點貢獻給論壇，讓論壇的高度和廣度得到了提升。

《中關村》雜志：今年的論壇年會有什么新亮點？

夏穎奇：這次我們搞了中關村指數發布會。中關村指數是受硅谷指數的啟發而發布的。硅谷指數對硅谷的全面情況，尤其是創新、創業和企業成長的情況做了總結和描述，借助它你能了解硅谷創新、創業的土壤，而且可以對未來產生預期，深受硅谷企業家的重視。中關村指數不容易做好，它不能照搬硅谷的，也要避免干干巴巴的，我們考慮到了中關村的人才情況、中關村各個行業分類的情況等等。我們希望我們是客觀和公正的，希望它成為權威的公正的第三方數據統計報告。我希望中關村指數能越來越引人注目，越來越引起重視，中關村企業和政府都會關注它。因為這個反映的東西能影響到大家。

中關村的硅谷指數應該是政府信息之外的一個補充，政府有政府的眼光和口徑，那么社會怎么看中關村的，我們現在就讓民間的中立的學者來描述這個事情。

這件事就給各省市做了榜樣，可能會是一個里程碑。以后也可能會有某些演變。慢慢的，很多社會化的事情就會給民間組織去做，希望這樣做會帶來獨立的視角、獨立的思維、獨立的眼光。

另外，創新孵化新模式分論壇的舉辦，也和目前一些大背景有關。現在已經有一些中國企業走出國門，在外邊買房子，辦孵化器，這些新模式都有待觀察、研究。而國內如創新工場、車庫咖啡等新生創新創業模式，也值得我們去關注和總結。

《中關村》雜志：作為中關村的“元老”和中關村論壇的重要組織者，這幾年來組織這樣的活動有什么個人體會沒有？

夏穎奇：我個人的體會是，論壇需要非常精心的準備，嘉賓們來的只是一、二天，而我要從半年前就開始準備了。另外，我們會牢牢記住：1、中關村論壇是為中關村尤其是中關村企業服務的，我們引入各種世界先進要素，是為我們自己服務的。我們的演講都是和這一目標相關的。有很多世界性的話題，比如臭氧層保護、比如希臘冰島的經濟危機，因為與我們不是那么很緊密相關，我們就先不做這樣的話題安排了；2、必須是高水平的，因為中關村是中國最大的科技、最活躍的科技創新集中地，所以，我們要請來發言的必須是一流的人才。另外，我們請外國企業的時候，還希望國別盡量多一點；3、覆蓋面要足夠。論壇的內容比較豐富，我們辦了分會場。此外，會務組織要嚴密，聲、光、電等要配合好。因為很多嘉賓的要求也比較高。

《中關村》雜志：您對中關村論壇的將來有什么展望？

夏穎奇：這樣的模式會持續一段時間，即由政府主辦、非盈利、為園區服務，并堅持國際化。每年都要抓新出來的世界經濟、科技的熱點問題，人物要換，話題也要換。