團(tuán)隊(duì)協(xié)作互助型安全文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

張銀霞 文曉峰 文加鵬

如何引導(dǎo)員工樹立安全第一的思想，強(qiáng)化安全意識，是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要課題。第六采油廠磚井作業(yè)區(qū)以胡三聯(lián)合站為試點(diǎn)，倡導(dǎo)“我為團(tuán)隊(duì)安全作貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)為我安全作保證”的安全互助理念，在基層井站推行團(tuán)隊(duì)協(xié)作互助安全管理，營造了團(tuán)隊(duì)主動建設(shè)安全文化的環(huán)境。

培植互助安全理念。磚井作業(yè)區(qū)胡三聯(lián)合站積極開展“安全依靠你我他”安全大討論，引導(dǎo)員工將自己的安全放到團(tuán)隊(duì)安全中去定位，倡導(dǎo)“一切安全事故都是可以避免”的安全理念，讓每一名員工結(jié)合自己的經(jīng)歷和了解的安全事故進(jìn)行反思，找出避免事故和杜絕違章的措施，形成了“個(gè)人始終向好的安全意愿不能保證自己的絕對安全，只有依靠團(tuán)隊(duì)的相互監(jiān)督、相互關(guān)注、相互幫助、相互分享，才能夠讓自己置身于安全環(huán)境之中”的安全認(rèn)識，使得“我為團(tuán)隊(duì)安全作貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)為我安全作保證”的互助安全理念深入人心。

轉(zhuǎn)變員工心智模式，培養(yǎng)安全情感責(zé)任。安全互助源于責(zé)任，著力消除員工內(nèi)心“好面子、講情面、包庇、隱藏”等不良思想因子，為團(tuán)隊(duì)互助鋪平道路。倡導(dǎo)“助我安全就是延續(xù)生命”理念，提出“看見違章就批評，道是無情卻有情”的互助口號，引導(dǎo)大家勇于監(jiān)督他人的操作行為，敢于制止違章行為，主動邀請同事對自己的行為進(jìn)行安全監(jiān)督。井站每月組織召開一次“談違章、講隱患、話安全”懇談會，讓員工主動曝光所發(fā)現(xiàn)的違章行為，亮明發(fā)現(xiàn)的安全隱患。這些舉措，改變了員工相互戒備的心智模式，增強(qiáng)了員工關(guān)注他人安全、幫助他人安全的積極性。

搭建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)平臺，提升全員安全技能。開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，有效提升員工的安全操作技能和員工的安全判別能力，為自己能安全，幫助同事安全創(chuàng)造了條件。在崗位上推行兩書一表一卡，定期開展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)識別，定期進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全操作演練考試，定期開展安全應(yīng)急演練，建立起長效安全學(xué)習(xí)機(jī)制。開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，要求員工要全面掌握操作要領(lǐng)，做到每個(gè)崗位操作、每臺設(shè)備操作、每道工藝流程操作、每個(gè)應(yīng)急操作動作標(biāo)準(zhǔn)，操作嫻熟，人人過關(guān)。

建立聯(lián)保互動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)安全分享。在員工與員工之間、崗位與崗位之間、班組與班組之間實(shí)行安全聯(lián)?；ブ芾砟Ｊ?。每班開展崗位安全隱患互查互檢活動，讓隱患無法遁形。推行“人人都是安全員”崗位監(jiān)督制度，每一名員工都有責(zé)任對同事的勞動紀(jì)律遵守情況、安全操作情況、安全措施落實(shí)情況等進(jìn)行全方位巡視監(jiān)督，主動制止他人的違章行為。每班利用召開班前會的時(shí)機(jī)，讓員工向身邊同事講述安全小故事，分享自己的安全經(jīng)驗(yàn)和安全認(rèn)識。崗位同事之間相互提醒各自的安全弱點(diǎn)和容易發(fā)生的違章行為，以示警示，讓每一位員工始終處在有效的安全互助環(huán)境之中。

引導(dǎo)員工建立互信是打造安全互助團(tuán)隊(duì)的首要工作。員工在安全上互幫互助、經(jīng)驗(yàn)分享，這些是行為體現(xiàn)，行為來源于心理上的互相信任。彼此間有了互信，才能主動去監(jiān)督他人、幫助他人、關(guān)注他人的安全行為和安全狀態(tài)。

安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是打造通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明，就安全抓安全不能從根本上堵住安全管理漏洞。團(tuán)隊(duì)互助的關(guān)鍵是要形成一支團(tuán)隊(duì)，建立互助組。團(tuán)隊(duì)互助型安全文化建設(shè)的每一項(xiàng)舉措都要把打造通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)作為工作目標(biāo)。

安全管理要從大處著眼，小處著手，持之以恒。安全管理要從如何建立企業(yè)安全環(huán)境這個(gè)戰(zhàn)略高度去思考問題；在具體舉措上要緊盯員工日常工作中表現(xiàn)出來的不良行為，找出最直接有效的改進(jìn)小方法，不斷重復(fù)地去做，才能消除員工的不良習(xí)慣，培養(yǎng)出更加有利于安全的做事方式；長期堅(jiān)持才能形成安全文化氛圍。