厚德創(chuàng)新谷：專注創(chuàng)業(yè)企業(yè)極早期孵化

蔡鎏

社會孵化器在助力小微企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大作用，幫助企業(yè)克服短板，快速成長

小微企業(yè)是推動整個行業(yè)發(fā)展的生力軍，他們的創(chuàng)新實踐會推動整個行業(yè)改革向前，甚至創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)業(yè)，小微企業(yè)是整個社會經(jīng)濟發(fā)展中最活躍的企業(yè)力量。但是，小微企業(yè)在發(fā)展之初由于資金限制或是自身經(jīng)驗不足會遇到一系列的問題，這些問題處理不好很容易導致企業(yè)的發(fā)展失敗。所以，小微企業(yè)的發(fā)展需要各種社會資源的協(xié)助，社會孵化器資源就是助力小微企業(yè)發(fā)展的很好平臺，為小微企業(yè)提供全方位的幫助。

小空間 大資源 快成長

厚德創(chuàng)新谷是海淀區(qū)作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)轉型引進的項目。“小空間、大資源、快成長” 是厚德創(chuàng)新谷辦孵化器的口號，也體現(xiàn)了創(chuàng)新谷辦孵化器的核心理念。目的是在創(chuàng)新谷3000平米左右的不大空間里，整合各方面的資源，通過清華科技園、清華校友總會、創(chuàng)業(yè)導師、政府支持、媒體宣傳，小空間可以撬動大資源，以此來幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“快成長”。

厚德創(chuàng)新谷辦孵化器主張結合社會各方資源。厚德創(chuàng)新谷提出“四個開”理論：（1）開門辦孵化器，包括與北京團市委、各行業(yè)協(xié)會、各創(chuàng)業(yè)平臺、各個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、各種基金的交流合作；（2）開放共建平臺，包括人才平臺、產(chǎn)業(yè)平臺、培訓平臺、資金平臺、政府政策平臺、合作媒體平臺等10個平臺；（3）開誠布公對接，包括與團隊、投資人、合作伙伴、媒體等誠懇、高效的溝通和對接；（4）開心合作共贏。

孵化注重做“魚唇”

厚德創(chuàng)新谷主要做的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的極早期孵化。厚德創(chuàng)新谷執(zhí)行總經(jīng)理鄧永強在說到極早期孵化時，稱之為“魚唇理論”。極早期孵化是指在在天使投資之前，創(chuàng)業(yè)團隊還處于雛形期，公司剛注冊或尚未注冊。鄧永強把種子基金階段比作魚嘴，極早期階段則是魚唇，極早期孵化是苦活、累活、臟活、雜活，但是幫助企業(yè)從最早期開始成長，收獲會很大。創(chuàng)新谷的資金和基金來源以股東自籌為主，政府會給予一定的補貼，收益主要來自于3-5年后的股權回報。

厚德創(chuàng)新谷的成立得到了北京市科委、海淀區(qū)、 中關村管委會等政府機構的積極支持，經(jīng)信委、團市委、宣傳部、文化局等也有多項政策和措施支持孵化器的發(fā)展。政府支持中介服務機構（孵化器、天使基金），由它們?nèi)ズY選和孵化企業(yè)，政府給予政策和資金上的支持，然后再由孵化器來支持企業(yè)，這樣杠桿作用會更大。

挑選企業(yè)“看長板”

厚德創(chuàng)新谷挑選創(chuàng)業(yè)企業(yè)的理念是“不看短板看長板”。厚德創(chuàng)新谷清楚小微企業(yè)自身存在許多短板，缺人、缺錢、缺資源，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的共有特點，無法避免，創(chuàng)新谷不能要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)是完美的，所以創(chuàng)新谷挑選企業(yè)時就是“看長板”，看其在產(chǎn)品、團隊領導者、團隊執(zhí)行力、產(chǎn)品和服務、資源掌握等方面有無明顯的優(yōu)勢，這些方面的一個優(yōu)勢對于小微企業(yè)的發(fā)展就足夠了。

小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險不可避免，但是創(chuàng)新谷有能力去幫助控制風險。鄧永強把小微企業(yè)比作出海捕魚的小船，他認為海明威的《老人與海》的偉大就在于用小船去捕獲了大魚。小微企業(yè)就是那些小船，捕獲大魚有很大風險但有堅定的意志、堅強的執(zhí)行力、可控的風險、可實現(xiàn)的目標，這就是小微企業(yè)成長的意義所在。厚德創(chuàng)新谷作為孵化器就是為這些小船盡可能多地去控制潛在危險。

提供資金解決方案

厚德創(chuàng)新谷為入孵的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供完善的資金支持，幫助他們實現(xiàn)快速成長。創(chuàng)新谷對于產(chǎn)品和服務比較有前景的企業(yè)，會根據(jù)需要參股投資，極早期階段會先投資5-20萬人民幣，在企業(yè)發(fā)展到更好階段時會再投資20-200萬，這個屬于厚德創(chuàng)新谷的種子基金。然后還有跟投基金，但是這個時候創(chuàng)新谷將不再領投。此后，即使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展擴大，創(chuàng)新谷不再追加投資，因為，厚德創(chuàng)新谷只做極早期和早期投資，不做中期和晚期投資。在項目入孵時，創(chuàng)新谷已經(jīng)為它們搭建了很好的平臺，幫助它們與很多VC、投資機構和上市公司等進行對接，投資者可以隨時關注項目的進展，在它們需要進一步融資的時候，這些投資機構就可以很快做出判斷和投資到位。

創(chuàng)業(yè)培訓與項目對接

對于創(chuàng)業(yè)團隊，厚德創(chuàng)新谷除了提供資金、資源方面的支持，還為企業(yè)開展針對性、實用性的創(chuàng)業(yè)培訓，為每個團隊配備創(chuàng)業(yè)導師，提供關鍵性的創(chuàng)業(yè)輔導。這些創(chuàng)業(yè)導師基本都是有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)家、豐富投資經(jīng)驗的投資人，或資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的行業(yè)專家（工作5年以上，年齡在30-40歲之間的大公司高管、中層骨干，例如部門總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、高級工程師、高級科學家等）。5年以上工作經(jīng)驗的一般都是公司中高層，對這個行業(yè)很了解，掌握了一些資源，同時他們有足夠時間、有動力、有愿望與創(chuàng)業(yè)團隊共同成長、分享價值。創(chuàng)業(yè)團隊、孵化器和導師利益綁定，孵化器出資金、出平臺，導師本人用他的時間、經(jīng)驗和個人資源支持創(chuàng)業(yè)團隊的成長。

厚德創(chuàng)新谷發(fā)起和組織各個層次的創(chuàng)業(yè)培訓和活動，邀請創(chuàng)業(yè)導師、投資人參與項目評審、產(chǎn)業(yè)對接、投資支持等，對于合適的項目由創(chuàng)新谷投資種子基金，主要是投社會團隊，但對于學生團隊中做的特別好的也會投。厚德創(chuàng)新谷與北京團市委一起共建“北京青年移動互聯(lián)創(chuàng)新孵化園”，每周舉辦一次創(chuàng)業(yè)沙龍，每月進行一次大型項目評審，對獲獎項目由厚德創(chuàng)新谷和北京青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會進行投資，從而有力地推動北京青年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

培養(yǎng)特色企業(yè)文化

厚德創(chuàng)新谷非常重視創(chuàng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化培養(yǎng)，企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要發(fā)展壯大所必須的，是一種企業(yè)基因，沒有企業(yè)文化的公司，很難成就偉大。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化是吸引人才的關鍵。厚德創(chuàng)新谷會以他們的經(jīng)驗，結合創(chuàng)業(yè)導師對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的指導，幫助企業(yè)去創(chuàng)造自己獨特的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)造的這種企業(yè)文化會深深烙印在企業(yè)上，使之成為一個企業(yè)的標志與靈魂。如騰訊的創(chuàng)業(yè)團隊5個人是同學、朋友，這種自然的關系使他們形成了一種“兄弟文化”；又如華為創(chuàng)始人行伍出身就漸漸形成了華為的“船板文化”；新浪的高層管理團隊都是通過KPI（績效考核）形成的，這也形成了新浪一種獨特的企業(yè)文化。鄧永強認為對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)文化比企業(yè)管理顯得更為重要。企業(yè)文化是一種你看不到，卻又真實存在的東西，它對企業(yè)的成長不可或缺。

與高校合作支持學生創(chuàng)業(yè)

厚德創(chuàng)新谷還采取半公益模式與高校間開展創(chuàng)業(yè)合作。對于學生創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)新谷不要求其有多高的成功率，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)失敗率為90%，學生團隊的創(chuàng)業(yè)失敗率可能有99%，但這沒有關系。厚德創(chuàng)新谷對學生團隊、特別是研究生、博士生團隊，會有特別的支持，使他們的創(chuàng)業(yè)門檻變得很低，指定創(chuàng)業(yè)導師對接，進行真正的創(chuàng)業(yè)輔導，如怎么做產(chǎn)品、怎么做推廣、怎么合作、怎么去談判、怎么去管理等。

幫助企業(yè)應對創(chuàng)業(yè)失敗

根據(jù)哈佛商學院最新調(diào)查研究顯示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗率比我們看到的數(shù)據(jù)要高得多。調(diào)查帶頭人Shikhar Ghosh研究了在2004-2010年獲得風投投資100萬美元以上的2000多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，得出了“風投支持的創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗率也高達75%”的結論。獲得投資的企業(yè)失敗率都這么高，更別說那些白手起家的創(chuàng)業(yè)者。

厚德創(chuàng)新谷不主張沒有理性、沒有資源、沒有條件的無謂堅持，要學會適當時候的明智放棄。

創(chuàng)業(yè)失敗后并不是一無所有，留下了人才和經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)失敗后，關鍵是不能失去信心，要重新振作起來繼續(xù)走下去，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來。創(chuàng)業(yè)過程中，你會學到技術、管理和產(chǎn)品。失敗對創(chuàng)業(yè)者來說不一定是壞事，創(chuàng)業(yè)失敗讓自己認識到自身存在的不足，認識到創(chuàng)業(yè)過程中有哪些陷阱。這些經(jīng)驗將幫助自己在二次創(chuàng)業(yè)中做得更好。美國的統(tǒng)計分析顯示：兩次創(chuàng)業(yè)失敗后，第三次創(chuàng)業(yè)成功概率要高于首次創(chuàng)業(yè)的3-5倍，“失敗是成功之母”這句話對于創(chuàng)業(yè)者來說特別合適。

創(chuàng)業(yè)失敗后，還可以選擇加入到其他的創(chuàng)業(yè)團隊中去，自己的個人價值會得到重新實現(xiàn)。創(chuàng)新谷可以幫助篩選人才，補充到別的團隊去，不僅是補到創(chuàng)新谷內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團隊，還可以補到創(chuàng)新谷之外的很多與創(chuàng)新谷有聯(lián)系的基金、機構、平臺等合作伙伴那里，他們需要補充優(yōu)秀人才。創(chuàng)業(yè)者雖然做不了自己公司的CEO、大股東，但還可以加盟到許多已經(jīng)取得很大成功的團隊，做一個聯(lián)合創(chuàng)始人、企業(yè)骨干等。對創(chuàng)業(yè)失敗的指導是厚德創(chuàng)新谷和許多別的孵化器的重大區(qū)別。