煤礦機電設(shè)備的管理問題與對策

高玉華

摘 要:隨著我國科學技術(shù)水平不斷提高,煤礦企業(yè)生產(chǎn)也在不斷朝著機械化、自動化發(fā)展,,煤礦機電設(shè)備的管理直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益,因此要保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)正常、安全運行,必須加強機電設(shè)備的管理工作。本文首先對煤礦機電設(shè)備管理出現(xiàn)的問題進行了分析,然后針對出現(xiàn)的問題提出相應的管理對策。

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理

中圖分類號:TD63 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(b)-0208-01

1 引言

隨著我國科學技術(shù)水平不斷提高,煤礦企業(yè)生產(chǎn)也在不斷朝著機械化、自動化發(fā)展,礦井生產(chǎn)規(guī)模也隨之擴大,導致煤礦機電設(shè)備的使用范圍不斷增大。煤礦機電設(shè)備的管理直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益,要保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)正常、安全運行,必須加強機電設(shè)備的管理工作。但是,目前很多企業(yè)對機電設(shè)備的管理工作不夠重視,存在管理技術(shù)落后、安全監(jiān)察不嚴格等問題,不能適應飛速發(fā)展的煤礦行業(yè)需要。

2 煤礦機電設(shè)備管理的問題分析

2.1 管理制度不健全

現(xiàn)階段,大部分煤礦企業(yè)只重視產(chǎn)量,從而將工作重心放在了生產(chǎn)任務(wù)上,從而忽視了對機電設(shè)備的管理,進一步造成煤礦機電設(shè)備的管理體制不完善。即使有些煤礦企業(yè)建立了相應的機電設(shè)備管理體制,但是在生產(chǎn)生活過程中,并沒有嚴格按照規(guī)定將管理落實,導致機電設(shè)備管理混亂。除此以外,一些煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理人員的配備沒有按照國家規(guī)定,即使設(shè)置專門管理小組,可能會由于人員配備不足導致機電設(shè)備管理部門不能充分發(fā)揮其管理職責。

2.2 煤礦企業(yè)機電設(shè)備存在安全隱患

我國的煤礦機電設(shè)備在煤礦固定總資產(chǎn)中占生產(chǎn)成本的40%以上,因此,煤礦機電設(shè)備在生產(chǎn)過程中消耗量大,投入量大。然而由于受到工作地形以及氣候等多方面的影響,造成大量有害物質(zhì)對機電設(shè)備造成腐蝕和損壞,如大量粉塵堆積、高濕度形成或者存在腐蝕性物體等。除此以外,一些煤礦企業(yè)為了節(jié)約開支,對機電設(shè)備的檢修不夠重視,導致很多機電設(shè)備存在設(shè)備陳舊、存在故障未能及時維修等問題,這些均不符合《煤礦安全規(guī)程》中的規(guī)定。

2.3 缺乏高素質(zhì)的機電設(shè)備管理隊伍

煤礦行業(yè)是危險系數(shù)高且非常艱苦的行業(yè),不僅工作環(huán)境差、風險大,而且比其他行業(yè)的收入低,導致很多煤礦企業(yè)多年招收不到專業(yè)技術(shù)人才。迫于形勢,一些煤礦企業(yè)只有自我進行人才的培養(yǎng),由于激勵機制不到位,使培養(yǎng)的人才登上崗位一段時間后,自身專業(yè)技術(shù)水平得到很大提升后,又跳槽到效益較好的單位。導致一些人員認為煤礦是人才培養(yǎng)的基地,掌握一定的專業(yè)技術(shù)以后,會很快轉(zhuǎn)到別的單位或者別的行業(yè),造成煤礦機電專業(yè)人員嚴重缺乏。這就導致一些崗位空缺,企業(yè)只能從外部招收新的人員,這些人大部分是文化素質(zhì)水平較低,不愛鉆研技術(shù),加之一些老員工知識結(jié)構(gòu)老化,對新技術(shù)新設(shè)備缺乏學習的熱情,導致煤礦機電專業(yè)隊伍素質(zhì)水平下降。

2.4 安全監(jiān)察不夠規(guī)范

由于煤礦企業(yè)機電設(shè)備安全監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低,首先,很多安全監(jiān)察人員在監(jiān)察過程中只是簡單的進行查閱和記錄,對于存在安全隱患的設(shè)備不能及時發(fā)現(xiàn),且對于設(shè)備的放置情況是否失去了防爆性能未能深刻了解。其次,大多煤礦企業(yè)均存在安全監(jiān)察人員執(zhí)法不嚴情況,在發(fā)現(xiàn)安全問題后不能進行及時解決,導致安全隱患長期存在。第三,目前關(guān)于煤礦企業(yè)機電設(shè)備的監(jiān)察標準不夠詳細,沒有十分精準的界限,使監(jiān)察過程中無標準可言。第四,現(xiàn)行的抽查模式不能將機電系統(tǒng)存在問題全面進行監(jiān)察,缺乏監(jiān)察主動性。

3優(yōu)化煤礦機電設(shè)備管理對策

3.1 健全機電設(shè)備管理體制

隨著科學技術(shù)的發(fā)展,煤礦機械化水平不斷提高,機電設(shè)備管理水平的好壞直接影響著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率,煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理人員要加強設(shè)備的管理,針對煤礦企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況,建立健全的機電設(shè)備管理制度,合理配置機電管理隊伍人員,嚴格執(zhí)行檢查維護制度,對檢修不到位的地方執(zhí)行相應的懲罰制度,嚴格貫徹落實國家及企業(yè)機電標準,機電管理部門充分發(fā)揮其應盡的責任,要確保各項規(guī)范制度的順利執(zhí)行,將機電設(shè)備管理系統(tǒng)化。

3.2 嚴格機電設(shè)備的管理與維護

煤礦機電設(shè)備是煤礦企業(yè)進行安全生產(chǎn)的重要保障,加強機電設(shè)備的管理,才能保證企業(yè)安全高效生產(chǎn)。首先,工作人員要根據(jù)機電設(shè)備的工作狀況以及工作需要對其進行改造,對于一些陳舊的機電生產(chǎn)設(shè)備,要及時進行淘汰以及技術(shù)改造,以確保生產(chǎn)安全。其次,不斷提高機電設(shè)備管理維護人員的責任感,定時對設(shè)備進行全面的檢查修理,及時發(fā)現(xiàn)問題并處理解決。第三,對于檢查出存在損壞的設(shè)備,進行責任追查,在設(shè)備出現(xiàn)事故以后,及時調(diào)查損壞原由,找出主要責任人及次要責任,對其進行責任追查。第四,建立煤礦機電設(shè)備的維修檔案,檔案中要包含設(shè)備的生產(chǎn)日期,使用年限,檢修內(nèi)容及檢修時間等,為設(shè)備的全面安全管理提供資料。最后,要進一步落實每臺設(shè)備均有相應的人員負責的制度,定期進行人員的培訓,交接班完成后,交接雙方要記錄好設(shè)備完好登記本,以延長設(shè)備使用壽命。除此以外,還要加強安全監(jiān)察管理力度,機電安全管理人員認真學習專業(yè)知識,提高自身的責任感及業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,對煤礦全面進行監(jiān)察,貫徹落實監(jiān)察責任制,嚴格只想《煤礦安全規(guī)程規(guī)定》、企業(yè)級煤礦機電設(shè)備的相關(guān)規(guī)定,加大督促安全監(jiān)察員的監(jiān)察職責力度,提高責任心,促進煤礦機電管理的全面好轉(zhuǎn)。

3.3 加強培訓,提供機電專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)水平

機電設(shè)備管理人員整體素質(zhì)的高低,直接影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益。煤炭企業(yè)對于人才的需求量較大,企業(yè)加大對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)力度,采取有效的激勵機制使機電設(shè)備專業(yè)隊伍保持穩(wěn)定,可以適當提高專業(yè)人才的工資待遇,對其晉升過程中提供多方面的關(guān)愛,培養(yǎng)出一批專業(yè)技能較高的高級技師以及技術(shù)拔尖人才。除此以外,要積極主動培養(yǎng)高校畢業(yè)生以及具有豐富實踐經(jīng)驗的機電技術(shù)工作人員,使其成為企業(yè)發(fā)展的后備人員。另外,工作人員的職責認定工作要認真落實,制定獎懲措施,使員工保持一定的積極性。

4 結(jié)語

綜上所述,煤礦機電系統(tǒng)的戰(zhàn)線較長,是一個復雜而龐大的系統(tǒng),機電設(shè)備管理中雖然存在一些問題,為了保證煤礦機電系統(tǒng)安全運行,需要煤礦企業(yè)能夠?qū)C電設(shè)備定時進行維護及檢修,且要及時進行技術(shù)改造和創(chuàng)新,進一步提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率,確保安全生產(chǎn),保證經(jīng)濟效益。

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