基于財務報告內(nèi)部控制評價的問題分析

胡艷

摘 要:闡述了財務報告內(nèi)部控制評價的概念,并從企業(yè)自身和注冊會計師對企業(yè)內(nèi)部控制評價進行理解和分析,指出目前企業(yè)財務報告內(nèi)部控制評價所能解決問題的改進建議。

關鍵詞:內(nèi)部控制有效性財務報告評價

中圖分類號:F239 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(b)-0193-01

1財務報告內(nèi)部控制評價的概念

財務報告內(nèi)部控制評價,是指對財務報告內(nèi)部控制系統(tǒng)設計和執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)的科學性和有效性進行測試和評價,其中對財務報告控制的運行情況進行全面測試,是控制評價的基礎。財務報告內(nèi)部控制的評價的對象包括企業(yè)內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性,三者缺一不可,其中,有效性評價是進行內(nèi)部控制評價的重點。

內(nèi)部控制評價的主要對象是內(nèi)部控制的有效性,而內(nèi)部控制的有效性,是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制目標提供合理保證的程度。內(nèi)部控制的目標包括資產(chǎn)目標、報告目標、經(jīng)營目標等,因此,內(nèi)部控制評價的內(nèi)容應緊緊圍繞內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素進行。

2企業(yè)內(nèi)部控制自我評價

內(nèi)部控制自評是一種新興的審計技術,它將運行和維持內(nèi)部控制的主要責任賦予企業(yè)管理層,同時使內(nèi)部審計與管理層一同承擔對內(nèi)部控制評價的責任。這使得以往由內(nèi)部審計對控制的適應性及有效性進行獨立驗證發(fā)展到了全新階段,即通過設計、規(guī)劃和運行內(nèi)部控制自我評估程序,由企業(yè)整體對管理控制和治理負責。

內(nèi)部控制自評為企業(yè)提供了一個管理控制風險的工具,保證內(nèi)部審計人員和管理人員共同對風險進行控制。這是綜合地控制企業(yè)的各方面,包括相關的社會效益,使企業(yè)對內(nèi)部的控制有一個更全面的了解。不僅要考慮發(fā)現(xiàn)的問題如何改進,以促進各部門更有效地履行責任,還要使控制措施便于理解,好讓董事會充分了解企業(yè)的情況以及風險,使對企業(yè)自身內(nèi)部控制的有效執(zhí)行及企業(yè)內(nèi)部控制制度的完整性和合理性做出評價,并給出相應的評價報告和解決措施。

3注冊會計師對企業(yè)開展內(nèi)部控制的評價

現(xiàn)代風險導向?qū)徲嬕髮徲嬋藛T以重大錯報風險的識別、評估和應對為審計工作的主線,提高審計工作的效率和效果。審計人員是在了解被審計單位及其環(huán)境(包括內(nèi)部控制)的過程中識別與評估財務報表層次和認定層次的重大錯報風險,并針對不同層次的風險,分別采取總體應對措施和進一步審計程序。其中對內(nèi)部控制實施的審計程序包括兩個步驟:對內(nèi)部控制的了解和控制測試。前者是必須程序,后者是非必須程序。對內(nèi)部控制執(zhí)行的審計程序的性質(zhì)和范圍,取決于審計人員對控制風險水平的判斷。

注冊會計師接受委托,就被審核單位對特定日期與會計報表相關的內(nèi)部控制有效性進行認定和審核,并發(fā)表審核意見和報告。注冊會計師應當保持應有的職業(yè)謹慎,關注內(nèi)部控制的固定限制,獲取充分、有力的證據(jù),將審核風險降低至可接受的水平。也應當在充分了解內(nèi)部控制各要素的基礎上,就內(nèi)部控制能否防止和發(fā)現(xiàn)會計報表有關認定的重大錯誤作出判斷,評價內(nèi)部控制設計的合理性,關注內(nèi)部控制整體實現(xiàn)控制目標的可能性。

4財務報告內(nèi)部控制評價所能解決問題的改進和建議

4.1 執(zhí)行力有待加強

在對財務報告內(nèi)部控制進行評價時,企業(yè)的自我評價和其提供的保證是至關重要的,但是我國企業(yè)在進行財務報告內(nèi)部控制評價時,控制的制度名義上是存在的,但并沒有能夠有力的遵循,久而久之反而形成了一種脫離制度的規(guī)則,漸漸使原來的制度成為一個空殼。所以,只有加強企業(yè)財務報告內(nèi)部控制的執(zhí)行力,才能有效控制企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務活動。

4.2 員工的制度意識要提高

在對內(nèi)部控制的五要素中,控制環(huán)境、控制活動、信息溝通與監(jiān)督等要素都要求員工有較高的素質(zhì),這樣才能使內(nèi)部控制得到有效的執(zhí)行。而目前我國企業(yè)員工的自覺性不強,沒有好的管理層的要求,他們不會主動去將制度有效的執(zhí)行。因此,大到管理層小到普通職工,都要對控制制度有一個清晰的認識,要能夠習慣以制度為準則進行控制活動,以制度的要求約束自身的行為,配合企業(yè)的內(nèi)部控制做好本職工作。

4.3 要有一個比較合理的評價標準

我國企業(yè)在進行財務報告內(nèi)部控制評價時,并不具備一個完整的系統(tǒng)的評價標準,僅僅把一些企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范作為評價的標準,這是遠遠不夠的。即使在具備了好的員工和體制,卻沒有合適的評價標準,內(nèi)部控制還是不能得到較好的執(zhí)行。如目前我國的上市公司內(nèi)部控制自我評價報告被披露形式多種多樣,評價依據(jù)差異萬千,信息使用者不能識別內(nèi)部控制狀況的優(yōu)劣,無法做出合理的價值判斷。因此,政府和相關專家應該根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的具體現(xiàn)況制定詳細的準則,制定一個合適我國經(jīng)濟發(fā)展的標準,規(guī)范自我評價報告,為投資決策提供依據(jù)。

4.4 要不斷完善相關法律制度

由于法律制度的不完善,就會有人想鉆空子,不去遵循制度的規(guī)定。在企業(yè)逐步壯大的同時,國家的經(jīng)濟法律應該隨之加強和完善,以適應經(jīng)濟時代的變更,使企業(yè)良性發(fā)展。我國應以立法的形式對上市公司財務報告內(nèi)部控制有效性進行評估并披露,并要求公司管理層和外部注冊會計師對財務報告內(nèi)部控制有效性進行評估并公開披露,以進一步降低財務報告錯誤表述的風險。要完善相關法律制度,為企業(yè)使用財務報告評估模型提供了理論基礎和法律依據(jù)。

4.5 加強內(nèi)部控制環(huán)境建設,建立科學的內(nèi)部控制體制

環(huán)境塑造企業(yè)。我國企業(yè)存在以上種種問題,主要是因為沒有一個良好控制環(huán)境以及控制體系,所以才會使得財務報告內(nèi)部控制評價得出的評估結(jié)論的可信度大大降低。因此,企業(yè)應該加強內(nèi)部控制環(huán)境建設,根據(jù)相關的法律制度,集合各行業(yè)組織的規(guī)范和意見,結(jié)合企業(yè)自身的特點制定一套較為科學的內(nèi)部控制制度,從而有效地開展企業(yè)的財務報告內(nèi)部控制評價。

5 結(jié)語

企業(yè)的內(nèi)部控制活動是企業(yè)有效運行的關鍵,財務報告內(nèi)部控制的完善關系到企業(yè)的正常管理運行。一個有效的財務報告內(nèi)部控制評價系統(tǒng)可以及時對企業(yè)發(fā)展過程中的所產(chǎn)生的缺陷進行披露并對其進行控制,以防止因為這些缺陷導致企業(yè)是不必要的損失,這樣企業(yè)才能正常持續(xù)經(jīng)營下去。

參考文獻

[1] 王靜.我國財務報告內(nèi)部控制評價存在的問題及對策分析[J].財務與會計,2005(11):85～86.

[2] 袁文龍.財務報告內(nèi)部控制評價研究[J].天津財經(jīng)大學,2007(10):118～119.

[3] 王麗.風險導向?qū)徲嬒聝?nèi)部控制及控制測試運用研究[J].財會通訊,2010(5):52～53.

[4] 王巖.財務報告內(nèi)部控制的評價與披露[D].魯東大學,2006(4):118.

[5] 毛敏.美國內(nèi)部控制審計的最新發(fā)展及評價[J].生產(chǎn)力研究,2006(12):11～13.