淺談建筑工程施工的進(jìn)度質(zhì)量安全控制

馬桂梅

摘 要:施工中對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制很重要,既快,又好,又安全就必須使三者關(guān)系做到合理化控制。從而為建設(shè)高質(zhì)量的房屋,用最小成本,獲得最大的價值和按合同完工打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全控制

中圖分類號:TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(b)-0038-01

在建筑工程施工中,我們知道工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者是相互關(guān)聯(lián)的,他們雖然有時矛盾,但又不可分割,而且還要做到統(tǒng)一。怎樣才能做到三者間合理化控制呢？下面談一下本人長期工作實踐中總結(jié)的經(jīng)驗。

1 建筑工程施工的進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制中組織好施工方法是很重要的因素之一。我們通常把它們分為依次施工(組織一個施工隊伍完成一個分項工程再進(jìn)行下道工序);平行施工(組織兩個以上施工隊伍在同一時間不同的施工點完成同一施工對象);流水施工(各專業(yè)隊伍在不同時間、不同位置能連續(xù)施工不同的施工對象)。用哪種施工方法要據(jù)具體情況定,才能合理組織施工,使投入的人力財力和機(jī)械有均衡的使用,才能縮短工期,盡早的發(fā)揮投資效益,這樣才能使工程施工趨于合理化科學(xué)化。

影響施工進(jìn)度的原因很多,如:人、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)、氣候等因素。建筑工程施工階段的進(jìn)度控制首先要確定目標(biāo),何時開工、何時竣工、達(dá)到何種形象進(jìn)度。每周每季及總體進(jìn)度的完成都要有詳細(xì)的安排與說明,且要編制好施工進(jìn)度計劃。這就要工作人員算出工程量,據(jù)工程量計算出施工人員數(shù)量,機(jī)械設(shè)備用量,材料的用量,做到有的放矢。而且還要對好施工進(jìn)度進(jìn)行審查。在施工階段還要不斷調(diào)整,把由其他原因造成的工期延誤想辦法通過增加人力、物力、機(jī)械等彌補(bǔ),或改進(jìn)施工工藝保證工期的順利進(jìn)行。

首先要求在調(diào)整施工進(jìn)度的時候,要隨時收集進(jìn)度報表的資料,現(xiàn)場檢查進(jìn)度情況,定期在現(xiàn)場召開研究會議,把實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析,找出與工程建設(shè)相關(guān)的內(nèi)在因素和外界因素。對影響工程進(jìn)度的原因進(jìn)行分析處理,進(jìn)而采取調(diào)整進(jìn)度計劃的組織措施,同時不斷監(jiān)測和調(diào)整來完善進(jìn)度計劃。其次要求施工人員及相關(guān)部門積極配合、認(rèn)真工作,針對現(xiàn)場情況制定有效的施工進(jìn)度計劃及方案。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制

在進(jìn)行工程各個階段的施工中,抓好工程質(zhì)量關(guān)是很重要的。

第一、遵循“質(zhì)量第一、以人為本”的原則,要以現(xiàn)代科學(xué)的公正態(tài)度堅持原則為標(biāo)準(zhǔn),要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗、提高大家的質(zhì)量意識。遵守法律法規(guī)及施工質(zhì)量規(guī)范。掌握相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到自檢、互檢、接受上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

第二,質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。是致力于滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動,包括技術(shù)與管理活動,它是在明確的質(zhì)量目標(biāo)下通過行動方案和資源配置的計劃,實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

第三,對質(zhì)量形成的影響因素有:

(1)人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力,它包括項目各參與單位與各責(zé)任主體。這就要求施工方從企業(yè)經(jīng)營資質(zhì),執(zhí)業(yè)資格注冊制度,持證上崗制度等方面把好關(guān)。

(2)材料的質(zhì)量規(guī)格,性能特性,應(yīng)反復(fù)調(diào)查論證,進(jìn)行合理選擇。

(3)工程的施工方案:應(yīng)對施工方案,施工技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格挑選。

(4)了解項目的自然環(huán)境,包括地質(zhì)、水文等條件,制定最優(yōu)的施工方案。

在質(zhì)量控制的三個階段中(施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、竣工驗收階段)都應(yīng)分別進(jìn)行控制。在施工準(zhǔn)備階段,應(yīng)做好設(shè)計交底及圖紙會審。施工組織的設(shè)計,施工的工藝流程及必要的施工方案和相關(guān)的措施,要完善質(zhì)量管理體系,選出技術(shù)好的施工隊伍,對各種材料的進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān),對機(jī)械設(shè)備的采購和安裝要有專人把關(guān)。保證“三證”的齊全。在施工過程質(zhì)量控制中,做到技術(shù)交底到每個人,帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝、學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗。作為管理層要有事前想到、事中檢查、事后正確處理的端正態(tài)度。作為施工操作人員要根據(jù)技術(shù)交底做到心中有數(shù)、認(rèn)真作業(yè)、仔細(xì)檢查,按相應(yīng)的施工規(guī)范要求做好本職工作。在竣工驗收質(zhì)量控制中,根據(jù)工程合同、法律法規(guī)、專業(yè)相關(guān)要求,搞好工程質(zhì)量檢驗,工程質(zhì)量評定工作,相關(guān)資料及歸檔。

3 建筑施工安全控制

在建筑施工安全中,不僅要保證工程結(jié)構(gòu)的安全,使用設(shè)備的安全,還要保證人員的安全。要有有效的安全制度及措施,要有安全的組織管理體系。有計劃的實施,總結(jié)及考評制度。三類人員(企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全員)要具有良好的安全意識從自身做起帶領(lǐng)大家搞好工程建設(shè)的安全工作。各項安全工作要落實到人,安全負(fù)責(zé)人要做好現(xiàn)場的各項安全檢查。定期做好各項安全檢查工作并做好記錄,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。

企業(yè)單位自身要有安全生產(chǎn)許可資格。在企業(yè)法人代表帶領(lǐng)下,做好安全管理制度,在管理施工的同時必須管理安全工作。健全安全管理體制,定期不定期的進(jìn)行安全教育及宣傳工作。隨時到施工現(xiàn)場檢查安全措施的制定及實施情況,并有預(yù)防安全事故的有效措施,保證管理人員及特殊工種人員持證上崗。發(fā)現(xiàn)于工程建設(shè)不利的因素應(yīng)立即處理。及時傳達(dá)上級下達(dá)的安全文件。

項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全,做好對職工的教育工作。做好安全交底書,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時解決。要有“安全第一”的思想意識,不違章指揮,不冒險施工,督促并檢查安全資料的齊備。保證安全可靠,順利施工。

建筑工程的安全管理人員要以身作則,每天巡視工地各處,尋找對工程不利的因素,并做好記錄。對施工操作人員要書面交底及口頭不斷提醒,積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)工作并做好安全生產(chǎn)。

在建筑施工安全控制時,還要做好一些特殊的施工安全控制。諸如:專項方案(模板、架子、塔吊、土方開挖、基坑支護(hù)等危險性較大的工程)、應(yīng)急救援、意外傷害、消防等。

在建筑施工中,我們還要搞好文明施工和現(xiàn)場管理。根據(jù)《建筑安全文明施工管理規(guī)范》(GJG59—99)的要求,我們做到工地材料堆放整齊,現(xiàn)場潔凈。做好安全警示標(biāo)語(牌)及現(xiàn)場的封閉式管理。搞好環(huán)境保護(hù),使工地的噪音、污水、廢氣等得到有效的控制。

綜上,在建筑工程施工中,我們知道工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者是有關(guān)聯(lián)的,他們有時矛盾,但又不可分割,還要做到統(tǒng)一。所以,既快,又好,又安全就必須使三者關(guān)系做到合理化的控制。一句話,在“安全第一”、“質(zhì)量第一”的前提下,盡快完成建筑施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 《施工組織設(shè)計》及《施工技術(shù)》教材.中國建筑業(yè)出版社,2004.