電力工程進度控制有效措施探析

王志剛 張繼軍 王勝利

摘 要:在電力工程項目的全過程中,對工程進度的控制是保證項目順利完成的重要一環。本文在闡述進度控制的基本概念的基礎上,從電力工程進展的順序出發,分析了任務承接、項目準備、項目設計、施工和竣工驗收等五個階段的工程進度控制措施,并提出了加強工作進度控制的各種措施。

關鍵詞:電力工程工程管理進度控制環節分解

中圖分類號:TP2 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(c)-0114-01

1 工程進度控制的基本概念

進度控制是指在限定的工期內,以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據,對整個建設過程進行監督檢查指導和糾正的行為過程。進度控制的概念與工期和工期目標緊密相關,工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的,而工期目標包括以下內容:總進度計劃實現的總工期目標;各分項進度計劃(采購設計施工等)或子項進度計劃實現的工期目標;各階段進度計劃實現的里程碑目標。因此,工程進度控制的主要工作是:通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較,找出偏差及其原因,采取措施調整糾正,從而實現對項目進度的控制。可以將工程項目分為以下幾個階段進行探討。(如圖1)

2 電力工程進度控制的特點

一般來說,很多電力工程項目并不是一個獨立項目,往往是連同建筑工程一起進行實施的,所以其中影響進度的因素比其他工程要多。在編制電力工程計劃時,一定要充分把握這些因素,才能提前考慮其影響,保證期施工進度。一般來說,影響電力工程進度控制的有這樣幾個因素。

2.1 相關單位的影響

施工單位很大程度上決定了施工進度,但是,由于電力工程往往涉及到業主、設計單位、監理單位、土建單位、材料設備供應商、水、電、氣供應部門及政府主管部門,這些單位都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進度。例如,設計單位提供的建筑設計圖紙有錯誤,或者有關部門或業主對設計方案進行較大規模的改動,在這種情況下,電力工程實施單位的進度就要受到很大的影響,而且這種影響往往并不是由電力工程實施單位自身能掌控的。

2.2 施工時條件的變化

施工過程中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符,如地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候等都對施工進度產生影響。

2.3 意外事件的出現

電力工程不僅僅要在室內進行,很大部分要在室外甚至環境條件相當惡劣的區域進行,因此,施工中如果出現意外的事件,如嚴重的自然災害、火災、重大工程事故等均會影響施工進度計劃。

3 電力工程各個階段進度控制的措施

3.1 任務承接階段的進度控制

在這個階段,承接方的主要工作內容是投標、中標、簽訂合同。在這個階段,由于承接方對項目工程的實際情況并不十分了解,因此,對進度的控制一定難度。一般來說,承接方往往只能響應標書中業主對電力工程進度的要求。當然,為爭取在進度控制取得主動權,項目承接方可以在合同生效的條款上(比如在預付款支付的條款,保函開立的條款、現場交付的條款以及當地政府主管部門的大量協調工作的條款等方面)與業主進行商議,最大程度地爭取工期,為下一步的工程進度控制打好基礎。

3.2 項目準備階段的進度控制

簽訂合同后,承包商就應該全面展開項目的準備工作,包括收集項目的原始資料,了解項目的現場情況,調查項目當地的技術、物資、施工力量,掌握項目的特點及項目實施的進度要求,摸清項目實施的客觀條件,合理部署力量。

3.3 設計階段的進度控制

設計工作對項目的進度控制起著決定性的作用,設計工作涉及到資料的收集、整理,平面的布置、數據的計算、系統的設計、圖紙的審批以及由初步設計到施工圖設計的設計過程,設計本身也有一定的時間周期,但往往圖紙的提交對項目的實施進度有決定性的影響,所以要重視設計工作的進度,從設計工作內部采取包括激勵措施、與設計單位保持良好的關系、承包商全力配合設計院的工作來促進設計進度。從設計工作外部,可以改變一些方式,比如把需要提交業主批準的圖紙單獨出圖, 而把不需要提交批準的圖紙按正常的方式進行設計,這樣不僅業主不批準而修改設計也可以減少大量的設計工作,從而節約設計時間。

3.4 施工階段的進度控制

施工階段,首先要作好施工組織,特別要搞好組織設計,對施工活動進行全面的計劃安排。根據項目的特點,施工單位要首先編制施工組織總設計,然后根據批準后的施工組織總設計,編制單位工程施工組織設計。施工組織設計一般應明確施工方案、施工的技術組織措施、施工準備工作計劃、施工平面布置、施工進度計劃、施工生產要素供給計劃、落實執行施工項目計劃的責任人和組織方式。

在施工組織過程中,抓住電力工程中的主線尤為關鍵,主線一般就是一個電力工程中最重要或者耗時最長的部分。以變電站施工為例,此時主控樓就是一條主線,在主線施工過程中,從土建的分層扎鋼筋、制模、澆注混凝土到非承重墻的施工,再到墻面粉刷,期間會遇到與暖通、電氣安裝的交錯,通常施工周期會較長。為此,施工組織的重點是對各種電氣盤柜的進場時間與控制樓土建吊頂、地板制作順序進行配合,只要把這里的施工組織做好,整個變電站工程的時間就容易控制。

在良好的施工組織設計的基礎上,施工單位應按照施工組織設計精心施工,這一階段是施工管理的重點。一方面,應從施工現場的全局出發,加強電力工程施工與其他單位和部門的配合與協作,協調解決各方面問題,使施工活動順利開展;另一方面,應加強技術、材料、質量、安全、進度等各項經濟核算與管理工作,嚴格執行各項技術、質量檢驗制度。

對嚴重影響施工進度的分包商,采取合同手段保證進度,特別是要保留對嚴重滯后的關鍵工作回收的權利,以實現突擊;對關鍵的單位工程要找專業的分包隊伍,或許能節約成本縮短進度。

3.5 竣工驗收階段的進度控制

竣工驗收階段是項目實施的最后階段,在竣工驗收之前,施工單位要在內部做好預驗收工作,整理各項交工驗收的技術經濟資料,把自身的工作做扎實,努力縮短交工驗收時間。

4 結語

本文在長期從事電力工程工作的實踐基礎上,梳理總結了電力工程五大階段的進度控制措施。針對電力工程中較為普遍的忽視進度計劃、計劃與實際工作脫節、進度計劃過粗或過細等現象,本文提出要在項目承接、項目準備、項目設計、項目施工和項目竣工等多個環節突出進度管理的重要性,始終把進度管理放在工作的首要位置,結合電力工程的個性特點,制定有指導性同時又有操作性的進度計劃體系,提高工程效益。

參考文獻

[1] 馬勇軍.淺談電力工程進度、質量與安全的關系[J].科技資訊,2010(6).

[2] 張勇.工程進度控制方法和保證措施探討[J].中國新技術新產品,2010(23).