關于戰略成本管理在企業中應用的探討

鄭芳芳

摘 要:二十一世紀,信息科技高速發展的今天,全球性競爭日益激烈。企業面臨新的挑戰,如何突出重圍,開天辟地是現代企業必須考慮的問題。筆者認為當務之急是企業必須拋棄已經不能適應新時代要求的傳統的成本管理,建立新的企業管理機制,采用新的成本管理方式和方法。本文將對戰略成本管理產生的原因展開剖析,研究探討適應新世紀的成本管理方向——戰略成本管理,為我國企業構建成本管理模式拋磚引玉。

關鍵詞:戰略成本管理價值鏈成本動因

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(c)-0207-01

隨著我國加入WTO,走向全方位開放,除國家繼續壟斷經營的少數行業外,多個行業中的企業都將面臨著前所未有的具有強勁實力的國際競爭對手的挑戰,所以提高企業成本管理水平,增強企業的市場競爭力,就成為我國企業生存和發展的當務之急。本文著重提出了如何在現代企業制度下進行戰略成本管理,以引起管理者的注意。

1 戰略成本管理

現代企業面對日趨激烈的市場競爭,為了爭奪生存和發展的空間,引入了戰略管理新理念。順應于戰略管理這一企業管理革命,將成本管理會計導入企業戰略管理并與之融合,無疑是傳統成本管理會計順應潮流的重大突破。

1.1 戰略成本管理的基本概念

在成本管理中,可以導入戰略管理思想,這樣便形成了戰略成本管理,實現戰略意義上的功能擴展。成木管理基本框架是關注成本驅動因素,運用價值鏈分析工具,明確成本管理在企業戰略中的功能定位。

1.2 戰略成本管理的內容

眾所周知,戰略成本管理的基本思想就,尋求企業競爭力的提高與成本持續降低的最佳路徑,將成本因素和企業的競爭聯系起來。我們可以通過圖1來說明成本管理中,成本管理基本原理。

圖中第一象限的區域表明,企業的競爭力增強,伴隨特定戰略方案的實施,同時成本升高。

圖中第二象限的區域表明,企業成本升高,伴隨戰略方案的實施,競爭力反而下降。

圖中第三象限的區域表明,企業成本下降,伴隨戰略方案的實施而且競爭降低,企業此類成本的降低,這樣的戰略一般是不能接受的,靠犧牲競爭力為代價的。因此,戰略成本管理應主要集中在第一象限,這種戰略正是企業應該積極采用的。圖中第四象限的區域表明,企業成本下降,伴隨戰略方案的實施,競爭力提高。利用戰略性成本信息,企業能夠在提高競爭力的,對企業的戰略選擇過程提供決策支持,同時實現成本的降低,保證企業戰略決策的正確性,無疑是最為理想的狀態。戰略成本管理,是戰略成本管理對傳統成本管理的超越。針對戰略管理而進行的功能展開與運用創新,這也就形成了特定競爭戰略下的成本管理戰略。利用戰略性成本信息進行戰略選擇,成本管理方法,為了保證戰略實施的有效性,不同的戰略選擇需要不同的成本分析觀,是在不同的競爭戰略下正確組織成本管理。戰略成本管理系統必須與具體的競爭戰略相結合。

2 戰略成本管理在企業中的應用

2.1 價值鏈分析

價值鏈是指企業,發生的一系列在顧客來看有價值的活動,生產有價值的產品或勞務,可以從如下三方面進行。

2.2 行業價值鏈分析

每一個行業中,可以兼并采礦廠以降低交易成本,企業本身即位于這一行業價值鏈的某個階段。如果這些條件既定,通過行業的價值鏈分析發現,利用現有上,下游價值鏈降低成本。如某企業意欲新建一個水泥廠,由于大宗的水泥制品廠就是大型建筑工地,用戶又拆開包裝,水泥在廠內包裝運輸到用戶,其間不僅浪費了,浪費了包裝及拆包的大量時間和人力,大量包裝用紙袋,。應考慮把廠址選在何處位置,根據分析,企業決定水泥的運輸采用罐裝車進行,才能使運料與送貨的成本最低。這樣雖然在短期內,降低了水泥的成本,會增加購置罐裝車的資本性支出,消除了包裝車間的價值鏈。

2.3 企業價值鏈分析

企業內部也存在許多價值鏈,通過分析可以發現,也有內部的價值鏈,既有業務單元之間的價值鏈,因此每個價值鏈即會產生價值,可以通過重構價值鏈,降低成本地位的戰略。價值鏈分析,要先找出基本的價值鏈,同時也要消耗資源,可以通過接觸整合來降低成本。考慮到各行業所占成本的大小,作業的成本習性,然后將其分解為單獨的價值作業,及競爭對手在進行該作業時的差異。在企業內部價值鏈上哪些是不增值的鏈接。對這些問題的正確解決,必然會帶來成本的降低,競爭力的增強。

3 競爭對手的價值鏈分析

行業中往往存在跨越價值鏈的幾個環節,生產同一產品的競爭者與企業處于同一價值鏈環節。要通過對競爭對手的分析和模擬,對其進行價值鏈分析,價值鏈進行調查,從而與之結合分析結果,測算出競爭對手的成本,確定揚長避短,進行比較的策略來戰勝對手。

3.1 戰略定位分析

戰略定位,指企業如何選擇競爭武器,在賴以生存的市場上對抗競爭者。從行業維的分析中定位企業所應進入的行業,通過對自己所處的內部外部環境,從產品維的分析中定位,進行詳細周密的調查分析。企業應該開發的產品,再確定以怎樣的競爭戰略來,從市場維的分析中定位企業應該立足的市場。保證企業在既定的行業市場和產品中,擊敗對手,站穩腳跟、獲取行業平均水平之上的利潤。

3.2 成本動因分析

成本動因構成了成本的決定性因素,指引起產品成本的原因。成本動因,又分作業性成本動因,戰略性成本動因兩類。在作業成本法下,各種作業計量尺度如材料移動次數、定單數量、準備次數等被看成作業成本動因,他們是客觀的、被動的。戰略成本動因又分為執行性成本動因和結構性成本動因。其中這兩類成本動因,分別從基礎經濟結構和作業程序兩方面影響企業的成本態勢,為企業改變其成本地位提供了選擇。

4 結語

我國企業應樹立戰略成本管理的理念,戰略成本管理的實質是尋求成本優勢,建立新的成本管理模式。戰略成本管理形成與發展,是建立和完善現代成本管理體系,加強企業成本管理的必然要求。戰略成本管理的形成和發展,是現代市場經濟和競爭的必然結果。戰略成本管理,研究和推行戰略成本管理具有很強的現實意義。影響成本的核心是企業的戰略成本,實現企業經營和發展戰略的工具,而非傳統的經營成本。促使企業統籌兼顧,以當前利益服從長遠利益,以局部利益服從整體利益,并努力改變企業自身狀況。戰略成本管理的研究與應用,與企業外部環境和內部管理之間是相互促進,戰略成本管理的形成和發展有利于更新成本管理的觀念。以減少環境對企業的不利影響,從而更好地實現企業經營和發展的戰略目標,相互制約的辨證統一關系。