羅微
摘 要:現代企業生產管理過程的基本特征便是信息化,生產管理信息化已成為提升一個企業核心競爭力的關鍵之所在。本文在分析企業生產管理信息化內容的基礎上,構建了企業生產管理信息系統的體系結構,并對企業生產管理信息系統的設計與實現過程進行了分析。
關鍵詞:中小企業生產管理信息化設計與實現
中圖分類號:F272 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(c)-0205-01
企業信息化是企業發展的必經之路,但是,由于中小企業受到各種因素的限制,如資金短缺,使其信息化的發展進程受到了影響。同時,在市場經濟體制下,中小型企業為謀求自身發展,其產品市場通常具有不穩定性和多樣性,這就使得中小型企業的產品批量小、品種多,其生產過程通常具有柔性化和動態性等特征。因此,可以說中小型企業的生產管理較為復雜,其信息化建設不能生搬硬套大型企業信息化的模式,而應該從企業的生產管理實際出發,設計符合這類企業的生產管理信息系統,以推進其信息化的進程。
1 企業生產管理信息化的內容分析
企業生產管理信息化的主要內容包括:產品信息化、設計信息化、生產過程信息化、企業管理信息化、市場經營信息化,具體如下所示。
1.1 產品信息化
產品信息化主要運用了以下兩種技術:
(1)數字技術。通過高新的數字技術可以增加傳統產品的功能,從而有效提高了產品的附加值。以日常生活中的手機為例,智能數字手機在保密性和其他一些應用特點上均超越了傳統的模擬手機。
(2)網絡技術。目前,網絡技術的最新應用成果為物聯網。人們通過手機按照自己的意愿便可以設置命令,從而實現對家里電器的控制。
1.2 設計信息化
所謂設計信息化,即在產品設計與工藝方面的信息化輔助設計。目前,技術較為成熟和應用較為普遍的是計算機輔助設計(CAD)系統。
此外,設計信息化還包括其他一些信息技術的應用,例如,計算機輔助測試(CAT)系統、計算機輔助工程分析(CAE)系統、計算機輔助裝配工藝設計(CAAP)系統,等等。
1.3 生產過程信息化
所謂生產過程信息化,就是將自動化技術應用于生產過程之中,即利用自動化、數字化以及智能化的手段來解決存在于產品生產和加工過程中的問題,以此來提高企業產品的生產規模、產品的質量,等等。目前主要的應用包括:產品的自動化檢測、生產數據的自動收集,等等。
1.4 企業管理信息化
在長期以來的生產實踐過程之中,企業逐步提高了自身的管理水平,引進了先進的生產管理信息系統,并與企業自身的實際情況相結合進行集成,進而提高了企業管理者的決策水平。
1.5 市場經營信息化
通過全球虛擬資源來實施企業電子商務,一方面超越了時間與空間的限制,另一方面也節約了企業的經營管理成本,同時,也提升了企業的核心競爭力與產品的市場競爭力,從而最終使企業的經濟效益得以提高。
2 企業生產管理信息系統的設計與實現
下面以機械型企業為例,來探討生產管理信息系統的設計與實現過程。
2.1 企業生產管理信息系統的設計
2.1.1 系統體系結構
系統設計采用客戶機/服務器(C/S)模式,系統后臺數據庫采用Microsoft SQL Server,使用Visual Basic6.0企業版作為開發環境。
該系統建立于小型局域網的基礎之上,將數據庫設立在服務器的中心數據庫上,要求各使用部門安裝客戶端軟件。系統設計力求做到操作簡單、界面友好,使企業在生產管理上的需求得到滿足。
2.1.2 系統的功能結構設計
通過對企業的生產現狀和管理要求的分析,設計出企業生產管理信息系統,其功能模塊結構如圖1所示。
2.1.3 系統的數據庫設計
在生產管理信息系統中,數據庫占有及其重要的地位,其設計的好壞將直接影響系統的效率和程序的實現效果。對系統的數據庫進行設計時,應按照以下流程進行:
(1)首先應該對用戶的各方面需求有所了解,既包括現在的需求,也包括將來可能會增加的需求。
(2)然后將數據、數據結構和數據處理的流程收集到一起,從而形成一份較為詳細的數據字典。
(3)接著便可以根據這些數據項和數據結構,設計出滿足用戶需求的各種實體,及其它們之間的關系。
(4)各種實體之間的相互作用形成了數據的流動,進而可以將各個實體具體的描述圖畫出。
(5)數據庫的邏輯結構得到以后,便可以在SQL Server 2005數據庫系統中按照向導指示來生成各個數據表。
2.2 企業生產管理信息化的實現
當數據庫建好之后,便可進行程序的編寫。在做各模塊程序窗體之前,首先應該建立起與數據庫之間的連接,以確保數據的正常存取。在數據庫連接模塊中,應將所有本程序用到的全局變量和服務器IP地址的獲取函數放置到這個模塊之中。
通過前面對系統功能的分析,做出各模塊的程序窗體,然后編寫其相應的程序代碼。
在打印模塊中,運用了工作簿控件Formula One 6.1。在Formula One 6.1中,只需事先做好表格模板,用SQL語句從數據庫中讀取數據,將數據庫中的數據調入后,然后根據模板所在的行列號將對應的字段值寫入也就完成了打印工作。
3 結語
對于中小型企業而言,其核心業務便是生產管理。將生產管理實施以信息化,不僅可以促進管理水平的提升,而且還可以使企業整個核心業務流程得以優化。但是,信息化的實施是一個風險大且投資大的工程,因此,中小企業應努力探尋與企業自身特點相適應的生產管理信息化系統。這一系統的創建,為企業信息化搭建了一個平臺。而搭建的這一平臺是否具備了企業自身的特色,是中小型企業信息化的關鍵之所在。
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