建筑工程施工管理方面的問題分析

丁南 沈安旗 徐正方

摘 要:在建筑工程的項目建設過程中,施工管理占據著重要的地位,隨著社會的不斷進步和發展,建設項目規模不斷擴大,施工企業的結構發生了重大的變化,施工管理的諸多問題逐漸復雜、困難。本文簡要論述了我國建筑工程施工管理工作中存在的一些問題及其主要影響因素和對策。

關鍵詞:建筑工程施工管理管理體制材料采購

中圖分類號:TU74 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(c)-0201-01

1 建筑工程施工管理的作用

建筑工程施管理是對企業施工項目的進度、質量、安全和成本目標進行控制的全過程,是從建筑工程的整體利益出發。建筑工程施工管理的作用充分體現在以下幾個方面。

1.1 材料采購管理

工程施工中,材料的采購及日常管理占據著重要地位,對材料采購的管理,要從施工材料種類、材質、規格等方面進行詳細的記錄,在材料采購前對項目名稱、材料名稱及材料數量等進行詳細的記錄,材料的訂購計劃資料需要相關各部門管理者簽字。對于不可預算的材料需隨時通知材料員進行采購。材料采購管理需要做到的即是對材料的采購供應及存放進行合理的安排,根據施工現場的對材料的實際使用情況進行及時的材料統計與補充,讓材料供應跟進工程的進度。對于購進的材料,材料驗收員要需要對材料名稱,生產廠家及采購員姓名等信息進行記錄,做好各種備份工作。

1.2 技術準備

施工管理人員需要做到各項施工項目的施工人員及技術準備工作,技術人員在熟悉施工要求后作出相應的施工計劃,在明確設計內容和設計意圖的前提下,明確工程所需要設備和材料,明確工程各項內容的配合,對每一道施工工序進行合理的優化,避免各項工程之間發生位置沖突。結合施工現場的客觀條件及設備器材、人員的配備情況,編制詳細、完整的施工方案,便于監督實施和施工管理。施工管理者應有目的的安排相關人員進行高新技術施工工藝的學習,進而能夠提高施工質量。同時,管理人員應制定相應的質量檢測標準及制度,確保整個工程高質量的完成。

1.3 施工進度管理

建筑工程施工中有多種因素影響施工進度,如人為因素、材料因素、自然環境因素等,施工進度管理主要是對施工進度進行控。一個工程的成功完成需要一個成功的管理團隊、規范的管理模式及切實可行的進度計劃。施工管理人員對現場施工的實際進度要時刻進行檢查,當項目實施過程中出現不定因素時需要及時對項目進度進行調整,對施工進度進行控制的主要目的是進一步施工企業利益,施工進度管理能夠在縮短施工工期的同時做好質量控制,施工質量和施工速度“一把抓”,監督工程又好又快的完成。

2 我國建筑工程施工管理存在的問題

2.1 管理體制不健全

保證建筑工程管理工作順利進行的首要要求就是健全的管理體制,即項目管理部門和機構設置的齊全,工作人員應根據實際需求進行分配相應的數量,保證工程施工的順利進行。但當前我國部分施工單位為節省開支,在建筑工程項目中削減工作人員數量,造成項目管理部門和機構人員分配不足,管理體制不健全,管理部門、人員的殘缺或身兼數職現象時有發生,造成建筑工程的管理工作無法順利進行。

2.2 用人機制不合理

人員招聘方面,企業為加快施工進度,不定時招聘員工,而現招聘的員工缺乏工作經驗,沒有進行特定的培訓,員工只是機械性的工作。建筑工程的管理者一般具有相應的行業資格證及各種技能證件,但一般自身學歷與技能不協調,缺乏對新技術熟識的頂尖技術人員。

2.3 材料采購不嚴格,新型機械運用少

很多建筑施工單位的采購部管理者大都選擇自己信任的人員進行材料采購,表面上是為企業節省了資金,但大多采購人員并不了解施工材料的詳細要求,造成所采購的材料不符合監理及設計者的要求。而有的施工單位對采購來的材料不進行詳細的質量檢驗,導致不合格材料進入工程。

2.4 對建筑工程管理認識不足

有調查數據顯示,我國建筑行業雖發展潛力強大,但建筑工程管理工作在我國發展速度緩慢,這與我國建筑工程管理人員的主觀意識有直接的關系,我國大多建筑管理人員仍保持著傳統的管理理念,滿足于當前的管理模式,對新型、科學的管理理念充滿排斥,不屑于進行制定建筑工程管理制度、建立管理體制、明確管理任務等工作。同時,由于我國工程監管起步比較晚,政府管理部門對建筑工程監督力度不夠。由于種種現實原因,政府部門的管理監督職能在在現實管理過程中難以全面實施,我國建筑工程管理深受主觀內在因素及客觀外在因素的影響。

3 提高建筑工程施工管理的途徑

3.1 建立新型建筑工程施工管理體系

建筑工程的施工管理是衡量我國建筑行業總體水平的重要指標,由于我國建筑工程管理發展比較晚,各種管理制度仍走原始路線,循規蹈矩,沒有進行相應的突破和創新。建立專業、科學的施工管理體系是當務之急,我國建筑工程施工管理體系的建立可借鑒國外先進的管理思路,結合我國建筑行業具體情況。建筑管理工作者應根據實際工作不斷總結經驗,對我國建筑工程施工管理理念時刻進行改革和創新,在傳統管理理念的基礎上,控制建筑工程管理理念的發展方向,保持適中的發展速度,把實際工作與理論相結合,建立建筑具有中國特色的管理理念。

3.2 嚴格控制工程施工工序

在全面施工過程中,正確劃分各級管理人員的權限,嚴格檢驗施工材料,配備專業的人員進行材料采購,且采購后的材料定有專人進行管理。施工現場的技術人員應嚴格篩選,施工人員要全面了解施工過程,做到嚴格控制施工工序。各個施工階段的技術人員需要詳細了解當前施工工藝的更新,保證新型科技成果在施工中的應用,正確劃分各級管理人員的權限。

3.3 做好施工全程質量控制

在施工過程中合理編制施工進度計劃,對施工項目進行施工前、中、后三階段的質量控制,明確各階段施工質量控制的重點,對工程項目做到全面、科學的質量評定。施工前期,做好各項準備工作,選擇合適的施工方法、調配人力、安排相應的施工物資等。按照國標和地標規定嚴格做好施工防護及各種安全設施工作;施工過程中,項目管理部門進行定期安全檢查,消除安全隱患,定期開展安全教育,提高工作人員的安全施工意識;竣工后,相應的管理者應組織人員進行機械清理及工程技術資料移交,做好一切后續工作,對工程中的各項費用也進行查漏補缺,及時結算員工工資,確保各項工作完整結束。

4 結語

隨著我國經濟的持續增長,我國建筑業高速發展迅速,但同時,建筑行業也面臨著諸多問題,施工管理是確保建筑工程安全、高效率完成的決定因素,只有不斷改革創新我國建筑施工管理,才能更好、更遠的發展我國建筑行業。