建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本在管理中存在的問題與對策

曹明宏

摘 要:隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,近幾年鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度非?？?鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的數(shù)量也不斷增多,同行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈對于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來講,提高鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的有效措施是能夠嚴格的控制鋼結(jié)構(gòu)加工成本,減少加工成本。因此,本文就針對建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本在管理中存在的問題與對策進行淺顯的分析和研究。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本控制問題與對策

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(c)-0200-01

隨著改革開放的程度不斷深化,我國的鋼結(jié)構(gòu)加工制造業(yè)得到了快速發(fā)展,我國也正在從鋼結(jié)構(gòu)制造大國向制造強國邁進。我國鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)在不斷的吸取國外先進的科學(xué)技術(shù)、科學(xué)的管理知識和現(xiàn)代化的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上,不斷的創(chuàng)新出符合我國鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)的管理制度和經(jīng)營方略,有效的提高了我國鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。但是,在我國鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)對鋼結(jié)構(gòu)加工成本的控制和管理仍然存在很多問題,沒有得到有效的處理,因此,建筑企業(yè)應(yīng)該重視對鋼結(jié)構(gòu)加工成本的管理,從而促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的迅猛增長。

1 建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本在管理中存在的問題分析

由于建筑企業(yè)發(fā)展速度較快,呈現(xiàn)出多元化的經(jīng)營發(fā)展,很多建筑企業(yè)都有自己專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)加工輔助生產(chǎn)基地,能夠為建筑施工企業(yè)施工生產(chǎn)服務(wù)。但是,由于建筑企業(yè)在施工環(huán)境和生產(chǎn)周期等方面存在很大的差異,即便是應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)、加工工藝和加工制造設(shè)備,也無法避免在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品加工生產(chǎn)過程中存在的問題。例如,在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品加工過程中在細節(jié)方面做的不夠認真,工作人員控制成本,提高加工質(zhì)量的意識較為淡薄,企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全等。雖然,很多建筑企業(yè)都非常重視控制鋼結(jié)構(gòu)加工成本,但是,大多數(shù)建筑企業(yè)在控制鋼結(jié)構(gòu)加工成本過程中只是將控制范圍局限于鋼結(jié)構(gòu)加工制造過程中,從而使得建筑企業(yè)對鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理效果不佳,無法有效發(fā)揮其作用,因此,會在很多大程度上影響建筑企業(yè)的科學(xué)技術(shù)的進步、施工工藝的改進和經(jīng)濟效益的提高,嚴重阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.1 建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理意識較為淡薄

建筑企業(yè)在控制鋼結(jié)構(gòu)加工成本過程中由于企業(yè)管理意識較為淡薄,在一定程度上影響到了建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理的最終效果,從而導(dǎo)致建筑企業(yè)在管理鋼結(jié)構(gòu)加工成本過程中沒有取得明顯的成效。建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理意識淡薄首先表現(xiàn)在建筑企業(yè)管理者對于鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理沒有就形成良好的管理意識。很多建筑企業(yè)管理者無視對鋼結(jié)構(gòu)加工成本的管理。在建筑企業(yè)中,由于鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)部結(jié)算相對較多,存在先干活后結(jié)算的現(xiàn)象比較多,并且企業(yè)管理者的管理理念較為落后,有些建筑企業(yè)的管理人員只是通過財務(wù)人員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理,這些管理人員通過讓財務(wù)人員管理成本,能夠取得一定的效果,起到了降低鋼結(jié)構(gòu)加工成本的目的。但是,這樣鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理方法缺乏全局觀念,無法有效的進行成本控制,只是局限于對部分內(nèi)容的管理,忽視了從而長遠利益去應(yīng)用成本效益的原則。其次,企業(yè)工作人員的成本控制意識較為缺乏。企業(yè)工作人員只是在自己的崗位上完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,不管算賬。企業(yè)沒有根據(jù)工作需求進行按需分配工作人員,導(dǎo)致工作內(nèi)容重復(fù),工作人員的積極性較低,在工作過程中非常懶散,懈怠。企業(yè)工作人員在物資管理也是一塌糊涂,工程施工材料的放置較為混亂,施工材料不能及時的入賬,廢棄的施工材料不能及時回收,造成施工材料浪費較為嚴重,無法有效的對建筑工程施工材料進行有效的控制,就會加大建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本的投入?？偠灾?建筑企業(yè)對鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理意識相對缺乏,企業(yè)管理人員和工作人員都忽視對鋼結(jié)構(gòu)加工成本的管理,會嚴重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,無法實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

1.2 建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工產(chǎn)品的創(chuàng)新意識較差

由于很多建筑企業(yè)對鋼結(jié)構(gòu)加工的設(shè)計環(huán)節(jié)的忽視,企業(yè)對于技術(shù)研發(fā)不夠重視,沒有較為完善的鋼結(jié)構(gòu)加工產(chǎn)品的設(shè)計思路和設(shè)計方案,對于研發(fā)出來的設(shè)計方法和設(shè)計方案等沒有進行保留,導(dǎo)致在研發(fā)和設(shè)計新產(chǎn)品過程中不能將原有的設(shè)計方法和設(shè)計方案有效的利用起來,設(shè)計出來的新產(chǎn)品的穩(wěn)定性能和質(zhì)量都得不到保證,不但增加的鋼結(jié)構(gòu)加工產(chǎn)品的設(shè)計成本,還造成了人力資源、物力資源的浪費。除此之外,有些建筑企業(yè)仍然采用較為老套的設(shè)計方案,雖然保證建筑企業(yè)工程質(zhì)量的安全,但是缺乏大膽創(chuàng)新的精神,無法有效的更新加工工藝和生產(chǎn)技術(shù),導(dǎo)致企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本無法得到有效的控制。

2 加強企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理的對策

由于建筑企業(yè)在鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理過程中存在很多問題無法得到有效的解決,導(dǎo)致建筑企業(yè)不能有效的進行鋼結(jié)構(gòu)加工成本的管理,因此,建筑企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施加強對鋼結(jié)構(gòu)加工成本的管理,從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.1 轉(zhuǎn)變思想觀念,重視鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理

建筑企業(yè)應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)的思想觀念,形成具有時代氣息,富有生命力的企業(yè)文化,形成具有創(chuàng)新精神的思想觀念。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的改變,企業(yè)管理也會朝著現(xiàn)代化管理模式發(fā)展,建筑企業(yè)在未來的發(fā)展過程中也是如此。作為現(xiàn)代化企業(yè),應(yīng)該建立完善的管理體制,明確崗位職責(zé),提高信息的流通效率,提升企業(yè)的管理水平,重視培養(yǎng)人才,提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)企業(yè)員工對工作的激情,充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性,使企業(yè)員工形成較好的人生觀和價值觀。除此之外,建筑企業(yè)還應(yīng)該適時的調(diào)整運行機制,建立現(xiàn)代化的用人機制,在選拔人才方面實行人人平等的原則,合理的優(yōu)化勞動組合,從而增強企業(yè)管理人員及員工的責(zé)任感和使命感,從而增強企業(yè)管理人員和員工控制鋼結(jié)構(gòu)加工成本的意識,提高生產(chǎn)效率。

2.2 大膽創(chuàng)新,改造技術(shù)

隨著我國發(fā)展的速度不斷提高,通貨膨脹的現(xiàn)象較為嚴重,原材料的價格不斷上漲和能源價格的上升對于建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本的提高產(chǎn)生了很多的影響。因此,建筑企業(yè)為了較好的控制鋼結(jié)構(gòu)加工成本,應(yīng)該大膽創(chuàng)新,改造科學(xué)技術(shù),有效的降低鋼結(jié)構(gòu)加工成本。建筑企業(yè)通過改造技術(shù),不斷的應(yīng)用新技術(shù)、新的加工工藝和新材料,能夠提高鋼結(jié)構(gòu)加工產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量。尤其是對鋼結(jié)構(gòu)加工工藝技術(shù)的改造,采用節(jié)能降耗的新工藝,可以有效的降低鋼結(jié)構(gòu)加工成本。

3 結(jié)語

本文通過對建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本在管理中存在的問題和對策的分析和研究,從中深刻的認識到在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下,建筑企業(yè)采取有效的措施加強對鋼結(jié)構(gòu)加工成本的管理,有效地降低成本,對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。所以,建筑企業(yè)在未來的發(fā)展過程中對于鋼結(jié)構(gòu)加工成本的管理是非常重要的,能夠有效的促進建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻

[1] 劉曉寧.張?zhí)m.朱祥頂.淺談鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計與工程成本節(jié)約控制.[J]．福建建筑,2010(9).

[2] 陳蕓葉．加強過程成本管理降低鋼結(jié)構(gòu)制作成本．[J]．萊鋼科技,2006(1)．