基于項目實例的水利工程施工過程質(zhì)量管理方法研究

季娟

摘 要:筆者基于多年從事水利工程施工過程管理的相關工作經(jīng)驗,以施工過程質(zhì)量管理為研究對象,論文首先分析了水利工程施工質(zhì)量管理的特點,而后結合具體的項目,探討了施工過程質(zhì)量管理的質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量組織管理體系建設及質(zhì)量管理的實施步驟,全文是筆者長期工作實踐基礎上的理論升華,相信本文的研究對從事相關工作的同行有著重要的參考價值和借鑒意義。

關鍵詞:水利工程施工質(zhì)量管理影響要素管理重點

中圖分類號:TV5 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0157-02

水利工程施工是形成水利工程實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段,要提高水利工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程項目施工涉及面廣,是一個極其復雜的過程,影響質(zhì)量的要素很多,使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動,機械設備的正常磨損,都會產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項目建成后,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“退款”,因此在施工過程中對工程質(zhì)量的控制就顯得極其重要。

1項目質(zhì)量保證

如果說項目的質(zhì)量管理目標和質(zhì)量計劃是項目所要完成的任務和完成任務所要達到的程度,即規(guī)定了項目要按什么樣標準做哪些工作,那么,項目質(zhì)量管理保證則是要解決確保項目團隊順利完成這些工作的組織措施。項目質(zhì)量管理體系的建立與有效運行是項目質(zhì)量管理中的組織工作,這一工作的目標是要建立和健全項目部的質(zhì)量管理休系,并通過這一質(zhì)量管理體系的有效運行,去開展質(zhì)量保障的各項活動。項目的質(zhì)量管理體系是為實施項目質(zhì)量計劃、達到項目質(zhì)量目標所需的組織結構、工作程序、質(zhì)量管理過程和質(zhì)量管理各種資源所構成的一個整體。由此可見項目的質(zhì)量管理體系是管理工程項目的核心,其建立和健全的基礎就是項目配置的各種資源,包括人、財、物等。一般來說,隨著項目部的組建工作的完成,實際上就己經(jīng)固有了一個質(zhì)量管理體系。也就是說,任何一個為完成項目任務所組建的項目部都必然客觀存在著一個質(zhì)量管理體系,因為它包含了較為完整的組織結構、職責、程序、過程和資源。而我們所要關注的是期望或要求每一個肩負工程項目施工管理的項目組織能夠按照IS09001:2000標準有關質(zhì)量體系標準來建立和健全該組織的質(zhì)量管理體系,使之更為完善、科學和有效。只有建立了有效的項目質(zhì)量管理體系,才有M全面地開展項目質(zhì)量管理活動。而為了達到項目預定的質(zhì)量目標,就必須加強項目內(nèi)部質(zhì)量管理,采用IS09000質(zhì)量管理體系的模式科學組織施工,嚴格貫徹企業(yè)制定的程序文件和作業(yè)文件,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在全面熟悉施工圖,充分領會設計意圖的前提下,建立企業(yè)一級和項目部一級的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及質(zhì)量檢驗體系,使所有部門能夠縱橫溝通,相互聯(lián)系,高速、有效地運作,從而最終保證工程質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

2.1 企業(yè)質(zhì)量體系組織機構

2.1.1 建立企業(yè)質(zhì)量管理體系

企業(yè)一級的質(zhì)量管理體系側重于企業(yè)多個工程項目質(zhì)量的宏觀管理,并為單個的項目質(zhì)量管理提供咨詢服務和指導。代表企業(yè)接受第三方年度質(zhì)量管理體系的外部審核工作,從而確保持續(xù)地為顧客提供質(zhì)量合格的水利工程產(chǎn)品的能力。

2.1.2 企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行

企業(yè)建立以總經(jīng)理為負責人,總工程師為技術業(yè)務領導,由經(jīng)營、生產(chǎn)、勞資副總經(jīng)理及總經(jīng)濟師和總會計師參與的質(zhì)量管理機構,對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。企業(yè)以質(zhì)量安全部部長為首組織相關職能部門人員建立質(zhì)量檢查小組,代表企業(yè)總經(jīng)理和總工程師對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制,嚴把每道工序質(zhì)量關。

2.2 項目管理的組織機構

組建成立工程項目部,選派有豐富施工經(jīng)驗的人擔任項目經(jīng)理,其他成員均選派具有豐富施工經(jīng)驗,專業(yè)配套的優(yōu)秀管理人員和業(yè)務骨干。

項目部下設專職技術、質(zhì)量、安全、資料、材料、合同預算、財務等人員,全面負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工準備、計劃調(diào)度、工程技術、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工、資源配置、合同預算、工程回訪等方面的工作,對業(yè)主和監(jiān)理單位全面負責,同時接受上級和地方各級領導的監(jiān)督管理。

2.2.1 建立工程質(zhì)量監(jiān)督體系

2.2.2 項目質(zhì)量監(jiān)督體系的運行

項目總工程師負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正措施等要素的具體實施;施工員及各班組長認真進行施工自查、互查,對違反技術、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應及時制比、糾正;項目的質(zhì)檢員獨立、客觀開展質(zhì)檢工作,對質(zhì)量檢驗不合格品有權禁止放行;測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質(zhì)量事故時,應及時通知主管領導,并采取糾正措施;試驗計量員參與調(diào)查處理因試驗計量失準導致的質(zhì)量事故;現(xiàn)場成立QC小組,專攻質(zhì)量通病。

2.2.3 項目質(zhì)量監(jiān)督體系中與建設、監(jiān)理及設計三方的配合

與業(yè)主的施工配合.建筑裝飾工程質(zhì)量是決定完工后外觀感覺最為直接的因素,在展開大面積施工前做好樣板墻、樣板間,提交業(yè)主檢查認可之后才能組織進行大面積施工。施工全過程中,嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”實施工程質(zhì)量管理,并積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查,各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主,對提出的問題堅決整改,絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法,一定要與業(yè)主取得一致意見,及時通知業(yè)主;以技術核定單形式確定下來,不得擅自處理。所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具,均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書按規(guī)定使用,對需要進行物理、化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告。

與監(jiān)理的施工配合。監(jiān)理企業(yè)的介入進一步完善了對工程的施工質(zhì)量管理。監(jiān)理工程師在工程項目的施工過程中,對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和控制扮演著一個重要的角色。因此、項目部必須積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。合同中明確規(guī)定的,按照永久性工程圖紙編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件應該及時提交監(jiān)理工程師,以便監(jiān)理工程師進行審查,也使業(yè)主能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。在施工全過程中嚴格按照“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理并接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查。工程各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監(jiān)理,對提出的問題堅決整改,絕不姑息。項目部還應該為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供會議室,并認真聽取監(jiān)理工程師對工程施工過程的意見和要求,并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后再予以磋商統(tǒng)一,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好利理工程師的權威性。

設計方的施工配合。工程施工前,積極參加施工圖審查,協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議,完善設計內(nèi)容和設備選型。在施工過程中,及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求,驗收樣板部進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便,以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。

3水利工程施工過程質(zhì)量管理的實施步驟

為了加強對施工項目的質(zhì)量管理,明確各施工過程質(zhì)量控制的重點,項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

3.1 事前質(zhì)量控制

指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,其控制節(jié)點是做好施工準備工作,且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

3.2 事中質(zhì)量控制

指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是,全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查,質(zhì)量預控有對策,施工項目有方案,材料有試驗,隱蔽工程有驗收,技術措施有交底,圖紙會審有記錄,配制材計量器具校正有復核,鋼筋代換有制度,質(zhì)量處理有復查,成品保護有措施,設計變更有手續(xù),行使質(zhì)控有否決,質(zhì)量文件有檔案。

3.3 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,主要工作內(nèi)容包括:準備竣工驗收資料,組織自檢和初步驗收;按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程,單位工程進行質(zhì)量評定:組織竣工檢驗等。

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