動力之源

夏元明

在電力、燃料、運輸三大市場的重壓之下，是什么力量助推規模、容量不占競爭優勢的揚電公司保持著“與優秀同行”的步伐？揚州發電公司科學發展的每一步都印證著這樣一個事實：黨建是助推企業發展的活水源頭，黨旗飄揚的地方，就涌動著一股熱潮，迸發出不竭的動力。

“中央企業先進基層黨組織”、“華電集團公司先進基層黨組織”、“揚州市先進基層黨組織”等榮譽稱號，是對揚電公司黨委全面貫徹“抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧”的黨建工作總體要求、堅持不懈地實踐“強化核心、融入中心、凝聚人心、服務企業科學發展大局”的黨建工作理念、以改革創新精神扎實推進黨建工作的一種褒揚、一種見證。

強核心 為發展提供硬保障

加強領導班子建設既是國有企業黨建工作的重點，也是搞好國有企業的關鍵。面對經營發展的巨大壓力和挑戰，揚電公司黨委從創建學習型領導班子入手，全面推進“四好”班子建設。兩級領導班子堅持用黨的最新理論和創造可持續價值理念引領思想解放，通過推進績效管理，健全和強化民主生活會制度，推進領導班子整體功能充分發揮。

在建設學習型黨組織上，揚電公司黨委建立健全“五大促學機制”，注重立題、解題，不斷創新、豐富學習型黨組織建設的內容、形式和載體。在“人人學習、時時學習、處處學習、終身學習”的理念引領下，通過抓住關鍵帶頭學、聯系實際創新學、分層推進聯動學，大力推進全員式、示范式、團隊式、共享式和研究式學習，以學習型黨組織建設帶動學習型企業創建，形成了“加強學習——提高素質——創新工作——推動發展”的良性循環，促進了黨委、黨支部班子履職能力、自轉能力和創新能力快速提升。2011年，針對電煤價格大幅上漲、經營虧損的嚴峻現實，揚電公司領導班子通過加強學習調研、借鑒先進經驗、把握市場規律，帶領干部員工內外挖潛，向管理創新要效益，全面實現了年度經營目標，保持了集團公司文明單位標兵榮譽稱號。在推動項目發展上，順應國家節能減排政策，抓住“氣化江蘇”戰略機遇，貫徹江蘇分公司差異化發展要求，及時調整發展思路，快速啟動2×400MW（9F級）天然氣發電項目，在謀求差異化發展中為企業做大做強拓展了新的空間。

“企業越是困難，越要發揮黨組織的作用”。這是揚電公司黨委加強自身黨建工作的要求。黨委書記洪順榮在各種會議上反復強調：“在企業生產經營極其困難的情況下，黨建工作所肩負的任務更為繁重，加強和改進黨建工作的使命比過去任何時候更為緊迫。”為此，揚電公司黨委積極推進黨建經驗做法制度化、基礎管理數字化、長效機制科學化、活動載體多樣化建設，梳理、整合、優化黨建工作長效機制近30項，有效地提高了黨建工作效能，使黨建工作從“柔性”管理邁向了“剛性”操作。揚電公司黨委強化活動講評“四項制度”，推出片區督導“四大創新”，營造立體創爭“四個氛圍”，抓好黨建“三示范”活動，初步建成投運的“先鋒”黨建工作數字化管理系統，實現了黨建工作程序化控制、標準化考核、持續化改進，使黨建工作邁上了“信息高速”路。

融中心 為發展注入強動力

揚電公司黨委把議大事、謀全局、把方向作為一項重大政治任務，認真落實“三重一大”要求，為企業愿景目標和“128”發展規劃把牢發展方向、保駕護航。

揚電公司黨委把生產經營的“主戰場”作為黨建工作的“主陣地”，在固化黨建經驗做法、積極完善“領導干部一線工作法”和“黨建三示范”、“黨員主題實踐”等品牌的同時，努力創造新的特色和亮點，不斷豐富拓展“黨員一日”、黨建“三示范”品牌的內容和形式，打造具有創造力、凝聚力、戰斗力的堅強堡壘。針對年度中心或階段性重點工作，揚電公司黨委策劃一個主題，各黨支部黨員掛牌檢修點、“爭星奪標”競賽、黨員領銜攻關等“自選動作”脫穎而出，成為生產經營攻堅克難、優化技術經濟指標的“助推器”，為廣大黨員拼搏創新、為黨旗增輝開拓了全天候的“大舞臺”。

在急難險重的“遭遇戰”面前，黨員就是中流砥柱，各種主題實踐就是各黨支部最可靠的“響牌”。在為期65天的330MW七號機組大修整體優化技術改造工程中，各黨支部圍繞“做精品、樹標桿”，深入開展黨員創新創效崗位主題實踐活動，為大修技改實現降低供電煤耗320克以下、進入全國300MW級機組煤耗“第一方陣”發揮了主力軍作用。平時看得出，關鍵時候站得出，黨員崗位證、黨員示范崗、黨員示范設備……各式各樣的黨員“身份證”，成為揚電公司黨員亮出身份、主動接受監督的一道靚麗的風景線。

“只有干部員工優秀，企業才會先進”。這是公司總經理孫志宏對加強隊伍建設的深刻體會。揚電公司一次次攻堅克難，離不開一支特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻的干部員工隊伍。在持續推進的黨員素質提升工程中，廣大黨員成為生產一線生力軍、技術創新排頭兵、管理創新領跑者，涌現出一批全國、集團公司、江蘇分公司技術能手，培育出以黨員生產骨干冠名的江蘇省十大操作法——高桂峰燃煤采制樣操作法。人人爭先，事事創優，為戰勝各種困難提供了人才和智力支持。

聚人心 為發展創造新優勢

“要像抓安全生產一樣抓和諧穩定工作，在企業內形成人氣旺、人心齊、人思進的局面，使每位干部員工都愿意為企業發展多出一份力、多流一份汗。”這是揚電公司黨委多年來的共識共舉。

如何把1 400名干部員工的思想統一到公司改革、發展、穩定的大局上來，為促進企業創造可持續價值貢獻力量？這是揚電公司黨委每年思考的重要課題。針對外部經營發展形勢的急劇變化、企業內部改革的不斷深化，揚電公司黨委堅持以人為本，強化政治引領，在確保企業和諧穩定上花大力氣下真功夫，扭住維護企業改革發展穩定大局這個關鍵，堅持以宣傳思想政治工作凝聚員工，通過組織上保證、措施上落實、載體上創新、效果上強化，采用職代會、形勢報告會、主題會、交流會和加大宣傳等方式，向干部員工亮家底、講形勢、交任務。公司連續10年開展“一年一主題”的員工主題教育活動，起到了用優勢增強信心、用目標凝聚人心、用責任增添動力的作用。

在“發展為了員工、發展依靠員工、發展成果與員工共享”的和諧理念下，揚電公司黨委努力打造重視人、激勵人、塑造人、規范人、關心人的“大文化”格局，連續17年開展了“四文明”創建活動，促進了企業和干部員工文明素質全面提高。結合以創造可持續價值為主題的企業文化創新活動，揚電公司黨委不斷豐富“三力文化”內涵，將新戰略、新理念、新要求引入到生產經營、精細管理、增盈創效等各個方面，貫穿到規章制度、管理流程、工作標準之中，實施有效的文化管理。大力實施“黨建帶工建、黨建帶團建”工程，黨政工團齊心搭建聚力平臺。“工人先鋒號”創建、合理化建議等活動的開展，引導干部員工為企業科學發展競相獻策出力。員工藝術節、趣味運動會、選樹先進典型等豐富多彩的文化活動，激發了全員更新觀念、凝心聚力的熱情。春送祝福、夏送涼爽、秋送助學、冬送溫暖，為困難員工撐起了一片藍天。2011年，揚電公司關心慰問員工人次達到了5 000人次，金額達40萬元。廣大員工深切感受到來自企業的人文關懷，形成了一個巨大的磁場，凝聚起人心思進、和諧奮進的內生合力與動力。

一個黨員就是一面旗幟，一個小組就是一塊陣地，一個支部就是一個堡壘，力量在黨旗下凝聚，有力地助推著揚電公司和諧穩定可持續發展。

（責任編輯：李萬全）