任泉:投資心態最重要

馮偉杰

一間大一點的客廳，三間辦公室，一間會議室，一間財務室，一個衛生間，一個廚房——這就是任泉工作室的全部。采訪那天，正趕上任泉從《大紅燈籠高高掛》劇組回北京辦事。

傍晚，《投資與理財》記者如約來到任泉工作室。工作室門口是銀白色燙金“天禧永泰文化傳播”幾個大字，清雅別致的客廳里，擺放著《國色天香》的宣傳海報和任泉的很多資料，掛在墻壁的黑板上，黑壓壓地寫滿了他的行程安排和工作討論。而員工們則有說有笑，聚在廚房準備晚飯，就像在家里一樣。

很快，任泉回來了。他愉快地和記者打招呼，卻難掩眼角流露出的連日奔波造成的疲憊之態。

如今，擁有2002中國“雙十佳”演員稱號以及2009“超級訪問超級跨界智慧獎”等眾多榮譽，并身兼演員、老板等多重角色的任泉，說起自己的生意經來，侃侃而談：“我盡量投資跟自己的專業和愛好有關的領域，而且會盡量分散。”任泉說，分散投資可以讓自己的心態更好一些。而且他認為，無論是投資、演戲，還是管理公司，心態都很重要。“不能什么賺錢的事都去做，還要掌握信息。心態是第一位的，因為我覺得投資就是一種判斷。很多時候，大家對此是模糊的甚至是盲目的，而好的心態會讓你冷靜的做出正確的判斷。”

投資餐廳最成功

任泉第一次投資，是向同學李冰冰和徐露各借了3萬元，開辦了蜀地辣子魚餐廳。從預算、選址，到購材、施工、品菜，任泉都是獨自完成。任泉告訴記者，餐廳是他做過的最成功的投資。

“我的餐廳從一家大概只有100平米的小店，發展到讓許多人都覺得很有品牌的連鎖餐廳，這是我沒想到的。我做第一家的時候，完全沒想到開第二家、第三家，甚至在北京、上海開連鎖。”

那時候的任泉，已經開始在影視圈嶄露頭角，而同班的李冰冰、徐露、廖凡還忙著為自己的演藝事業找一個穩定歸宿。李冰冰在接受媒體采訪時曾說，那時候，任泉身邊的人沒有一個同意他“不務正業”地去開餐廳。然而很快，蜀地辣子魚餐廳就從上海開到了北京，并更名為“蜀地傳說”，如今在全國已經有了近十家分店。

任泉有廚師資格證，這在娛樂圈中是非常少見的，而他考廚師證，只是為了更好地開店。在1998年俏江南等餐飲業巨頭還沒出現，餐飲業的競爭也遠沒有今天激烈的時候，剛從上戲畢業的任泉就有了三級廚師資格證。從這一方面來講，任泉選擇開餐廳，看似心血來潮，背后其實有著非常獨到的投資眼光。如今，他已經成功的經營了餐廳、酒吧、美容院，并投資了股票、話劇、電視劇。記者發現，無論做什么，任泉都只賺不賠，如有神助。

最近，任泉又加盟了老牌火鍋店“北京香天下”，生意好到“食材都吃光了，還有很多人排隊”的地步。雖然頭緒多而不亂，但畢竟還是忙，記者剛采訪完，他又匆匆趕去店里“助威”。

不過，考到廚師資格證的任泉坦言：“其實，我不太會做飯，當時就為了開餐廳，就是想賺點錢，有基本的生活保證。”

華誼股票賺得最多

2009年，老東家華誼兄弟登錄首批創業板，任泉一口氣就買了36萬股。記者提及此事，任泉笑著說，所有投資中，華誼股票讓他賺得最多。“因為買的是原始股，趕的機會也比較好。”

不過，任泉并非只是賺錢就能滿足的。他分析說，股票上漲，帶來的只是數字上一時的愉悅。自己做投資的話，就能親自參與掌控整個過程，樂趣更強，而且會成為自己人生中十分重要的資本。

在經營好自己各項投資的同時，任泉也不忘給自己“充電”。2011年初，任泉到李嘉誠開辦的長江商學院2011春季班學習，和李亞鵬成為同學。很多人都覺得已經那么成功，而且不缺錢花，就沒必要再把自己弄得那么辛苦，但任泉不這么看。

“管理對我來說，是比較陌生的，也沒有受過訓練，我應該學我不會的、不懂的。而EMBA給我太多的收獲，除了管理理論，還能和成功的企業家朋友交流，學到很多。”

對待員工要最好

剛剛過去的2011年，任泉度過了人生中的第三個本命年，并成立了自己的工作室。從一個小小的文藝兵，到上戲驕子，再到當紅偶像小生和明星老板，完成一次次華麗轉身的任泉，一邊饒有興致地翻看記者帶給他的《投資與理財》，一邊向記者講起了自己的“老板經”。

“因為與華誼那邊的合約到期了，我就決定自己成立工作室。從籌備到開始工作，大概用了半個月的時間，投資了幾十萬。作為我公司的一部分，現在工作室主要做宣傳和大型活動。”

雖然說得輕松，但這一切的背后，老板任泉卻考慮得頗為周到。“我給工作室的定位，不像別的公司朝九晚五，我覺得我們更需要人性化，希望能給員工營造一種像一家人一樣的氛圍。”

任泉告訴記者，每個人管理團隊都有一定的方法，而自己卻談不上。

“我只是覺得要對他們好一點，寬容一點，像對自己的兄弟一樣。”

任泉的這一說法，在記者對工作室員工的采訪中得到了證實。他們還說，要打分的話，一定給泉哥打100分。“他從來沒有批評過我們一字一句，都是鼓勵、肯定和支持我們的想法，也非常尊重我們的工作。”一名工作人員如是說。

任泉本人也表示，他從來都不鼓勵加班。“現在很多工作都靠大家自己主動去做，我沒給他們定過工作量，對員工提的要求也不多，反而是大家自己非常主動的去做很多事情。我覺得對待員工要最好，你看我回來像回家一樣，飯都做好了。”