收在最高峰

“到死都不要放棄夢想”，日本時裝牌mastermind Japan設(shè)計師本間正章這么解釋用骷髏頭當(dāng)logo的原因，而他自己就是這句話的最佳實踐者。

從小穿三宅一生、Comme des Garcons長大，原本是山本耀司青山總店業(yè)績第一（等同全球第一）的銷售員，甚至有“山本耀司的本間”這樣的稱號，當(dāng)時有個念頭持續(xù)縈繞在他的心里，“如果拿掉了山本耀司，本間正章還剩下什么？”“應(yīng)該會有改變”的渴望，讓他毅然決然辭掉工作，1997年，正式成立mastermind Japan（master是對父親的尊敬，至于Japan，只是因為自己怎么看都是日本人，）沒想到這樣的決定，卻是一段苦難試煉的開始。

絕不認(rèn)輸

完全沒有服裝設(shè)計背景的本間正章，品牌成立前3年，一直處于被工廠騙、做秀沒人來、衣服賣不出去的窘境，剩下的只有巨額欠債。他決心到海外試試看，“或許我只是在找不做的借口，”本間說，“如果被嫌沒才能，我就能干脆的放棄。”在巴黎的第一次展示會，雖然同樣人氣慘淡，一位來自LA知名select shop—maxfield的采購，徹底改變了本間正章與mastermind Japan的命運(yùn)。

“設(shè)計跟品味還不錯，但質(zhì)感跟價格不相襯（當(dāng)時mastermind Japan一件T-shirt定價日幣4000），”maxfield采購員這番話給了本間正章很大震撼，他開始研究獨(dú)家素材、特別制法。來年展示會，本間正章推出一件5萬日元的T-shirt、20萬日元的外套，堅持日本制，高質(zhì)感高定價的策略，終于讓這位采購員認(rèn)可，甚至帶著老板來下訂，這是mastermind Japan很重要的轉(zhuǎn)機(jī)，因為maxfield，其他國家采購員陸續(xù)上門，當(dāng)本間正章看到展示會的滿滿人潮，“我全身起雞皮疙瘩。”

本間正章如何看待好幾年的辛勞日子？“我一個人扛著貨，搭飛機(jī)、轉(zhuǎn)火車，倫敦、巴黎、米蘭，親自拜訪每間select shop，很辛苦，不過能親眼確認(rèn)這間店適不適合賣mastermind Japan，是錢買不到的經(jīng)驗。”

木村拓哉、湯姆克魯斯、賈斯丁等明星的穿著，讓mastermind Japan每當(dāng)新品推出就大排長龍，使得原本喜歡mastermind Japan的人出現(xiàn)“排不過年輕人，買不到”的抱怨，讓本間正章認(rèn)真思考什么才是最“重要”，他做了一個當(dāng)紅品牌很難有的決定——每樣商品只生產(chǎn)5件。“因為明星或追潮流而買的人，到頭來只會讓這些衣服淪落到二手店，我希望當(dāng)采購員在買我的衣服時，腦中會浮現(xiàn)適合穿的人的模樣。坦白說定價真的不便宜，量少不會撞衫，給穿的人一種專屬感。”

顛峰引退

“當(dāng)決定哪里是山頂，就會開始走下坡。”本間正章在mastermind Japan 10周年時有了這樣的體悟。這些年，本間正章除了服裝，還做了各式各樣的聯(lián)名，只要品牌提出邀請，他認(rèn)為有趣，都會同意（他承認(rèn)若只想炒作，就沒下一次）。與GOYARD合作Saint Louis系列托特包、跟Rolex出Submariner，漢堡、咖啡廳、鋼彈，炒至天價，2011年秋冬還發(fā)表了與Bape合作的新系列。做了那么多事，本間卻說他看不到mastermind Japan未來10年的模樣（成立時他就懷疑能不能撐到10年），“一個品牌要永遠(yuǎn)大賣是不可能的，很多撐了幾十年，最后只是茍延殘喘，做不出新意，惹來一堆罵名，倒不如在最顛峰時結(jié)束，會在支持者心中留下最美麗的身影。”

有時候知道未來，才會思考過去的重要，2013年春夏是最后一季的mastermind Japan，現(xiàn)在進(jìn)入倒數(shù)，“讓我再一次了解能夠以喜歡的形式發(fā)表自己喜歡的設(shè)計真的非常幸福。”2011年秋冬，mastermind Japan暌違6年重返東京時裝周，坦言還未真實感覺到只剩2季的本間正章，很多計劃正在進(jìn)行中，不會后悔？”是時候該休止了，或許某一天能夠發(fā)展出新制法，mastermind Japan就會復(fù)活，現(xiàn)在，我只想做完最后兩季，好好休個假。”本間正章說。（編輯/草見）