中小型企業設備現代化管理策略分析

蘇默

摘 要:自從工業革命之后,機器就在很大程度上代替了人力,減輕了人的負擔也提高了工作的效率。隨著工業革命的發展以及信息時代的飛速到來,現代化企業對機械化的要求程度更高。在現代化的經濟潮流中,先進的設備更可以被看作企業競爭力的體現。企業不僅要擁有專業的技術隊伍,也要有管理全面,業務過硬的設備管理維修團隊。因此,本文將從中小企業管理問題出發,力求探討企業設備現代化管理對策。

關鍵詞:中小企業管理現代化機械化設施管理對策

中圖分類號:F426 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)07(c)-0199-01

1 中小企業設備管理問題分析

1.1 體制殘缺 責任不明

部分企業雖然制定了相應的規章制度,但是由于缺乏專業和嚴密性,制度存在一定漏洞和死角,難以全面概括;而其他企業則是由于規定執行的力度不夠,使這些制度只能成為一種擺設;而在有些企業則出現權責不明的狀況,各方面的原因使得企業設備的管理問題不斷漏洞百出。一些企業的管理模式較為畸形,設備使用人員不了解及其構造原理,在操作中會出現一些不當行為而損壞機器,維修人員只負責維修,不能給操作人員給出建設性的意見和說明,形成了惡性循環,也大大影響了機器的使用壽命。這些問題應當引起我們的高度重視,以防其成為企業發展的瓶頸。

1.2 缺乏先進完善維修保養技術

精湛良好的機器維修保養技術將會直接促進企業設備的管理工作的順利進展,但是由于一些主觀及客觀方面的原因,這個機器管理使用中的重要環節并未得到良好的執行。首先從客觀方面來講,一些設備使用環境惡劣,任務強度較大,對于維修也有較高的要求,但由于受到機器本身及任務的限制,難以達到充分維修保養,長此以往,必然損壞機器的使用壽命。其次從客觀原因來說,維修本是一份耗時耗力的工作,對于維修工的技術要求十分嚴格,但個別責任心不強的維修工為了減輕自己的負擔,一些本應該維修的零件直接要求更換新零件,造成了不必要的損失和浪費。使得維修工的稱號名存實亡。

1.3 設備更新換代周期較長

一些企業處于效益考慮,為了壓縮成本,因而不愿意購置一些最新的機器,繼續使用以前的功效較差的機器。這種做法從短期來看,確實為企業節省了支出,可以獲取更多的利潤。但是從長遠來看,弊端暴露無遺。首先,這些舊的機器必然導致生產力的滯后,企業的生產能力將會大大下降;其次,企業的整體生產狀態也處于一種比較落后的狀態,新的工藝和機器無法引進,長此以往,落后的設備以及企業終將會被淘汰。

2 中小企業設備現代化管理對策

2.1 強化員工服務觀念 切實做好設備管理工作

企業設備管理的滯后有其歷史原因。在我國曾實行計劃經濟體制,政企不分,政府對企業管得過死過嚴,因而導致企業在生產管理過程中缺乏活力,缺乏民主,比較被動。設備管理方面的問題也層出不窮,企業無法得到足夠的資金管理設備,設備的維修以及更新速度十分緩慢,長久以后,企業的競爭力逐漸喪失,產品也缺乏市場,自然導致效益低下,企業破產倒閉。而現代的企業制度無疑為企業的發展注入了一股新的活力。企業的經營者對設備的投資者負責,也就是總經理對股東負責。經營者在拋開以前體制框架的束縛之后,能夠大膽創新管理方式方法,因而有效提高企業的生產效益,實現設備的增值。經營者需要建立設備周期壽命費用觀念,管理設備從購置到報廢的全過程,力求達到設備周期費用的最低值。而且,經營者要將經濟管理與設備管理有機結合。筆者認為,企業應把經濟放在首位,技術服從經濟,改變工作中一味追求先進技術的理念,因為技術是為效益服務的。

2.2 構建新型設備管理指標體系

要想了解以企業的設備營運及管理水平,從設備管理指標體系便可以一目了然。這對于企業設備管理具有重要的意義,也是體現企業競爭力的一項重要指標。所有,必須要求企業建立健全的且能夠適應現代化企業制度的設備管理指標體系。首先,該體系必須系統地體現設備的開機待機時間也要反映設備的生產效率,從這些數據中能夠準確判斷企業生產的缺陷所在,不足所在,從而及時改進。其次,企業需要建立設備維修管理評價指標,記錄設備的維修時間次數,以及維修人員,做好備案。再次,建立評價指標,以追求設備周期費用最低為出發點,合理分析設備成本,及時調整設備維修更換方案。第四,要建立對設備的安全和環保性的評價指標體系,企業在生產中追求效益的同時也要強調可持續發展。此外,還需建立設備保值增值評價指標,能夠精確反映設備在企業效益中所占的比重。各個企業的情況不盡相同,企業要根據自身的實際情況,實事求是,建立最符合自身也適應現代化企業制度的各項設備管理指標體系,從而能夠真實反映設備投入產出狀況及其在企業競爭力中所扮演的角色。

2.3 嚴格專業地管理維護工作

企業可以轉變管理觀念,不再把設備維修管理看作是企業生產的附屬部分,可以將設備的維修管理作為獨立的一塊從生產中分離出來,成立專業專門的維修公司。在企業的規模達到一定程度時,企業生產將會變得更加專業化,復雜化,成立專門的維修公司不僅能夠適應企業的現狀,對公司內部的設備進行更加專業的維護,也可以對外承接其他維修工作,充分發揮自身的資源優勢,為企業帶來更大的效益。此外,在當今的商業大潮中,規模大小不是最主要的優勢。隨著信心越來越成為主要的生產要素,一些小企業的優勢便充分顯示出來。小企業規模小,實施變革更加容易和靈活,更新技術的成本低,同時能夠采用當今網絡上最流行而便捷虛擬方法進行網絡營銷。由此可見,設備維修作為獨立的一個環節不僅能夠給企業內部的設備維護提供方便和更加優質的服務,保障企業自身的正常運轉,而且可以充分利用自身的資源優勢,創造額外的附加效益,增強企業競爭力。

3 結語

中小企業設備現代化管理需要的不僅是管理者的付出和努力,而是企業中每一位員工、技術人員、維修人員等等的共同努力和積極地建言獻策。首先,我們必須建立和健全企業設備的管理機制,防止漏洞出現,并且與相應的社會生產同步。其次,我們要提高對設備維修和保養的技術要求,延長設備的使用壽命,為企業的發展節約成本,提高效益。第三,企業領導人要轉變觀念和模式,創新出一套企業生產各個環節能夠相互配合,緊密合作的管理模式。只有這樣,我們才能盡快解決企業生產中的一些問題,改變企業設備管理的落后現狀,從而提高生產效率。

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