退役冠軍們的“生存課”

唐磊

課后，45名聽課的現役、退役運動員都交了培訓課的調查問卷，還有人在背面留了幾句話。

湖北游泳運動員嚴蕾最后一個交卷時，其他人都已經陸續離開。一百多字的段落里，嚴蕾寫道，“感覺內容也不會太官方，很親切，很牽動我。對于其他現役、退役或經商的性質人士，希望也可以提供相應幫助，我們面臨的是多項選擇，所以請幫助運動員。謝謝。”

這個湖北省體育局舉辦的“2011年湖北省運動員職業發展培訓班”，12月10日、11日開課兩天，具體培訓由“冠軍基金”負責，這是中國首枚冬奧會金牌獲得者楊揚發起的公益組織。

這個項目的目的是幫助運動員有效地管理學習、訓練和日常生活，為退役后的日子做好準備，讓他們離開運動場后可以盡快轉換身份，并且有能力自食其力地生活。

“今天就要對未來打算”

美國人Patrick Glennon負責其中半天課程，他工作于全球最大的一家人力資源服務公司，該公司是國際奧委會運動員職業發展項目的支持者。

“我希望告訴運動員，你們不光是產生金牌的機器，還是自己人生金牌的擁有者。”Patrick說。這句話對于以舉國體制打造金牌數量的中國，似乎更有意味。

“你們每個人當運動員時都有夢想，但不能停留于此。你們從退役到退休，還有35年的工作時間，今天就要對未來打算。我來這，就是為了激發大家退役后仍能保持當運動員時的激情。” Patrick手舞足蹈。

也許因為他講外語，內容又有些抽象，效果并不太好，聽眾沒什么反應。

這時，高紅走上前，接過話題。

高紅是女足“鏗鏘玫瑰”一代的主力門將，成績輝煌。楊威曾是中國男子體操的領軍人物，現擔任湖北省體育局體操運動管理中心副主任。

“Patrick的意思是，你們都有夢想，所以才能坐在這里。”高紅說，“想一想，你們曾經的目標可能是代表縣里比賽，實現了，然后希望代表市里，也實現了。你們都是一級一級被選拔上來的，過往有很多次成功，這就是你們的特征，和普通人不一樣的地方。”

高紅的話很有感染力，現場聽課的運動員開始紛紛議論，他們認同對自己這樣的評價。

近4個小時，通過各種講解、游戲，Patrick努力讓大家認識到，運動員這個職業多么了不起，只要用心準備，退役后也能取得在體育場上一樣的成功。

“這個培訓，實際就是把我們以前在運動員職業轉換期的培訓提前了。”一直旁聽培訓課的湖北省體育局人事處副處長戴成寶說，“過去還是有觀念的問題。在役培訓，怕影響他的情緒。現在看來，在役時就要引導他，為將來重新選擇職業做前期準備工作。”

開始嘗試和兩次寫“檢查”

在國內，運動員是寶。

在役時，只要做好訓練，出成績，衣食住行全不用操心。這種保姆式的“圈養”教育為運動員服役減少了諸多負擔，同時也使他們在成長階段失去了很多體育場以外的歷練。

引進這個培訓計劃的冠軍基金發起人楊揚也是如此。

很多運動員退役后并不明確自己要干什么，有人投資不順;有人找的工作不合意;有人不愿從學校畢業，回避進入社會;還有人成為體育官員，希望將自己的理想付諸實施，但在改革步子不大的系統內，他們充滿激情的發言，通常無法付諸實踐。

隨著北京奧運會籌辦，楊揚進入奧組委工作，忙碌的兩年，自己沒細想將來。

2008年，楊揚在香港注冊北極星慈善基金會，針對青少年體育教育。汶川地震后，她所做的一些培訓活動讓自己看到了這類公益培訓的效果。2010年，楊揚高票當選國際奧委會委員。多次出席奧委會會議，讓楊揚開始關注國際奧委會運動員職業發展計劃。

這個項目在30多個國家開展，因種種原因，在中國尚未成行。

結合自己做過公益培訓的經歷，楊揚找到國際奧委會，希望嘗試以慈善基金會的方式在中國推廣該項目。對方說，如果這樣，就開發了新的方式，但只要在中國做，就可以。

2010年廣州亞運會期間，通過亞奧理事會運動員委員會邀請，楊揚和李娜、王雁、董震、鐘倪五人開始進行中國運動員調研。為了使數據真實，5個人沒有將問卷交到運動隊分發，而是到運動員村的食堂直接找運動員，匿名做完即收，共收回500多份。

最后，五人做出了長達70多頁的《中國優秀運動員職業生涯過渡調研報告》，報告顯示：79.8%的運動員認為退役后求學、就業的主要困難在于文化課基礎低，而97.2%的運動員有意愿參加職業培訓。

國家體育總局相關領導看了報告后，批示支持啟動運動員職業發展計劃。

“為了使程序少一些，有時我們要在違規不違心的情況下做事情。”楊揚說。

冠軍基金成立7個月，為了盡快開展培訓，楊揚已寫過兩次檢查。

要引導運動員對退役后的思考

2011年5月成立的冠軍基金已做了4次規模不等的中國運動員職業發展培訓。在武漢的這一次是規模最大的。

2011年9月8日和9日，冠軍基金在中國財經大學為體育管理學院退役運動員班開展首次培訓，接著在杭州開展第二次培訓，兩次培訓都得到了體育總局的支持。

楊威也主動找到楊揚。這位曾經的明星運動員剛出任家鄉湖北省體育局體操運動管理中心副主任不久。“我知道運動員特別擔心這些(退役后轉型)。你不解決后顧之憂，怎么能讓人安心訓練。”5歲開始練體操，28歲退役的楊威說，“我的想法，如果一個月培訓一次，或兩個月一次，每次45人，一年下來多少?對于一個省來說，這是很好的事情。”

這類聯系培訓的邀請多了起來。原計劃今年只做兩場培訓的冠軍基金已經“超額”。冠軍基金承諾，凡是國家注冊的運動員，不分項目，無論成績，都會給予幫助。幫他們認清自己、縮短退役后迷茫期，提供實習和就業的機會和渠道。

2011年11月，中國奧委會成立運動員委員會，這也是中國奧委會對接國際奧委會架構的最后一個委員會。楊揚被任命為首任主席。

運動員委員會有12名成員，其中6名運動員，其他人則是幾個相關司的領導。“這是比較務實的設計。”楊揚說，“如果委員會里全是運動員，那又是抱怨一通問題。有了相關司領導加入，就有了一個溝通平臺。”這便于與主管領導推進運動員培訓事宜。

國內運動員的退役保障，很長時間處于包分配工作狀態。改革之后，多數地方采用一次性經濟補償、自主擇業、推薦入學、組織考核后聘用進入體育系統等方式。

但由于很多隊員不善理財，退役后很快就將本就不多的補償款用光。在第二種方式中，由于信息不暢通、學校意愿等原因，很多隊員無法找到合適的學校，運動成績不理想的運動員念大學更是困難。而第三種方式，更是被很多人認為有許多道不明的問題。

2009年，國家體育總局成立了運動員保障處。但在國內，從才力到鄒春蘭，再到張尚武，每次被曝光的運動員退役后的窘境都成為社會焦點。這使得運動員退役保障、職業培訓等相關話題被一些人看做敏感議題。一些運動隊長期給隊員灌輸心無旁騖奪金牌的觀念，讓隊員無暇顧及退役后的計劃。

“我們對運動員了解在逐漸加深。我們要摸索一種培訓的針對性。”欒林是國內著名的人力資源專家，已經第三次培訓運動員了，他對記者說，“特別是小隊員，要盡早幫他們樹立明確的目標，啟發式的引導他們對退役后的思考。”

但這點恰恰是最困難的。

“中國運動員都是喂大的，很多人都是被動訓練、學習、成長。像高紅、李小鵬等人第一次聽完課馬上就能反饋，但是很多普通運動員常常就要有理解的過程。我在想怎么培養他們主動的意識。”楊揚說。