小規(guī)模合作社 需要再聯(lián)合

農(nóng)業(yè)發(fā)展需要不斷開拓創(chuàng)新。從單個個體經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品到組建農(nóng)民專業(yè)合作社，再到合作社與合作社之間“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合組織，都充分說明了人們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中智慧的不斷創(chuàng)新。近年來，農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合組織在農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的基礎(chǔ)上逐漸興起。可以說，聯(lián)合組織的興起源于生產(chǎn)實踐和發(fā)展的必然。

農(nóng)民專業(yè)合作社在興起階段的確收到了實效，解決了農(nóng)民小生產(chǎn)和大市場之間的一些矛盾。然而，隨著農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量迅速擴(kuò)張，出現(xiàn)了一些弊端：小規(guī)模的農(nóng)民專業(yè)合作社無法掌握話語權(quán)；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)市場產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻低，大量分散、超小規(guī)模的農(nóng)戶生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，他們是價格的接受者，無法左右市場；很多小規(guī)模合作社單打獨斗，沒有大局意識，各做各的，品質(zhì)千差萬別，產(chǎn)品價格有高有低，形不成核心競爭優(yōu)勢；在激烈的市場競爭面前，很多農(nóng)民專業(yè)合作社處于弱勢地位，很難得到大企業(yè)的認(rèn)可；有些小規(guī)模的合作社，不僅得不到合同文本，沒有話語權(quán)，連產(chǎn)品指標(biāo)也一直由企業(yè)單方確定，而且被壓價、拖欠克扣農(nóng)產(chǎn)品款項的事情時有發(fā)生；單個的合作社，規(guī)模小，資金不足，集約化程度低，生產(chǎn)設(shè)施不配套；一些單個合作社在利益的驅(qū)動下，各自為政，互相之間通過競爭壓價等不正當(dāng)手段進(jìn)行低水平競爭，直接影響自身的良性發(fā)展。

總而言之，小規(guī)模的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展后勁不足，經(jīng)營實力弱，運行不規(guī)范，市場競爭有限。在如何解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難買貴”問題上，進(jìn)一步提升農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)和銷售能力及產(chǎn)品品質(zhì)是關(guān)鍵。

伴隨合作社組織的快速發(fā)展，農(nóng)民專業(yè)合作社“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“抱團(tuán)發(fā)展”的意識逐漸增強(qiáng)。于是，農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合組織根據(jù)實際需要而產(chǎn)生。聯(lián)合社的成立，解決了農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展過程中遇到的問題，可以防止同業(yè)成員間的惡性競爭，還可形成合力，提升市場話語權(quán)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低交易不確定性，節(jié)省交易成本。而以往合作組織普遍經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營實力弱，直接影響了市場營銷渠道的開拓和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。

聯(lián)合組織建立后，通過橫向一體化，可快速實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，從而較為順利地開展訂單生產(chǎn)、農(nóng)超對接等，降低了成員交易的市場不確定性。位于山東省壽光市的鑫盟果蔬專業(yè)合作社聯(lián)合社是由濟(jì)南、聊城、東營、煙臺、濰坊的50多家合作社組成的，聯(lián)合社總經(jīng)理崔金德坦言，盡管目前各地的農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量頗多，但幾十戶、幾百戶農(nóng)民聯(lián)合成立的合作社，無力為超市提供大量貨源。“如果農(nóng)民合作社再聯(lián)合，甚至跨地區(qū)、跨省聯(lián)合，規(guī)模足夠大了，農(nóng)超對接就不難了。”

本刊第18期報道了《“北菜園”的聯(lián)合之效》，北京北菜園農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作（聯(lián)合）社社員包括北京延慶縣當(dāng)?shù)爻蓡T社17家及外地成員10家。合作社實行統(tǒng)一種植規(guī)劃、育苗、農(nóng)資供應(yīng)、病蟲防疫、技術(shù)指導(dǎo)、品牌銷售，不僅提高了農(nóng)民種菜的積極性、降低了散戶種植的風(fēng)險，而且保障了蔬菜的質(zhì)量，維護(hù)了聯(lián)合社各成員的利益，形成了合力之效。

目前，農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合組織在全國各地茁壯興起；未來，聯(lián)合社的發(fā)展需要很多因素的促進(jìn)。一方面，農(nóng)民專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人，需要開放性思維，具有合作意識；另一方面，需要政府部門的支持和扶持，政府是促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合組織健康發(fā)展的助推器，在聯(lián)合社的發(fā)展過程中，政府應(yīng)在政策、資金、技術(shù)等方面給予相應(yīng)支持。