勇于擔(dān)當(dāng)主體責(zé)任 齊心協(xié)力扭轉(zhuǎn)局面

劉紅奇

面臨國家支持中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的難得歷史機(jī)遇，河南堅持走一條不以犧牲農(nóng)業(yè)和糧食、生態(tài)和環(huán)境為代價的“三化”協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展道路；在“三化”建設(shè)方面，糧食的豐收、穩(wěn)妥的購銷是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。2012年，國家繼續(xù)在河南等6個小麥主產(chǎn)區(qū)實行最低價收購政策，中儲糧作為執(zhí)行托市政策的唯一責(zé)任主體，對執(zhí)行托市政策收購工作負(fù)總責(zé)。

托市收購期間，河南省政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊暗訪組和河南省政府8個檢查督查組，以及財政部、發(fā)改委、國家糧食局等有關(guān)部門來豫的實地聯(lián)合調(diào)研組，均對河南今年小麥托市收購工作給予了高度評價和充分肯定，一致認(rèn)為今年是河南實施小麥托市收購以來收購秩序最好的一年。在今年的全省夏糧收購中，中儲糧河南分公司堪稱中流砥柱。

為徹底扭轉(zhuǎn)河南過去托市收購中存在的一些收儲庫點(diǎn)加價收購、無序搶購、“一糧兩頂”、出庫難、亂收費(fèi)、擅自動用、盜賣托市糧等“亂象”，切實把國家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實到位，在中儲糧總公司和河南省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，中儲糧河南分公司認(rèn)真吸取以往托市收購的經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴(yán)格國家托市政策，發(fā)揮中儲糧主渠道作用，服務(wù)好地方和種糧農(nóng)民。自6月18日啟動小麥托市收購以來，全省累計收購?fù)惺行←?81萬噸，占全國6個主產(chǎn)省托市收購總量的42.1%。托市收購效果明顯，社會各界反映良好，呈現(xiàn)出收購紀(jì)律嚴(yán)明、收購操作流程規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行政策到位、收購秩序良好、進(jìn)度平穩(wěn)、市場價格穩(wěn)定等新特點(diǎn)。

始終堅持執(zhí)行托市收購政策嚴(yán)格化

面對復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，中儲糧河南分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把“嚴(yán)格”二字作為托市收購工作的主基調(diào)，按照“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格責(zé)任”的要求，堅持實施“統(tǒng)一組織安排、統(tǒng)一貸款審批、統(tǒng)一集并調(diào)撥、統(tǒng)一驗收考核”等“六統(tǒng)一”模擬集團(tuán)化管理模式，確定了“嚴(yán)格執(zhí)行政策，服務(wù)好農(nóng)民；兼顧地方企業(yè)，實現(xiàn)和諧收購”的總體原則和“打好托市翻身仗、體現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省作用、重樹中儲糧鐵軍形象”的總體目標(biāo)，最終達(dá)到落實好中央惠農(nóng)政策，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目的；達(dá)到降低國家宏觀調(diào)控成本、實現(xiàn)“兩個確保”無風(fēng)險的目的。

嚴(yán)格選點(diǎn)定點(diǎn)。合理布設(shè)收儲庫點(diǎn)是做好托市收購價收購工作的基礎(chǔ)。按照國家六部門《預(yù)案》和中儲糧總公司有關(guān)規(guī)定要求，河南分公司堅持“有利于保護(hù)農(nóng)民利益，有利于糧食安全儲存，有利于監(jiān)管，有利于銷售”和“誰推薦、誰負(fù)責(zé)，誰違規(guī)、誰負(fù)責(zé)”的原則，按照當(dāng)?shù)乜h（市、區(qū)）商品量與收儲庫點(diǎn)有效空倉容相匹配的原則，由當(dāng)?shù)丶Z食行政管理部門出具推薦意見，直屬庫與糧食行政管理部門共同審核把關(guān)，遵照“國有和國控優(yōu)先”的上報原則，對近3年來違規(guī)違紀(jì)被國家糧食局、中儲糧總公司、河南省糧食局、分公司以及司法部門處理列入黑名單的企業(yè)，一律不作為委托收儲庫點(diǎn)。在沒有符合條件庫點(diǎn)的個別地區(qū)，分公司根據(jù)商品量增設(shè)收購庫點(diǎn)和直接設(shè)點(diǎn)收購，做到應(yīng)收盡收，不讓農(nóng)民賣糧難。全省共確定委托收儲庫點(diǎn)1022個，其中中儲糧直屬企業(yè)庫點(diǎn)194個，占19%，地方國有、國有控股委托收儲庫點(diǎn)828個，占81%；共確定集并收購點(diǎn)250個，其中民營企業(yè)集并收購庫點(diǎn)97個，占39%。

嚴(yán)格庫點(diǎn)啟動條件。各委托收儲庫點(diǎn)啟動收購必須具備“兩書一金一件”，即有當(dāng)?shù)丶Z食局的推薦庫點(diǎn)責(zé)任承諾書、委托收儲企業(yè)連帶擔(dān)保承擔(dān)書、40元/噸的履約保證金和企業(yè)資產(chǎn)抵押擔(dān)保有效證件。分批啟動托市庫點(diǎn)，實行“符合一批、驗收一批，簽訂一批、啟動一批”，委托收儲庫點(diǎn)必須由直屬企業(yè)直接派人駐庫收購、駐庫監(jiān)管。

嚴(yán)格質(zhì)價政策。無論收購的是托市糧、輪換糧，還是產(chǎn)銷協(xié)作糧一律執(zhí)行國家托市糧收購標(biāo)準(zhǔn)，全部實行儀器定質(zhì)定等，全部實行凈糧入倉，即入倉糧食實行過“滾動篩+吹風(fēng)機(jī)”過篩整理、吹風(fēng)，倉內(nèi)輔以人工清掃除雜，確保凈糧入倉；同時，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對托市糧收購水分進(jìn)行嚴(yán)格把控。

嚴(yán)格資金管控。收購資金由分公司統(tǒng)一審批，分批次投放；直屬企業(yè)根據(jù)轄區(qū)空倉容和日均收購能力合理測算月度貸款規(guī)模，貸款額度按照轄區(qū)1～3日的收購量和“收購庫存值與收購資金比例不低于95%”的比例確定，實行月度“一次審批，分次承貸，貸前報備”制度，按天撥付；同時，加大非現(xiàn)金結(jié)算力度。對售糧農(nóng)戶實行網(wǎng)銀結(jié)算，庫貸比始終保持在95%以上、非現(xiàn)金結(jié)算比率達(dá)到99%，既確保了資金安全，提高了結(jié)算效率，又有效防范了給農(nóng)民打“白條”現(xiàn)象的發(fā)生。

嚴(yán)格集并程序管理。所有集并收購庫點(diǎn)必須做到糧食落地、收購標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、集并收購手續(xù)統(tǒng)一和直屬企業(yè)派人監(jiān)督，不準(zhǔn)半路攔車。同時，要求各直屬企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行分公司下達(dá)的集并計劃，集并結(jié)束后由分公司組織驗收確認(rèn)，防止出現(xiàn)假集并現(xiàn)象。

嚴(yán)格組織驗收。按照“入滿一倉、驗收一倉”和“邊收購、邊驗收”的原則，堅持“誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，由直屬庫組織初驗，建立初驗檔案。分公司組織異地交叉驗收，驗收的綜合等級作為入庫的實際等級，降等、少量部分由企業(yè)自負(fù)。分公司復(fù)驗確認(rèn)后，由直屬企業(yè)及時與委托收儲庫點(diǎn)簽訂委托保管合同，轉(zhuǎn)入后期正常管理。

始終堅持收購管理精細(xì)化

托市收購工作涉及多方利益群體，為平衡好各方的利益訴求，確保收購工作平穩(wěn)、有序、規(guī)范進(jìn)行，河南分公司實施有效的精細(xì)化管理手段，做到既嚴(yán)格執(zhí)行政策，服務(wù)好農(nóng)民，又兼顧地方企業(yè)，實現(xiàn)和諧收購，有效保證了整體收購工作的秩序和效果。

堅持企地融合發(fā)展。托市收儲庫點(diǎn)必須經(jīng)過直屬庫與地方糧食管理部門共同摸底、糧食管理部門推薦承諾、分公司組織資格交叉驗收、再征求直屬庫及地方糧食管理部門意見、分公司對上報庫點(diǎn)審核把關(guān)等程序，并經(jīng)多次反復(fù)溝通協(xié)商，在充分征求地方政府及糧食管理部門意見的基礎(chǔ)上方能確定，充分尊重地方政府及糧食管理部門的意見。同時，所有收購庫點(diǎn)全部實行屬地化管理，由所在地直屬庫屬地上報收購庫點(diǎn)、屬地供應(yīng)收購資金、屬地安排收購、屬地實施監(jiān)管，不準(zhǔn)跨區(qū)域定點(diǎn)收購。在實際收購過程中，分公司緊密結(jié)合河南特殊的省情和收購實際需要，充分考慮民營企業(yè)的訴求，最大限度地發(fā)揮分公司的職能權(quán)限，按照“邊收購、邊集并”的原則，將74個民營企業(yè)批準(zhǔn)為集并收購庫點(diǎn)，讓民營企業(yè)員工有活干、有收入。

實行收購承諾制。分公司與各直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署《夏糧收購承諾書》，確保嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)價政策，嚴(yán)格資金管控，保證資金安全；堅決做到均衡有序收購，不搶購、不壓級、不抬價、不出現(xiàn)“轉(zhuǎn)圈糧”、不虛報庫存、不套取國家補(bǔ)貼，不損害國家和農(nóng)民的利益。如有違反收購政策，自動辭職，并接受黨紀(jì)法紀(jì)懲處。

實行分片包干責(zé)任制。各中心庫主任是轄區(qū)收購工作第一責(zé)任人，各直屬庫負(fù)責(zé)人是本庫收購工作第一責(zé)任人，分公司各處處長為分片包干責(zé)任人，分公司班子成員實行分片檢查指導(dǎo)。

加強(qiáng)聯(lián)合協(xié)同監(jiān)管。加強(qiáng)與地方政府、糧食行政管理部門、農(nóng)發(fā)行協(xié)調(diào)聯(lián)系，建立定期協(xié)商溝通機(jī)制，發(fā)揮各部門聯(lián)合協(xié)同監(jiān)管的作用，共同維護(hù)糧食收購秩序和市場穩(wěn)定。

始終堅持各項服務(wù)人性化

為有效地發(fā)揮中儲糧的“主力軍”和“主渠道”作用，河南分公司始終堅持人性化服務(wù)，為政府分憂，為農(nóng)民謀利，為民企解憂，維護(hù)和諧穩(wěn)定，切實做到讓農(nóng)民滿意、企業(yè)滿意、社會滿意。

實施“一站式”服務(wù)。全面提升服務(wù)質(zhì)量，實施“一站式”服務(wù)和預(yù)約收購、預(yù)約驗收，縮短農(nóng)民售糧排隊等候及結(jié)算時間，讓農(nóng)民體面售糧，賣“舒心糧”。積極引導(dǎo)農(nóng)民改變以往賣“毛糧”和高水分糧的習(xí)慣，宣傳曬干揚(yáng)凈，提高糧食等級質(zhì)量，實現(xiàn)賣好糧、多增收的目的。

積極為民營企業(yè)分憂。發(fā)揮央企的引領(lǐng)作用，從關(guān)心、理解、支持、合作發(fā)展的角度出發(fā)，多次邀請轄區(qū)民營企業(yè)代表到分公司座談，積極宣傳政策規(guī)定的嚴(yán)肅性，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和發(fā)展思路，明晰與中儲糧有廣泛的合作空間，合力營造穩(wěn)定、和諧、有序的收購氛圍。引領(lǐng)民營企業(yè)積極研究市場，走向市場，開發(fā)市場，努力發(fā)展成為中儲糧的黃金庫點(diǎn)，參與糧食購銷合作，實現(xiàn)合作共贏。

加強(qiáng)輿論宣傳，引導(dǎo)托市政策落實。關(guān)注社會各界對收購工作的反映和輿論動向，主動加強(qiáng)與媒體建立良好的合作關(guān)系，堅持走出去與請進(jìn)來相結(jié)合，通過提供權(quán)威信息、報道素材，引導(dǎo)媒體多做有利于穩(wěn)定大局、正面宣傳國家政策的導(dǎo)向工作。尤其啟動托市收購以來，河南分公司與《河南日報》《糧油市場報》《河南衛(wèi)視》等主流媒體建立了正常的信息交流溝通的平臺，及時向社會發(fā)出中儲糧的聲音，讓社會民眾及時了解中儲糧河南分公司的工作動向。6月23日，河南衛(wèi)視新聞頻道以“國家托市政策穩(wěn)定糧價，豐收農(nóng)民踴躍售糧”為標(biāo)題，播出了河南省啟動小麥最低收購價執(zhí)行預(yù)案的采訪報道。7月7日，中央電視臺二套財經(jīng)頻道以《夏收進(jìn)行時》為主題在《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》黃金時段對今年河南分公司小麥托市收購進(jìn)行全面報道。河南衛(wèi)視12316-農(nóng)村頻道、河南人民廣播電臺經(jīng)濟(jì)頻道也對河南分公司托市收購工作制作專訪節(jié)目；《人民日報·人民論壇》還組織大型調(diào)研采訪組深入河南轄區(qū)進(jìn)行深度調(diào)研，擴(kuò)大了正面影響，提升了中儲糧系統(tǒng)形象。