企業領導干部的五種關鍵意識

李法令

意識是思想的先導，思想決定行為。所以，意識對一個人的所作所為起著重要的決定作用。領導干部是一個特殊的群體，其特殊性表現在社會的各領域中，領導干部思想意識的科學與否直接決定著其分管的工作質量和領導的服務質量。當然，領導干部需要樹立的健康思想意識有很多種，筆者認為以下五種更需要強化。

一、宗旨意識

為人民服務是我黨執政的宗旨，黨的各級領導干部都要以此為工作和服務的宗旨。作為企業領導干部的宗旨就是全心全意為職工群眾服務。為職工群眾服務的意識主要體現在三個方面：一是企業的發展決策和方向都要建立在以人為本和以不斷滿足職工群眾物質和文化生活需要為準則的基礎上，最大化地代表和維護廣大職工的切身利益；二是通過不斷加強經營管理，追求企業效益最大化，切實提高職工收入和生活福利水平；三是通過企業規模發展和質量的提升，不斷強化企業精神文明文化建設，讓職工共享企業發展的成果，真正提高職工的幸福指數。

二、責任意識

企業領導干部的責任意識主要體現在三個方面：一是要時刻關注企業的健康平穩較快發展，即不斷探索企業安全發展、高效發展、科學發展、和諧發展之道；二是要時刻把握企業的安全管理、生產管理、人的管理等各項管理工作的水平不斷提升，確保企業沿著良性發展的軌道運行；三是要時刻關注廣大職工群眾的生活和利益，生產為了生活，管理為了服務，發展為了進步，把一切工作的出發點和落腳點都放在這里，并以此為動力，才能為國家和社會建設多作貢獻。

三、緊迫意識

緊迫意識是使命感和責任感的體現。所謂緊迫，就是迫不及待、急不可待，有一種只爭朝夕的精神。當然，緊迫并不是盲動，緊迫也不是急躁，緊迫更不是突擊。緊迫意識主要體現在四個方面：一要在企業戰略發展上抓緊研究和調整，使企業持續擁有長遠的規劃和目標愿景；二要在企業創新管理上抓緊推進和強化，使企業切實開源節流，降低成本，增加效益；三要在企業科技進步上抓緊攻關和推廣，使企業做強發展的技術支撐；四要在不斷提高職工幸福指數上多下工夫，真正讓職工共享企業發展成果，生活滿意度增強，工作積極性提高。

四、科學意識

科學意識是貫徹落實科學發展觀的具體要求，是判斷領導干部各種意識的總的標準。它強調領導干部凡是做什么決策、定什么思路、開展什么工作都要符合科學規律的要求。具有科學意識，就是具有以人為本的意識，就是具有全面協調可持續發展的意識，就是具有統籌的意識。具體到國有企業領導干部的科學意識，首先要具備安全發展的意識，安全是企業最大的政治，是干部最大的責任；其次要具備全面發展的意識，不但追求物質利益的豐富，還要追求精神文明文化的提升以及生態環境的創造；再次要具備和諧發展的意識，不斷促進安全與生產的和諧、生產與生活的和諧、人與物的和諧、人與環境的和諧，人與人的和諧；最后要具備人的發展意識，人是決定一切的最核心因素，人的發展決定其他所有的發展，不斷加強人本管理、實現崗位價值、建設高素質職工隊伍、建立有利于人才培養使用的機制等都屬于人的發展范疇。

五、長效意識

追求眼前利益、實施短期行為都是與科學發展觀相悖的，都是不可取的，都是不利于企業長遠發展的。領導干部具有長效意識，決定了企業的長遠和持續發展，否則，企業制度朝令夕改，經營措施相互沖突，企業必將陷入惡性循環的狀態。要實現長效發展，第一要抓好基層工作，基層工作是全局工作的重要組成部分，是最基本的細胞；基層工作更貼近具體、貼近實際、貼近群眾、貼近現場，它直接反映了各項工作的質量和水平。基層工作出了問題，就好像一個完美的機體出現了癌變，外表再華麗都是虛的，終究會被吞噬。第二要抓好基礎工作，基礎工作是根基，基礎不牢地動山搖，基礎扎實，企業發展的空間就可以增大；基礎工作扎實了，企業就能令行禁止，良性循環，否則，令不行禁不止，一團糟糕。第三要抓好落實工作，提升各級執行力。抓而不實等于不抓，落實不下去一切都是泡沫和徒勞，抓落實就要一級抓一級，分解到人頭，橫向到邊、縱向到底；落實抓好了，體現的是一級為一級負責、一級為一級保障。第四要抓好質量工作，質量是確保長效的根本，工作的質量能保證工程的質量，工程的質量能保證產品的質量，產品的質量才保證企業發展的質量和永不衰敗的信譽生命力。

領導干部的五種意識相互聯系，相輔相成，有著密不可分的關系。五種意識相對獨立又相互制約，實現宗旨需要責任作保證，更好地盡到責任，沒有緊迫感很難完成，領導行為缺乏科學性，不管宗旨、責任，還是緊迫都是徒勞，可是如果不存在長效性，又怎么保證科學性。所以，領導干部的宗旨、責任、緊迫、科學、長效等五種意識，是提高領導能力、實現領導力的思想基礎和行為保證，最為關鍵。

（作者系中國平煤神馬集團平禹煤電公司黨委副書記）