物流成本核算實施的實證研究

[摘 要]用傳統(tǒng)成本計算方法和作業(yè)成本法分別計算和確定某案例中甲、乙兩個服務(wù)的成本。并介紹不同核算方法的應(yīng)用，進行企業(yè)實施作業(yè)成本法的效果分析。

[關(guān)鍵詞]物流 成本核算 作業(yè)成本法

某公司是國內(nèi)一家以倉儲為主要業(yè)務(wù)的第三方物流公司。某月該企業(yè)順利完成了甲、乙兩個服務(wù)合同。月末結(jié)算時該月的總成本為185000元。已知甲、乙兩合同的貨物倉儲空間分別為18000立方米和32000立方米。同時通過公司會計部門的費用匯總得到本月的員工工資及福利為40000元、電熱等費用為10000元、固定資產(chǎn)折舊為120000元及辦公費用為15000元。企業(yè)還可以提供其他的一些詳細資料如：

（1）員工在各個作業(yè)步驟的人數(shù)及工資福利及勞動時間：出入庫叉車司機6人，月工資3000元、總共有效工作時間為1000工時；分類、倉儲類員工各3人，月工資2000元、總共有效工作時間為各500工時；訂單處理及貨物驗收人員各2人，月工資分別為3000元和2000元、總共有效工時為各350工時；

（2）電熱、折舊和辦公費等的詳細情況及分?jǐn)傄?guī)則等。如表4—1所示。

（3）本月內(nèi)該企業(yè)共完成訂單處理1000份，其中甲400份、乙600份；貨物托盤數(shù)為3000個，其中甲為1000個、乙為2000個；

現(xiàn)在需要用傳統(tǒng)成本計算方法和作業(yè)成本法來分別計算和確定甲、乙兩個服務(wù)的成本。（此案例中不考慮各種損失因素）

一、不同核算方法的應(yīng)用

核算方法直接關(guān)系到成本的結(jié)果，案例中關(guān)于物流成本的核算主要有以下兩種方法：

（1）傳統(tǒng)成本計算方法

生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本=直接人工+直接材料+制造費用的分?jǐn)?/p>

然而案例中的物流企業(yè)卻不同于生產(chǎn)企業(yè)，它并不提供直接的材料，只是單純的提供倉儲業(yè)務(wù)；在直接人工費用方面，雖然我們也可以通過時間來計算每個合同各自耗費了多少時間從而得到直接人工成本，然而由于這里的人工復(fù)雜性比較大，要真正分離出來并不容易，因此在這里也把它和其他的成本一起當(dāng)作期間費用來簡單處理。同時考慮到該企業(yè)是提供專業(yè)的倉儲業(yè)務(wù)，所以倉儲業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)占有比較大的權(quán)重，就把倉儲空間作為分配服務(wù)合同期間費用的基礎(chǔ)。

（2）作業(yè)成本計算法

第一步：確認該物流企業(yè)倉儲系統(tǒng)中涉及的主要作業(yè)，明確作業(yè)中心。通過分析可知該公司的倉儲系統(tǒng)主要包括以下的作業(yè)：訂單處理、貨物驗收、入庫、分類、倉儲、出庫六個作業(yè)。

第二步：將資源按照企業(yè)倉儲系統(tǒng)涉及的資源動因，分配到作業(yè)中心成本庫去。有些資源不需要分配，例如專屬于某項作業(yè)的，對于這些資源動因不需要為其確認。需要確認資源動因的是那些為多項作業(yè)所共同耗費的費用。經(jīng)過查詢和分析得出了各種費用在各個作業(yè)中心的分配情況，如表1所示：

表1 資源成本庫匯集表 單位：元

第三步：將作業(yè)中心的作業(yè)成本依據(jù)確認成本動因的原則分配到最終產(chǎn)品。比如公司的重點業(yè)務(wù)是倉儲系統(tǒng)，據(jù)此，我們可以確定各作業(yè)中心基本作業(yè)然后，進行倉儲中心資源及成本動因的分析。

第四步：選定作業(yè)成本動因，然后將相關(guān)的成本同質(zhì)的成本動因歸集起來，建立幾個成本庫。在成本計算對象之間分配各作業(yè)成本庫的作業(yè)成本時，各成本對象的物流作業(yè)成本的計算應(yīng)通過確定成本動因分配系數(shù)來實現(xiàn)。

二、企業(yè)實施作業(yè)成本法的效果分析

通過對上面案例的計算我們可以發(fā)現(xiàn)用這種方法計算出來的甲、乙服務(wù)合同的實施成本分別為69720元和115280元與用傳統(tǒng)成本方法計算出來的結(jié)果66600元和118400元有一定的差異。通過分析我們可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本的計算方法是以單個的因素為期間費用的分配基礎(chǔ)的，而作業(yè)成本法則是根據(jù)不同作業(yè)不同的特性來分別設(shè)置相應(yīng)的作業(yè)動因為分配基礎(chǔ)的。因此在期間費用的分配上，作業(yè)成本法具有更加的清晰性、準(zhǔn)確性和完善性，使得企業(yè)能夠施行更加具有競爭力的價格和成本策略。

參考文獻：

[1]胡玲玲，作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2011.11

[2]杜會敏等，我國倉儲業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，商場現(xiàn)代化，2007.3。

[3]杜曉旭，作業(yè)成本法在服務(wù)行業(yè)的適用性及動因的選擇，商業(yè)經(jīng)濟，2007.1。

[4]馮雪琰，論作業(yè)成本法的應(yīng)用對成本管理的改進，企業(yè)經(jīng)濟，2005.5。

作者簡介：王恒偉（1962—），男，，山東安丘人，山東交通職業(yè)學(xué)院教師，研究方向：現(xiàn)代物流管理。