推進企業財務管理精細化的對策研究

[摘 要]隨著市場經濟的快速發展，企業間的競爭也日趨激烈。在這種形勢下，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，必須加強自身財務管理。精細化財務管理是為企業提供詳細、真實、高效的財務數據，為企業經營管理者提供可靠的財務狀況，有利于企業經營者為企業規劃發展采取決策方式。在財務上實現精細化管理使企業的財務支出更有計劃，也更容易控制，能夠很大程度地提高企業的競爭力。本文先簡單介紹了精細化財務管理方面的概念，然后分析當前企業財務精細化存在的問題，最后針對推進企業財務精細化提出了相應的建議。

[關鍵詞]企業 財務管理 精細化

隨著我國市場經濟體制的不斷完善以及企業財務職能的轉變，傳統的財務管理方式已經逐漸不能適應時代要求，解放思想，深化改革，更新財務管理理念，實施財務精細化管理成為現代企業順應時代發展的必然選擇。提升企業財務精細化管理是全員的工作，而并非只是財務人員的工作，因此，在全員樹立精細化管理的意識同時，采用科學的管理手段，將企業財務管理貫穿于企業經營管理的全過程中，這樣才能真正實現企業財務精細化管理。實施財務精細化管理，是對企業潛在價值進行的更深層次的挖掘，是提高資金使用效率、規范企業經濟制度的基石，為企業盡可能創造更大的經濟效益鋪展道路。

一、 概論

（1）企業財務精細化

財務精細化管理的概念精細化管理發源于上世紀 50 年代，主要為在社會分工進行不斷細化，盡可能的減少資源利用規模及控制費用的現代公司管理理念。財務是公司精細化管理非常關鍵的環節，即為借助對財務工作不斷的細分盡可能的利用財務工作深層次價值，保證財務工作質量。一般而言財務精細化管理主要表示從財務工作不同角度、所有環節、所有工作者均將“細”當作落腳點，所有職位、所有工作，均營造產生與其保持一致的業務步驟及約束標準，推動財務管理工作持續細分、不斷歸納，推動公司所有生產經營工作均處于財務的限制管理之中，借助財務監督，推動財務管理及服務職能能夠不斷延伸，充分利用財務工作深層次價值。

（2）財務精細化的意義精細化財務管理能夠發揮的作用，財務管理能夠給公司負責人做出決策進行有力的幫助，推動公司負責人決策質量提高，推動公司順利經營。但是精細化財務管理能夠清楚展示公司運行質量，推動公司負責人在公司財務現狀、經營趨勢和投資現狀準確把握，找到公司內部出現的不足同時制定解決措施；精細化管理可以推動財務人員非常清楚財務活動步驟，推動其積極履行權責，保證活動水平及效率；精細化管理可以清楚展示公司部分投資問題，推動公司負責人可以預先開展風險管理，避免沒有必要的損失；精細化財務管理應當保證工作者積極投身于公司控制及決策過程之內，推動工作者可以清楚認識公司經營，保持工作者自身熱情，推動其對決策產生認同感，保證公司經營控制工作順利進行。

（3）財務精細的特點

1.流程化

在形式方面而言財務精細化管理為非常具有代表性的控制模式，能夠結合專業化相關標準，推動職能導向慢慢朝流程導向轉變，各個流程分工彼此獨立同時存在緊密的聯系，彼此推動。

2.系統性

財務精細化管理獨特的控制方式造成其呈現了突出的系統性，從這一突出性質中，關注的為各個機構、各個職位和各個財務控制步驟彼此進行協作，強調的為精細化管理自身系統性不斷提高。

3.人文性

財務精細化管理必須要借助人的不懈努力，所以財務精細化管理應當從各個步驟營造產生怎樣激勵、怎樣限制、怎樣監督人的不同體系，所以，財務精細化管理即為人文性控制模式。

4.制度化精細化財務管理順利進行應當借助不同完善體系的約束及管理，所以，從具體操作過程之內，公司應當擁有操作性比較高的機制不斷提高財務精細化管理活動的標準性、規范性水平，同時在實際權責方面做出清楚明確的要求，通過這種方式推動財務精細化管理活動能夠從規范化、標準化軌道上順利開展。

二、 企業管理過程中存在的問題

（1）精細化財務管理的意識不強

中小公司通常而言基礎比較薄弱，抵御風險的水平比較低，因此一定要特別關注公司財務管理，同時進行財務精細化管理，方可從白熱化的競爭過程中站穩腳跟。由于市場水平不斷提高，中小公司財務預算范圍及目標面臨多方面的影響因素，不過現階段絕大部分中小公司負責人沒有真正了解此類調整，依舊是“人不犯我，我不犯人”落后觀念，造成公司財務管理無法和市場規律保持一致，為公司造成極大的風險和挑戰。

（2）企業缺乏具體的財務管理目標

雖然保持公司價值最大化為公司財務管理的重要目的，不過從公司財務管理環節內，保持價值最大化實施難度非常的高。不過公司近期目標往往非常模糊，導致財務管理難度明顯提高。從此類現象中，開展精細化財務管理，將細節當作落腳點，除了能夠真正延伸公司財務管理范圍，同時能夠給貫徹落實公司長遠發展規劃奠定堅實基礎。

（3）手段普遍比較單一

現在的社會，是信息社會。從市場經濟基礎之上，誰能夠擁有信息，誰就能夠享受市場話語權。不過從信息搜集及利用角度，絕大部分公司非常被動，部分公司錯誤的表示，努力工作作用遠遠超過了信息，所以比較熱衷于完善基礎設施，在信息方面資金扶持水平較低。

（4）財務信息化水平低

由于市場水平明顯提高，絕大部分公司慢慢采納了成熟的管理技術，借助高新科技方法，推動公司可以和市場保持一致。不過中小公司因為基礎比較薄弱，通常盡可能的開展成本管理，從財務管理角度效率非常低下，財務控制質量沒有保障，同時無法合理搜集市場信息，和市場保持一致，導致公司負責人決策質量明顯降低。

（5）財務管理手段單調從市場經濟基礎之上，信息規模非常龐大，信息流通渠道同樣復雜多樣，原有的財務研究手段無法達到市場標準，不過當前絕大部分中小公司無法利用先進的財務控制模式，在公司內部開展全面預算及質量控制，造成企業無法借助合理的財務管理有效開展成本管理，造成公司背負了沉重的負擔，很多中小公司發展面臨窘境。

三、 推進企業財務管理精細化的建議

（1）提高企業精細化財務管理意識

中小公司一定要和市場保持一致，調整“會計即財務，財務即會計”落后思想，推動公司財務工作能夠擺脫靜態記賬造成的束縛，合理應對各方面的挑戰，精細化公司財務管理，推動財務管理可以產生應有的影響，在公司內部開展全方位、總過程的合理管理，按照公司具體現狀，對公司財務管理工作不斷進行細分，保證公司控制質量，推動公司不斷發展壯大。

（2）加強企業各部門間的合作

財務精細化管理往往和公司經營所有步驟存在緊密聯系，為綜合性非常突出的控制方法，其中涵蓋了成本管理、籌資管理、投資管理、權益分配管理不同角度，所以應當包括公司不同機構在內，財務控制機構應當與公司另外的機構開展交流協作，推動成本管理和產品研制、推廣、銷售實現完美統一，貫徹落實財務管理全程參與，所以，精細化財務管理一定應當獲得公司另外機構的輔助，方可推動公司在財務管理方面持續調整，不斷增強企業自身控制能力。

（3）加強企業財務控制

一般而言公司財務精細化管理為非常繁瑣的項目。第一，公司應根據“分解到項、總量控制、重點突出”這一方針不斷調整財務預算，推動所有開支不斷細化，避免產生資源浪費現象，在公司所有開支開展科學合理的管理；第二，應當調整財務框架，推動公司可以結合外部環境及市場情況，合理開展轉變，推動財務框架合理轉變；第三，應當強調成本核算，在公司經營整個環節開展良好的控制及監管，不斷減少公司費用開支，保證公司收益；第四，應當強調監督考核。通過公司預算審計、財務、勞資等不同機構營造產生公司管理監督小組，編訂財務監督相關標準，制定獎懲體系，推動工作者自覺約束行為，推動公司經營活動順利進行。

（4）提高企業財務管理的信息化水平

為了不斷提高公司財務管理精細化水平，則一定應當重視提高公司財務管理信息化水平，推動公司財務管理可以按照市場調整開展合理的調整。借助ERP系統，推動公司開展科學化控制，在公司經營環節開展全方位的控制管理，借助成熟的信息化不斷提高公司財務管理精細化、信息的網絡化、業務的模塊化、層級的扁平化和數據的一體化水平，借助高新科技方法、獲取財務還有另外工作的信息，同時合理開展歸納、總結、管理及研究，給公司負責人做出決策奠定堅實基礎。同時，保證公司財務管理信息化同時可以開展集成化控制，減少信息流通環節內所要承擔的費用及不足，保證公司信息流通效率，推動公司可以及時有效的應對市場調整，推動公司營造產生科學合理的公司經營體系及財務控制機制，推動公司財務管理效率不斷提高。

（5）提升企業財務管理人員素質

公司財務精細化管理往往和專業財務工作者的奴隸息息相關。所以，公司應當特別重視儲備大量專業財務工作者，推動公司財務精細化管理能夠發揮應有的作用。首先，應當特別關注培養公司財務工作者職業道德，推動財務工作者樹立責任觀念，推動其能夠自覺約束自身行為，清楚未來的工作目標及方向；其次，借助培訓及獎勵，推動公司財務工作者可以利用先進的財務控制工具及控制手段，在原有財務控制模式及手段進行合理的調整，給公司財務精細化管理奠定堅實的基礎。

（6）進一步明確財務管理的內容

公司財務精細化管理非常關鍵的目的在于減少公司經營費用，給公司創造可觀的收益。公司財務精細化管理首先能夠不斷調整公司生產經營環節，減少公司各項費用開支，降低財務支出水平，其次能夠減少公司生產經營費用，給公司創造可觀的經濟收益，因此減少費用并非唯一的目的，應當應當對資金進行合理調配來創造可觀的經濟收益。公司財務精細化管理，應當和公司另外的機構保持良好的關系，應當保證財務工作者積極投身其中同時在公司經營過程所有步驟開展合理控制。

結束語

企業的目標是獲取最大的經濟利益，精細化財務管理是減少企業成本，提高管理者決策的準確性的必然選擇。通過精細化財務管理使管理者能夠準確了解企業各部門的情況和企業發展的各個細節，能夠拓寬財務工作的空間與范圍，能夠最大限度的提升和挖掘財務人員的工作潛力，能夠發現其在經營管理中的漏洞和死角，促進企業整體的經營管理水平的提高。

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作者簡介：谷方龍，男，會計師，大連港集團有限公司。