淺析企業文化在企業發展中的作用

于曉云

[摘 要]企業文化應該是在一定的社會經濟文化環境影響下，經過企業領導者的長期倡導，由企業員工共同遵守的價值觀、信念和行為方式的總和。企業文化逐漸成為推動企業戰略發展的有效管理工具，對推動企業發展取得不可替代的作用。

[關鍵詞]文化 企業文化

企業文化是在市場經濟中企業獲得經濟增長的有效手段，是企業領導實現管理目標，提升企業核心競爭力的主要方式，同時也是挖掘企業文化個性力，提升企業管理水平與企業精神文化品位的時代要求。

一、企業文化具有導向作用，能有效提升職工向心力

企業文化對企業整體和企業每個成員的價值取向及行為取向起引導作用。

企業的向心力，指的是員工對企業的認同感和歸屬感，它對企業的安定和發展至關重要。企業職工是建設企業文化的主體，沒有廣大職工的積極參與，就不可能形成優秀的企業文化。因此，提高企業成員的認識和參與感十分重要。

1、企業文化能提高職工綜合素質。

企業文化具有潛移默化的教育功能。企業文化就是能抓住解放思想、實事求是、與時俱進這個精髓，用科學發展觀武裝廣大職工。因此，要充分利用企業群團組織具備的文化角色，配合黨組織通過職工樂于接受并能積極參與的方式、方法，加強理想信念和形勢任務教育，著力提高職工的責任感、緊迫感和使命感。以企業文化特有的優勢，做好職工的政治工作，教育職工發揚工人階級團結友愛、顧全大局、艱苦創業、勇于奉獻的精神，立足本職、愛崗敬業、盡好主人翁職責，不斷提升個人綜合素質。

2、企業文化能培育職工崇尚的企業精神。

優秀的企業文化孕育出高尚的切合實際的企業精神。企業需更直接、更為有利地在職工群眾中培育自己最能感染人、最能鼓舞人、最能凝聚人的企業文化。充分運用宣傳教育陣地和載體，廣泛進行宣傳，讓企業文化滲透到每個角落，進入到每個職工心中。使廣大職工在濃重的企業文化氛圍中，在寓教于樂、愉悅身心健康的企業文化活動中，油然而生文化理念，大力弘揚企業文化理念，堅決履行企業宗旨，自覺投入到企業文化的建設當中，形成各具特色的企業精神。

3、企業文化能引導職工奮勇向前。

企業文化的導向作用不容忽視。黎明公司企業文化建設的成功范例再次證明了企業文化的無窮感召力。要充分發揮黨組織和群團組織在企業文化建設中的作用，對職工進行職業道德、社會公德、家庭美德教育，加強對職工的培訓和教育。引導和幫助職工以主人翁的姿態大力弘揚愛國主義、集體主義和自尊、自信、自強的民族精神，努力提高職工的綜合素質。使其牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定發展信心，緊緊圍繞企業的中心任務和奮斗目標，發揚企業精神，滿腔熱情投身于企業的生產經營和建設，為實現“雙贏”目標奮勇拼搏。

二、企業文化具有凝聚作用，能提高企業的核心競爭力

人的能力具有很大的發展性和可塑性。企業文化就是要大力踐行“人才是本、人本是才”和每為員工即是企業“發展力”的理念。

開拓創新能鑄造企業核心競爭力。企業文化能使企業以人為核心，以企業共同的價值觀和企業精神為導向，不斷提升創新力，增強核心競爭力。日本企業管理的成功經驗表明，企業文化就是通過提高人的活力，促進其他物質資源要素的配置效率與效益，從向壓縮成本要效益，轉向把技術創新作為企業發展成長的發動機。

企業間的競爭，主要是人才的競爭，也就是企業凝聚力的較量。增強企業凝聚力，關鍵要搞好企業文化建設。企業文化能使員工愛企業如家，在這個“家”里感受到家庭般的溫暖，感受到中國傳統文化中的人情味，具有安全感、信任感和優越感，心悅誠服地為這個“家”的存在和發展而拼搏。企業文化激發員工奮發向上，勵精圖治的精神和拼搏向上的力量，齊心協力把企業搞好，其作用最終就是增強企業的發展動力。

三、企業文化具有激勵作用，能有效提升向上力

文化是可以傳承的財富，是軟實力的象征。能否以文化建設促進企業管理的效率與效益，是成功企業最明顯的標志。企業文化可以激發員工的積極性和創造性，從而使工作更有效率，并取得更大的業績，更有力地促進企業的成長與發展。

行為方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分。企業文化建設要抓住重視人的價值，開發人的資源這個精髓。真正的企業文化并不是那些冠冕堂皇的“書面文化”或者“口頭文化”，而是理念與行為的一致性。企業各級組織要把培育企業文化作為一項實實在在的工作來抓，為催開燦爛的企業文化之花，結出豐碩之果而不懈努力奮斗。

四、企業文化具有協調作用，能有效提升和諧力

企業文化對提升企業市場競爭力具有協調作用。企業文化的協調作用可以使員工的思想和行動得到統一，促進更大的和諧。

企業文化建設還包含誠信、忠誠、廉潔文化等內容，這也是國有企業必須具備的素質要求和大力提倡的目標要求。通過加大廉政文化建設，使各級管理者成為反腐倡廉的模范實踐者和學習的楷模。在深入學習實踐科學發展觀活動的基礎上，要把價值觀、職業道德、行為規范和準則作為企業廉潔文化的重要組成部分，納入到企業文化建設和企業經營發展的全過程，成為員工共同的思想理念和精神支柱，成為促進企業健康成長和發展壯大的文化支撐，努力營造廉潔、健康、和諧氛圍。

企業要充分發揮工會組織參與企業管理溝通和交流的橋梁紐帶，營造和諧人文環境。通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現個人目標與企業目標有機結合起來，營造一個“創建學習型組織、爭當知識型職工”的濃厚氛圍。通過開展職工維權等活動，主動協調企業搞好企業民主決策、民主管理、民主監督，有效地推動企業文化建設的科學健康、和諧快速發展。