騎馬舞走紅的背后

吳琬瑜、黃亦筠

韓國(guó)大叔PSY的歌曲MV《江南Style》紅遍全球，創(chuàng)下YouTube點(diǎn)擊超過(guò)4億次的超高紀(jì)錄，沖上英國(guó)流行歌曲排行榜第一名、美國(guó)排行榜第二名。韓國(guó)的“騎馬舞”，在全球重燃新一波的韓流。

嫁到韓國(guó)的臺(tái)灣媳婦

韓國(guó)首爾的江南區(qū)代表著高級(jí)生活圈。

30出頭的臺(tái)灣媳婦Lisa，就住在江南區(qū)狎鷗亭的公寓大廈，先生在三星集團(tuán)總部工作，人人稱羨。

她嫁來(lái)韓國(guó)5年，努力學(xué)會(huì)了韓語(yǔ)，融入社會(huì)?！芭_(tái)灣每年約有100人嫁到韓國(guó)，交流網(wǎng)站上的討論不脫三件事：菜價(jià)太貴、婆媳關(guān)系、先生長(zhǎng)時(shí)間工作?！?/p>

可見(jiàn)，韓國(guó)人為了這令人艷羨的成功，付出了不少代價(jià)。

物價(jià)高昂是其一。今年1到8月，韓國(guó)物價(jià)年增率是2.4%；工時(shí)是其二。去年韓國(guó)均人工時(shí)2312小時(shí)，排名全球第二。

韓國(guó)式成功，得來(lái)、維持都不易，韓國(guó)人為什么愿意付出？

在崇尚個(gè)人價(jià)值、自由主義的今天，韓國(guó)強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)主義深埋在不同年齡層的韓國(guó)人心中。

1997年，Lisa的先生從名校首爾大學(xué)畢業(yè)，準(zhǔn)備出國(guó)留學(xué)，卻因亞洲金融風(fēng)暴，積蓄一夕之間貶值一半。使得這位原本不愁吃穿的中產(chǎn)家庭之子，留美期間得拼命打工。

“現(xiàn)在，我先生也每天工作很晚才回家，偶有抱怨，但公公勉勵(lì)他，要為‘韓國(guó)的未來(lái)打拼?！盠isa說(shuō)。

她觀察，韓國(guó)看起來(lái)很國(guó)際化，社會(huì)價(jià)值觀卻很傳統(tǒng)，愿意犧牲一切。因?yàn)?，只有向上，才能得到好生活?/p>

為了贏，韓國(guó)政府選擇大開(kāi)國(guó)門。

1997年金融風(fēng)暴，韓國(guó)被IMF接管后，政府的國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，就是以FTA（自由貿(mào)易協(xié)議）為主。打開(kāi)韓國(guó)大門，也打開(kāi)韓國(guó)商品在全球市場(chǎng)的滲透率。

從2002年，韓國(guó)談下第一個(gè)FTA伙伴智利，2003年起韓國(guó)更加速猛簽FTA。至今，韓國(guó)是唯一與東盟、歐盟、美國(guó)三大經(jīng)濟(jì)體簽下FTA的亞洲國(guó)家。簽有FTA的國(guó)家貿(mào)易額占韓國(guó)總體貿(mào)易額，已達(dá)35%。

去年，韓國(guó)貿(mào)易總額突破1萬(wàn)億美元，躍升全世界第九大貿(mào)易國(guó)。

但若以為韓國(guó)模式，就靠FTA的國(guó)門大開(kāi)，讓產(chǎn)業(yè)自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就大錯(cuò)特錯(cuò)。

韓裔的英國(guó)劍橋大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張夏準(zhǔn)，在《富國(guó)的糖衣》一書(shū)中指出，外界以為韓國(guó)是新自由經(jīng)濟(jì)的代表，市場(chǎng)愈自由愈好，政府干預(yù)愈少愈好。

事實(shí)上，韓國(guó)的成功是選擇特定產(chǎn)業(yè)扶植保護(hù)，直至其成長(zhǎng)到足與國(guó)際其他同行抗衡的程度?？梢?jiàn)，韓國(guó)政府對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的保護(hù)有清楚的拿捏。

政策落實(shí)vs.口號(hào)計(jì)劃

韓國(guó)最大網(wǎng)絡(luò)公司、市值最高（超過(guò)800億人民幣）的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)NHN執(zhí)行長(zhǎng)金相憲承認(rèn)政府對(duì)他的成功有貢獻(xiàn)。

在網(wǎng)絡(luò)初興的上世紀(jì)90年代末期，韓國(guó)政府就大力扶植網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)。在全韓鋪設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，成為全球網(wǎng)絡(luò)最快速、覆蓋率最高的國(guó)家。

“韓國(guó)政府永遠(yuǎn)走在市場(chǎng)需求之前?！苯鹣鄳椪f(shuō)，韓國(guó)政府發(fā)展網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，并不是直接金援重點(diǎn)企業(yè)，把它養(yǎng)大；而是創(chuàng)造好的環(huán)境，讓企業(yè)自己拼。而且，韓國(guó)政府的政策（FTA藍(lán)圖、推動(dòng)韓流、重振汽車產(chǎn)業(yè)等）落實(shí)度都高，具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。以FTA的談判人員為例，韓國(guó)外交部的通商交涉本部，就有220個(gè)人才。

價(jià)值導(dǎo)向vs.成本導(dǎo)向

1997年金融風(fēng)暴后，韓國(guó)中小企業(yè)爆發(fā)倒閉潮，大財(cái)團(tuán)大宇也不支倒地。面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，韓國(guó)集合全國(guó)之力，扶植大企業(yè)，走價(jià)值提升和品牌路線。韓國(guó)企業(yè)選擇投資技術(shù)研發(fā)與建立全球品牌。

10年來(lái)，韓國(guó)研究開(kāi)發(fā)占GDP比例一直很高。2006年韓國(guó)整體研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP比例超過(guò)3%，超越日本成為亞洲第一。去年，韓國(guó)在手機(jī)、面板（LCD電視）、DRAM居世界第一，半導(dǎo)體居世界第二，僅次于美國(guó)。以十英寸以上的面板為例，到今年第二季，韓國(guó)市占率已經(jīng)躍升全球5成以上，LG、三星分居第一、第二名。

韓國(guó)服務(wù)業(yè)也急起直追。韓國(guó)國(guó)家智庫(kù)開(kāi)發(fā)研究院院長(zhǎng)指出，由于韓國(guó)必須對(duì)外開(kāi)放服務(wù)業(yè)，除了以更高透明度與世界接軌，“未來(lái)移民政策將以吸引白領(lǐng)專業(yè)人士為主，包括法律、金融與醫(yī)療專業(yè)人才?！?/p>

今年，韓國(guó)啟動(dòng)韓資企業(yè)回流計(jì)劃，以賦稅與土地優(yōu)惠為主，但外勞開(kāi)放上限，僅有條件的引進(jìn)10%。

當(dāng)全球都要吸引企業(yè)回國(guó)投資，韓國(guó)跟美國(guó)用的是租稅優(yōu)惠。

代價(jià)一：連炒年糕，都得吃財(cái)閥品牌

當(dāng)然，韓國(guó)的發(fā)展模式，也產(chǎn)生極大后作用力，造成嚴(yán)重的貧富不均、大財(cái)團(tuán)壓迫中小企業(yè)，已經(jīng)到了爆發(fā)的臨界點(diǎn)，蓄積了反撲的政經(jīng)勢(shì)力。

《國(guó)際先鋒論壇報(bào)》的特派員崔相熙批評(píng)韓國(guó)大財(cái)團(tuán)壓迫中小企業(yè)毫不留情，“韓國(guó)現(xiàn)在最重要的思潮是‘經(jīng)濟(jì)民主（economic democracy），讓全民共享財(cái)富?！彼f(shuō)。

三星集團(tuán)的成功，除了自己的努力，也靠削減上游供貨商利潤(rùn)。“我們稱這個(gè)體系是‘三星動(dòng)物園。其利潤(rùn)結(jié)構(gòu)由三星決定。就像居住在動(dòng)物園里的動(dòng)物，我喂你什么食物，你就吃什么?！?/p>

崔相熙指出，在李明博擔(dān)任總統(tǒng)時(shí)期，大財(cái)團(tuán)更加擴(kuò)張勢(shì)力與領(lǐng)域，大小通吃，甚至是庶民小吃的辣炒年糕、豆腐與泡菜。例如，韓國(guó)現(xiàn)代汽車投入養(yǎng)牛業(yè)；LG集團(tuán)做竹鹽牙膏；GS集團(tuán)大股東，要開(kāi)炒年糕全國(guó)連鎖店。

被貼上靠攏大財(cái)團(tuán)標(biāo)簽的總統(tǒng)李明博，邀請(qǐng)前總理鄭云燦，主持“大企業(yè)與中小企業(yè)共同成長(zhǎng)委員會(huì)”希望改善貧富差距。

出身貧寒的鄭云燦提出許多具體建議，包括大企業(yè)與中小企業(yè)的利潤(rùn)分享制度；列出82個(gè)行業(yè)，希望大企業(yè)不要介入經(jīng)營(yíng)；今年并公布56大企業(yè)的雙贏指標(biāo)，衡量大企業(yè)是否對(duì)中小企業(yè)友善。但三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙與韓國(guó)工業(yè)總會(huì)強(qiáng)力反彈。

代價(jià)二：貧富兩極、社會(huì)對(duì)立

去年底，鄭云燦進(jìn)總統(tǒng)府青瓦臺(tái)，希望爭(zhēng)取更多的預(yù)算與影響力，李明博當(dāng)場(chǎng)沉默。

“他對(duì)于公平正義的想法是表面的，我卻是盡了最大努力，所以我就提出辭呈。”鄭云燦說(shuō)。鄭云燦并不寂寞。社會(huì)反撲的民意，反映在今年年底的韓國(guó)總統(tǒng)大選。

獨(dú)立候選人安哲秀的政治旋風(fēng)，就是例子。《朝鮮日?qǐng)?bào)》評(píng)論指出，“這個(gè)時(shí)代渴望安哲秀的現(xiàn)象，背后所象征的政治價(jià)值就是‘福利和正義。”

韓國(guó)模式，值得學(xué)嗎？

韓國(guó)從國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)所信仰的“優(yōu)勝劣敗”生存法則，像一刀兩刃，成就了一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)人，卻同時(shí)是個(gè)“幸福弱者”。專家也提醒，韓國(guó)模式容易大起大落。

韓國(guó)是垂直整合大財(cái)團(tuán)，而不少國(guó)家中小企業(yè)走水平分工。與不少國(guó)家中小企業(yè)的多元活力比較，韓國(guó)中小企業(yè)研發(fā)動(dòng)能極低，因?yàn)橹荒苎鲑嚧筘?cái)閥喂養(yǎng)。

根據(jù)數(shù)據(jù)，比較美、日、德、韓300到999人的中型企業(yè)的研發(fā)密度，韓國(guó)只有1.2%，約是日本的一半。

事實(shí)上，今天全球經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩、成長(zhǎng)“大停滯”狀態(tài)。中小企業(yè)的靈活度，反而能針對(duì)市場(chǎng)需求更有效、快速地應(yīng)變。

（編輯/唐馨）