政壇新型領導風格走向

劉峰

60后高官的卓越領導力有三個方面：一是意志比別人堅定；二是比別人謙虛，更柔，更會溝通；三是業績、效率、效能超過別人

60后高官的卓越領導力表現在三個方面：一是意志比別人堅定；二是比別人謙虛，更柔，更會溝通；三是業績、效率、效能超過別人。面對著當前復雜的國際國內環境，領導干部需順應領導發展大趨勢，不斷提升自身領導力。

要順應領導簡約化的大趨勢。領導不是領導者個人的事，而是領導者與被領導者，以及相關者共同完成的。領導不是領導者的專利，而是領導者跟被領導者的共贏、共享、共同協作。21世紀的領導不是越復雜、越多越好，而是越簡單、越簡約越好。所以我覺得，各級領導都應當減少領導工作的量，不要一天到晚的動不動就加強領導，有時候領導越加強，可能領導的效果越不好。應該減少領導工作的量，提升領導工作的質，因為領導本身不是領導者自己干，而是能夠激勵下級跟你一起干。

領導的決策簡約化。領導很多決策要交給社會、交給個人。比如過去有100個決策，政府、黨委做了98個；將來可能100個決策，有八十多個都是個人做、社會做、民間做，必須減少領導決策的次數。決策又有策與決的問題，策是基礎，多一點策就多一點民主，群策群力，少一點決更有權威。毛澤東當年就知道這個道理，輕易不做決策，一做決策就是最高指示。現在好多領導不懂，一天到晚做決策，這個決策就不值錢。

領導管理的簡約化。領導管理的體制機制要創新，我們現在管理的問題就是管得太多。漢朝約法三章，就管三件事，你不能偷盜、打人、殺人，不能因為你爸是李剛、李雙江，就胡作非為。鄧小平曾提到，你只要不反對中國政府和社會主義，你自己干。廣東聽懂了廣東發展、深圳聽懂了深圳發展。而且管理的要點、重點是理，而不是管，要講理，講科學發展的道理。

新領導力的簡約化。領導力牽扯到權力，領導者應該少領。孩子越小越不懂事越要多領，火車跑得快全憑車頭帶那是落后的時代，因為老百姓都不知道怎么做。現在到了動車時代，就必須讓車廂來帶，就必須讓中層、基層來帶，而不要讓領導者都帶，領導者只要管一管、帶一帶方向就行了。所以領導要少領，關鍵時刻才決定，而多一點導，導是柔性的，協商、引導、疏導。

要順應領導隱性化的大趨勢。什么叫隱性化？鄧小平說制度更重要，用法制、用制度去規范人的行為，代替了人、代替了領導者。實際上制度、法制已經領導著你，靠先進的文化，靠環境，靠以身作則的影響力。隱性化就是不知不覺地通過制度影響人。鄧小平說，領導就是服務。隱性化就是讓下級盡量感覺不到你在領導他、管理他，他恰恰接受了你，春風化雨、潤物無聲。服務一是提供環境和條件，二是提供舞臺，三是給下級規定法制制度。四是提供輔導支持。

領導的柔性化表現在來去自如。“來”就是你要有能力從群眾當中冒出來，你的能力、你的覺悟要讓群眾服氣，要讓群眾敬佩、認同，所以“來”就是要出來，要在某些方面脫穎而出。然后要回去，要跟群眾拉近距離。拉近距離就是柔性化，如果你搞的都是命令、強迫，誰聽你的？光靠法制太硬了。當前，為什么女性領導越來越多，擋不住了，就是因為女性柔性化越來越好，所以女處長、女首長、女老師越來越受歡迎。

最后，領導的柔性化還表現在多溝通、多激勵、多協商、多民主，用人重在激勵、協商、服務，要方圓兼顧。圓就是靈活、妥協、變通，去適應群眾、尊重群眾。所以柔性化也是一個大趨勢。

責編/劉建美編/李祥峰