企業人才隊伍建設探析

王云英

[摘 要]人才資源是企業發展最為重要的戰略資源，本文以中原油田采油四廠為例，圍繞人文關懷、工作環境、薪酬激勵、教育培訓、事業發展等五個方面，探析人才培養與成長規律，不斷發展壯大企業人才隊伍。

[關鍵詞]企業 人才 探析

當今世界科技發展日新月異，人才資源已成為企業最為重要的戰略資源。企業要發展，人才是決定因素。中原油田采油四廠堅持以提升三支隊伍能力和素質為重點，積極營造有利于人才成長的良好環境，逐步構建科學合理的人才梯隊。

一、人文關懷是引導人才心靈歸屬的有效方式

人文關懷，其實就是感情留人，使各種人才對工作和單位產生認同感、知遇感和歸宿感，形成內在持久的凝聚力。溫馨的學習生活環境、完善的幫扶體系和融洽的人際關系氛圍，給人一種心靈歸屬感，員工才會以企業為家，安心工作。一是創造溫馨的生活學習環境。采油四廠投入大量資金對職工宿舍樓進行全面改造，238間職工宿舍全部鋪設閉路線、網線，安裝空調，為職工活動室配置了26臺大屏幕液晶電視。二是建立完善的困難幫扶體系。四廠致力于把困難幫扶工作作為凝心聚力的民心工程來抓，完善幫扶體系，不斷深化“冬送溫暖、夏送清涼、節送關懷、困送幫扶”職工關愛行動，年年為職工群眾辦好事實事，件件落實到位，干部職工切實體會到家庭的溫暖。三是營建融洽的人際關系氛圍。四廠堅持“我們采掘的是奇跡”的企業精神，將思想交流融入文體活動，打造文體超市，以文化廣場和每月一項的主題賽事為載體，引領職工在參與中感受友誼，在友誼中感受激勵，在激勵中迸發活力，加強了交流，增進了感情，融洽了關系。

二、工作環境是保證人才創新創效的良好基礎

人才只有在一個良好的工作環境、科學的工作機制中才能充分地發揮他的潛能，為企業創造更多的效益。創造良好工作環境，盤活現有人才總量，探索靈活的人才流動辦法，優化人才配置，讓各類人才都有施展才華的舞臺，使人才學有所用，業有所成。采油四廠建立起一套人盡其才的崗位競聘機制，才盡其用的項目管理機制，全員創效的獻計獻策體系，為人才創新創效打下良好基礎。一是用崗位競聘機制搭建人才成長綠色通道。建立崗位競聘模式，打破學歷、資歷界限，敢于給低職稱高崗位，敢于給年輕人壓擔子，敢于執行能上能下政策，從而形成人才憑能力、憑貢獻競聘上崗的良性工作機制。2012年競聘上崗193人，其中低職高聘41人，高職低聘38人，有效調動了專業技術人員的積極性。二是用項目管理機制拓展人才進步綠色通道。對技術人員和經營管理人員，尊重他們的知識和水平，給他們提供一個自我成長和發展的空間，激發他們的創新意識。三是用獻計獻策機制暢通創新創效綠色通道。建立了廠長信箱、熱線電話等，鼓勵職工每人每月獻計獻策一條，每一條計策都做好意見落實與反饋，每月評價和表彰獎勵。2012年，全廠獻計獻策3176條，組織實施368條，獎勵金額30多萬元。

三、薪酬激勵是促進人才潛心工作的關鍵措施

對人才來說，薪酬在一定程度上是成功的標志和才能的體現，這種激勵方式隨著近年來跳槽現象的日益增多和社會價值觀的不斷變化，愈來愈能發揮其重要性。采油四廠制訂出一系列政策，進一步強化激勵措施，拉開各類人才的獎勵檔次，實行特崗特薪，易崗易薪。一是經營管理人員績效考核樹立一面旗幟。采取薪酬和崗位有效結合、業績和待遇相結合的激勵方式，首席專家參與廠領導班子分工，享受副職廠領導待遇；科級干部享受本單位員工績效工資三倍的獎金系數；每季度開展科級干部工作業績量化評價，年度一次性考核兌現。二是專業技術人員績效考核留住一批人才。薪酬分配上向科研單位和專業技術人員傾斜，廠級技術專家參與相關單位班子分工，享受廠副總師待遇。建立動態的績效評估體系，績效評估凸顯業績貢獻，按照責任和貢獻大小，年度兌現獎金標準從50000元到2000元不等。三是技能操作人員績效考核打造一支隊伍。通過月度業績目標考核、油氣經營承包考核，有效激勵了崗位員工的工作積極性。

四、教育培訓是提升人才綜合素質的基本手段

技術創新是保持企業核心競爭力的關鍵因素，技術人才是技術創新的主要力量，能否擁有一支穩定且不斷壯大發展的技術人才隊伍，及人才隊伍對先進技術掌握程度，對企業的發展具有重要影響。采油四廠為提高員工學習力，提升人才隊伍綜合素質，不斷強化教育培訓工作。一是建立見習生輪崗模式，幫助大學生盡快崗位成才。加強新分大學生的見習管理，科學制訂見習期輪崗計劃，基層、科研單位技術骨干形成“一對一”的師徒關系，使每位新分大學生都能對采油廠生產經營管理流程了解清楚，對各崗位工作心中有數。二是建立立體化學習平臺，助推全員素質提升。創辦“網絡課堂”、圖書漂流、變革創新等網絡學習平臺，員工只要通過局域網隨時可以進入職工網絡大學堂，獲取豐富的知識信息，扎實開展崗位練兵和技能競賽活動，調動廣大職工學習技術、鉆研業務的積極性。三是建立技師工作站，強化技術交流和合作攻關。成立技師工作站，下設6個工作小組，通過采取名師帶徒、拜師學藝、合作攻關、座談討論、現場培訓、獻計獻策、創新創效等多種方式，解決生產現場中的瓶頸問題，切實提升高技能人才的技能水平和業務素質。

五、事業發展是增強人才成長信心的有力保障

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。企業的發展，事業的進步對人才極有誘惑，一個沒有發展潛力的企業，一個沒有目標實現的職業，很難留住人才，“發展留人”的前提是企業要有發展前景，能提供各類人才發揮才能的崗位，讓他們在企業里始終有不斷挑戰的工作，實現個人發展，企業要制定有明確的發展戰略目標，使員工切身感受到工作與實現企業的發展目標息息相關。企業要給予人才更寬松的發展空間，在為其提供學習充電的基礎上，還要給予其新的挑戰，刻意培養其能力，讓其承擔更重要、范圍更廣、責任更多或職位更高的工作，借此發展和激勵人才。