豐富載體創先進 踐行宗旨做表率

萬波 呂幫英 鄒文彬

我國高等教育的迅速發展和高校后勤社會化改革的不斷深化，給高校后勤工作帶來了新機遇，也提出了新要求。高校后勤在改革不斷深化的進程中，既要服務學校、服務師生，又要按企業化方式進行經營；既要秉承教育屬性，又得兼顧市場化運作，這些矛盾的交織給高校后勤黨建工作賦予了新的內涵。三峽大學后勤集團黨委以“創先爭優”活動為契機，按照“五個基本”“七個體系”的建設要求，扎實做好黨建工作，在3780余畝校園的土地上為近5萬師生員工做好后勤保障服務。

后勤集團下設23個部門和中心，在崗總人數1116人，其中中共黨員143名，合同員工黨員15名，黨支部10個。集團在“創先爭優”活動中注重“四個結合”（一是與健全工作機制相結合；二是與提升黨員素質相結合；三是主題實踐活動與提升服務水平相結合； 四是創建黨員先鋒崗與推動事業發展相結合），充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，帶領全體員工踐行“三服務、三育人”的宗旨，努力構建教育后勤、效益后勤、和諧后勤，辦師生滿意的后勤。

一、加強文化建設，創新黨建工作，努力打造學習型黨組織

集團堅持以學習型的黨組織建設為抓手，推動文化建設的不斷深入，促進“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動的全面開展。

1.培育文化理念，統一思想認識。集團高度注重后勤文化的培植與宣貫，明確了集團的發展定位：即構建教育后勤、效益后勤、和諧后勤；總結、凝煉了具有本校后勤特色的文化理念，即忠誠、敬業、團結、奮進；制定后勤“六個堅持”的工作方針，即：堅持科學發展，解放思想，實事求是，不斷改革探索；堅持以學校利益為重，忠誠于學校事業；堅持“三服務、三育人”的根本宗旨；堅持以人為本，民主管理，科學決策；堅持剛性預算管理和監控審計制度和長效機制建設；堅持加強黨的建設，著力隊伍建設和企業文化建設。

主辦《后勤簡訊》，每月一期，傳遞思想文化，展示集團風采；創辦《后勤工作參考》，每季一期，供大家學習參考；編輯后勤集團管理制度匯編；制作集團文化讀本、手冊和宣傳光碟，深入開展“求索”精神大討論文化解讀活動。這些工作營造了學習、理解、踐行文化理念的良好風氣，使集團的凝聚力、向心力日益增強，員工的榮譽感、自豪感得到提升，讓后勤文化在以姓“教”為本質、創效為基礎、和諧為宗旨的前提下向縱深推進，走上了具有自身特色的發展之路。

2.開展讀書活動，建設學習型組織。堅持每年開展一次有針對性的主題讀書活動，共向員工推薦100余本圖書供員工選讀，發放10余種優秀書籍；鼓勵員工寫讀書心得，參加演講比賽，并將優秀文章給予推薦發表；成立了后勤集團黨建與思想政治教育研究分會和三峽大學高等教育學會后勤分會理事會，組織員工申報課題予以資助和獎勵；集團員工在全國各類公開發行的雜志、書刊上發表論文百余篇，中國院校后勤信息網選載集團新聞報道200余篇，促進了集團學研氛圍的形成。

3.開展主題實踐活動，提升服務水平。充分發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，堅持組織活動的有效性，如以“優質服務月”、落實后勤服務“四制”、“黨支部創新”、“創先爭優”活動等形式，讓黨員們學起來、做起來，并帶領群眾動起來。2010年集團深入開展“求索”校訓解讀主題活動，2011年開展紀念中國共產黨成立90周年主題活動，先后開展了“黨支部建言獻策”活動，“崗位技能競賽”活動，“比較管理”活動，紀念“七一”知識競賽和演講比賽活動，“求索宣講團”活動，黨史知識競賽活動，征文評比活動，支部展板評選活動等主題實踐活動，提升管理和服務水平。

4.加強隊伍建設，著力集團內涵發展。集團堅持黨委中心學習組學習制，集團領導帶頭“講學”，給黨員、干部作培訓講座；采取“走出去、請進來”的方式，先后選送16名同志到市委黨校學習，選送24名同志到地方優秀企業和兄弟院校掛職培訓，現任黨、團支部委員有90%以上參加了外出培訓；集團及各二級部門每年都制定各類培訓計劃，聘請校內外相關專家開展不同類型的專題講座；成立青年學習沙龍小組5 個，在集團黨委的領導下，由團委組織，采取集中與分散的組織方式，組織青年學習文化，交流思想，激發活力，鍛煉才干，深受年輕同志喜歡。集團每年預算黨建工作經費3萬、文化建設費5萬元、教育培訓經費30余萬元，課題研究經費5萬元。

5.豐富文體活動，凝聚員工合力。堅持開展各類文體活動，成立了后勤職工圍棋、籃球、象棋協會、后勤合唱團等多個協會；先后舉辦各類文藝晚會、趣味運動會等大型文體活動十余場；集團已成為學校文體活動的重要的生力軍之一，組織的活動多次代表學校參加省、市級的比賽和應邀的演出，獲得優異的成績及受到了社會的廣泛認同和好評；在學校慶祝建國60周年歌詠比賽中，集團代表隊榮獲第一名的好成績；在“十年回眸─三峽大學改革建設與發展成就展”宣傳比賽中榮獲二等獎，集團選送的文化成果被評為校園文化建設優秀成果二等獎；堅持每年暑期選送60名一線員工外出療養活動。這些活動的舉辦，極大地豐富了文化生活，振奮了員工精神，凝聚了人心，營造了和諧的氛圍。

此外，連續四年籌資10萬元設立了“學子陽光”助學金，幫助我校100名貧困生完成學業。出資20萬元，用于集團與宜都弭水橋村的“城鄉互聯，結對共建”活動，服務社會。

二、發揮先鋒作用，提升服務水平，創先爭優出成效

在“創先爭優”活動中，大力開展“五亮五比五創”活動，積極創建黨員先鋒崗，努力培育身邊的典型、模范，集團各黨支部根據自身特點，設立并評出“黨員服務標兵崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”、“黨員金勺崗”等。

集團服務滿意率年年穩步上升，社會效益、經濟效益都有了明顯的提升。集團自2010年來，先后獲“湖北省高校后勤黨建與思想政治工作先進單位”、“湖北省綠化模范單位”、“湖北省高校節約型校園建設先進單位”、“湖北省高校后勤社會化改革先進院?！薄ⅰ叭珖咝：笄谑晟鐣母锵冗M院?！钡葮s譽稱號；連續四年獲得學校目標考核先進單位、連續兩年獲得校級“文明單位”稱號；2009年1月，被全國創爭活動領導小組評為“全國學習型組織先進單位”。共產黨員水電中心主任陳浩同志2008年獲省委省政府授予的“全省抗雪救災先進個人”稱號、2010年獲省教育廳“高校后勤服務標兵”稱號；預備黨員駕培中心教練員王學軍獲宜昌市“王靜式標兵”稱號；2011年，黨委書記萬波被學校推薦為“湖北省高校后勤優秀黨務工作者”。在2010年年度考核的優秀職工中，共產黨員占70%以上，在2010年與2011年崗位技能競賽中，獲得名次獎的黨員達到50%，充分體現了黨員的先進性、帶動性、推動性，促進了集團的健康可持續發展。

（作者單位：三峽大學后勤集團）