目標(biāo)導(dǎo)向型教師培訓(xùn)模式的構(gòu)建與實(shí)踐

馮品鈺

目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)模式是以培訓(xùn)目標(biāo)為核心，其他培訓(xùn)要素緊密圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)模式，本文以中學(xué)專家型教師研修項(xiàng)目為例，探討目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)模式的結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制。

■ 教師培訓(xùn)模式的發(fā)展歷程

隨著歷史的發(fā)展沿革，教師培訓(xùn)模式經(jīng)歷了以下三種變化。

第一種是經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健＝?jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ接址Q“學(xué)徒”模式，是一種比較早的專業(yè)教育模式。它好比是師傅帶徒弟，培養(yǎng)的關(guān)鍵在于有經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)者。年輕受訓(xùn)者通過(guò)模仿“專家”的手藝技術(shù)，遵循他的指導(dǎo)和建議來(lái)學(xué)習(xí)。由此我們看出：培訓(xùn)者是這種模式中的核心要素，培訓(xùn)者的才干直接影響培訓(xùn)的效果。這種模式忽視了理論的重要作用。

第二種是理論模式。這種模式以科學(xué)研究為基礎(chǔ)，在一定的理論知識(shí)基礎(chǔ)上使實(shí)踐更加合理化，有利于教師教學(xué)技能的形成。而實(shí)踐知識(shí)僅為驗(yàn)證理論而存在，專業(yè)實(shí)踐在本質(zhì)上僅僅起到幫助的作用。培訓(xùn)者熱衷于理論，陶醉于理論的完美，而不去考慮實(shí)踐的因素，造成理論與實(shí)踐的脫節(jié)。這種培訓(xùn)模式的弊端在于，專家、學(xué)者躲在大學(xué)、學(xué)院中，幾乎不到實(shí)際的課堂中，大學(xué)的教育系和師范學(xué)院與中小學(xué)也是分離的。許多一線教師看不懂學(xué)術(shù)論文，而理論家也瞧不起一線教師，認(rèn)為一線教師從不學(xué)理論，而一線教師又認(rèn)為理論家是“教室的逃兵”。在這種模式中，培訓(xùn)內(nèi)容是最重要的要素，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重理論，缺少實(shí)踐對(duì)理論的回應(yīng)。于是，人們開(kāi)始期待一種新模式的誕生。

第三種是反思模式。這種模式是針對(duì)理論模式提出的。實(shí)際的教學(xué)工作是復(fù)雜的、千變?nèi)f化的，教師與學(xué)生之間每天要進(jìn)行數(shù)以千次的交往，問(wèn)題的解決方法沒(méi)有一個(gè)能準(zhǔn)確無(wú)誤地照搬典型，學(xué)員不能只是簡(jiǎn)單地把他們所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，而是在不同的情況下學(xué)會(huì)運(yùn)用判斷，即學(xué)會(huì)變化、適應(yīng)、融會(huì)貫通、批判、發(fā)現(xiàn)理論知識(shí)，將理論知識(shí)變成教學(xué)工作所需要的實(shí)踐知識(shí)。理論知識(shí)只有適應(yīng)了具體的情境才能體現(xiàn)出它的價(jià)值和目的性，知識(shí)本身才能得到發(fā)展。反思模式符合“實(shí)踐—理論—實(shí)踐”架構(gòu)，反思模式是經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合的方式。在反思模式中以“培訓(xùn)目標(biāo)”為核心要素，培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)都是以目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)為核心的，我們將它稱為目標(biāo)導(dǎo)向培訓(xùn)模式，它是反思模式的一種具體表現(xiàn)。

■ 目標(biāo)導(dǎo)向模式的結(jié)構(gòu)與實(shí)踐機(jī)制

1.目標(biāo)導(dǎo)向培訓(xùn)模式的建立

目標(biāo)導(dǎo)向培訓(xùn)模式是以培訓(xùn)要素中培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，有效協(xié)調(diào)與組織各要素之間關(guān)系的模式。

培訓(xùn)模式的建立有兩種方法。一種是自上而下的層層解構(gòu)方法：首先確定培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)總目標(biāo)分解細(xì)化成子目標(biāo)，為每一個(gè)子目標(biāo)的達(dá)成，選擇相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并確定培訓(xùn)方式，此種方式的缺點(diǎn)是不能很好地考慮培訓(xùn)者的需求，對(duì)于培訓(xùn)具備的諸要素沒(méi)有很好的認(rèn)知；另一種思考方式是自下而上的方法：首先分析學(xué)員的特點(diǎn)，根據(jù)學(xué)員的需求確定培訓(xùn)的內(nèi)容和方式，設(shè)計(jì)培訓(xùn)的各環(huán)節(jié)，此種方式也有明顯的不足，即學(xué)員的顯性需求未必是他的真需求，課程設(shè)置是針對(duì)需求的，而不是針對(duì)目標(biāo)的，造成目標(biāo)的確定與最終培訓(xùn)結(jié)果的偏離。

目標(biāo)導(dǎo)向培訓(xùn)模式是上述兩種方式的有機(jī)整合。該模式依據(jù)的培訓(xùn)理論是教師發(fā)展的生態(tài)理論和文化理論，這種理論認(rèn)為，教師的專業(yè)化發(fā)展是特定的文化環(huán)境、組織環(huán)境下的產(chǎn)物，教師的發(fā)展經(jīng)歷“實(shí)踐—理論—實(shí)踐”的過(guò)程，是理性指導(dǎo)與實(shí)踐反思的結(jié)合，這種模式不受學(xué)科的限制，重在實(shí)踐層面的理性升華，更適合于對(duì)骨干教師的培養(yǎng)。

2.目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)模式的實(shí)踐機(jī)制

下面以中學(xué)專家型教師研修項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱高研班）為例，介紹該模式的運(yùn)行機(jī)制。

第一步培訓(xùn)目標(biāo)的制定。高研班培訓(xùn)總目標(biāo)是通過(guò)雙導(dǎo)師專家指導(dǎo)、研究式培訓(xùn)，幫助參訓(xùn)骨干教師提煉教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、形成教學(xué)風(fēng)格，使他們向首都教育家邁進(jìn)。

第二步培訓(xùn)學(xué)員的選擇。溫總理提出教育家的三條標(biāo)準(zhǔn)：第一，尊重敬畏教育價(jià)值和規(guī)律；第二，有豐富的一線教學(xué)實(shí)踐和系統(tǒng)的理論；第三，熱愛(ài)教育事業(yè)并長(zhǎng)期植根于一線。依據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目組制定遴選細(xì)則，采用北師大蔡永紅教授的選拔試題進(jìn)行篩選測(cè)試，由于目標(biāo)設(shè)定在為骨干教師提煉教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、形成教學(xué)特色的主題上，同時(shí)考慮到不同學(xué)科之間教師的思維方式有很大的互補(bǔ)性，更有利于經(jīng)驗(yàn)提煉，因此將遴選范圍圈定在8個(gè)學(xué)科，最終圈定21人成為正式學(xué)員。這些學(xué)員都有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與上面的三條標(biāo)準(zhǔn)相比在系統(tǒng)的理論方面較欠缺。

第三步培訓(xùn)課程的設(shè)定。培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)要依據(jù)目標(biāo)的達(dá)成，有梯度、有層次、有結(jié)構(gòu)。下面是高研班開(kāi)設(shè)的部分理論課程——基礎(chǔ)理論與實(shí)踐理論。

基礎(chǔ)理論：知與行——與骨干教師談心、教師專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)研究、提升教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、形成教學(xué)特色——高中教師教學(xué)專長(zhǎng)的獲得與成長(zhǎng)、關(guān)于改善教師的學(xué)科知識(shí)結(jié)構(gòu)的建議、有效教學(xué)的本質(zhì)內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)方式。

實(shí)踐理論：教育經(jīng)驗(yàn)的自我總結(jié)、學(xué)習(xí)的科學(xué)與藝術(shù)、經(jīng)驗(yàn)提煉為理論、教育科研方法。

第四步研修方式的確定。圍繞培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)員的培訓(xùn)需求，在確定培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，制定了研修方式。高研班培訓(xùn)目標(biāo)是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與特色提煉，由于這些骨干教師各有特色，培訓(xùn)方式定位在以個(gè)性化輔導(dǎo)為主，以課題研究為載體的雙導(dǎo)師制培訓(xùn)方式。學(xué)科指導(dǎo)教師在指導(dǎo)學(xué)員做課題的過(guò)程中，診斷學(xué)員教學(xué)特色并進(jìn)行理性提升。在個(gè)性化為主的前提下，同時(shí)輔以文化游學(xué)、workshop、異地學(xué)訪、實(shí)踐觀摩等集體研修方式。學(xué)員在培訓(xùn)期間分別進(jìn)行了相關(guān)主題的課題研究：概念教學(xué)研究、思維能力研究、考試研究、課堂實(shí)效研究等。

項(xiàng)目組針對(duì)學(xué)員的研究課題，要求學(xué)員能將課題研究?jī)?nèi)容與個(gè)人的特色提煉相結(jié)合，研究課題的過(guò)程是個(gè)人教學(xué)特色梳理提煉的過(guò)程，真正做到了以課題研究為載體。

第五步培訓(xùn)環(huán)節(jié)的制定。在總目標(biāo)的指導(dǎo)下，細(xì)化分解到四個(gè)學(xué)期要完成的分目標(biāo)，確定具體內(nèi)容，并制定實(shí)施時(shí)間表。四個(gè)學(xué)期的分目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容：第一學(xué)期：通過(guò)赴美研修，開(kāi)闊視野，引發(fā)思考；第二學(xué)期：通過(guò)教師專業(yè)發(fā)展理論與課題研究選題培訓(xùn)，初步了解教師專業(yè)發(fā)展理論與診斷個(gè)人教學(xué)特色；第三學(xué)期：以所在學(xué)校為場(chǎng)所，采用“雙導(dǎo)師制”進(jìn)行課題研究，輔以相應(yīng)的理論和方法指導(dǎo)講座，進(jìn)行個(gè)人教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)反思與提煉；第四學(xué)期：通過(guò)課程論知識(shí)、校本課程的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)匯報(bào)展示，進(jìn)行個(gè)人教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的再探索與形成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。

第六步課堂教學(xué)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。專家型教師培訓(xùn)目標(biāo)的落點(diǎn)在課堂，因此要回歸課堂，教師的精彩在課堂，課堂的精彩在學(xué)養(yǎng)，前期培訓(xùn)成果的顯現(xiàn)要在課堂上檢驗(yàn)，同時(shí)完成理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化。

對(duì)上面的結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，我們不難發(fā)現(xiàn)，專家型教師成長(zhǎng)的一條普遍性道路是：學(xué)（訪）、做、導(dǎo)（整體個(gè)性化指導(dǎo)）、研、創(chuàng)五部曲。目標(biāo)導(dǎo)向培訓(xùn)模式為教師的發(fā)展提供了全部支撐。

■ 目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)模式的問(wèn)題思考及應(yīng)對(duì)之策

1.對(duì)高研班目標(biāo)的再審視

通過(guò)對(duì)高研班設(shè)定的目標(biāo)再思考，我發(fā)現(xiàn)高研班的目標(biāo)是在經(jīng)驗(yàn)層面徘徊的目標(biāo)，而不是理論目標(biāo)，也就是說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)會(huì)形成特色，而名師的風(fēng)格更多傾向于內(nèi)涵素質(zhì)的提升，并不是僅加工經(jīng)驗(yàn)就能夠形成的，教師的教學(xué)風(fēng)格是在理論指導(dǎo)下逐步形成的。我認(rèn)為教師對(duì)理論的需求是用理論來(lái)解決實(shí)踐中的問(wèn)題，應(yīng)該給教師五個(gè)方面的理論支撐：學(xué)科本身理論、教育學(xué)理論、心理學(xué)理論、教育哲學(xué)理論和跨學(xué)科理論知識(shí)。從這點(diǎn)來(lái)看高研班前期課程設(shè)置還存在問(wèn)題：對(duì)學(xué)員來(lái)說(shuō)，哪些是支點(diǎn)，哪些是發(fā)散遷移點(diǎn)，哪些課程對(duì)學(xué)員有深刻觸動(dòng)；項(xiàng)目組設(shè)計(jì)的不夠細(xì)化，對(duì)學(xué)員的調(diào)研不夠充分，因此沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到強(qiáng)有力的支撐作用。調(diào)整的方法是：可以讓學(xué)員寫(xiě)出體會(huì)與不足，針對(duì)每個(gè)學(xué)員的具體情況，在后期實(shí)踐過(guò)程中做具體化的跟進(jìn)指導(dǎo)。

2. 對(duì)目標(biāo)細(xì)化的再思考

目標(biāo)導(dǎo)向培訓(xùn)需要建立目標(biāo)鏈與目標(biāo)體系，目標(biāo)管理通過(guò)專門設(shè)計(jì)的過(guò)程，將組織的整體目標(biāo)逐層分解，轉(zhuǎn)化為各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)要素的分目標(biāo)，這些目標(biāo)有層級(jí)、有結(jié)構(gòu)，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系，這在高研班項(xiàng)目運(yùn)作之初沒(méi)有考慮周全。目前，高研班的培訓(xùn)只將總目標(biāo)分解到各個(gè)學(xué)期形成學(xué)期目標(biāo)，學(xué)期目標(biāo)沒(méi)有再細(xì)化到運(yùn)行的每個(gè)月，甚至每個(gè)星期。這個(gè)問(wèn)題在項(xiàng)目運(yùn)行的第二個(gè)學(xué)期顯現(xiàn)出來(lái)，調(diào)整的方法是：建立專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，即吸納教師培訓(xùn)領(lǐng)域的高端人物共6人組成專家顧問(wèn)團(tuán)，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)與思想，使培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)一步明晰并且細(xì)化；項(xiàng)目管理組成員間加強(qiáng)集體備課，合理分工，密切配合，面對(duì)每一項(xiàng)工作想在先、行在先、結(jié)果預(yù)估在先，確保培訓(xùn)中每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。■

□編輯王宇華