精英為何落腳美國

美國貿易赤字嚴重，看起來競爭力樣樣都輸人，“但別忘了，美國高等教育是一枝獨秀的順差部門，全球最優(yōu)秀的腦袋都為美國所用。”加州柏克萊大學公共政策系教授萊許（Robert Reich）一針見血指出。萊許曾任克林頓政府的勞工部長。

全球精英的腦袋，有兩大落腳處。若非美國西岸的硅谷，便是東岸的華爾街，兩者分掌科技與金融的制高點。這既是現(xiàn)實，也是很難在短期內改變的趨勢。

挑戰(zhàn)職涯天花板的

極限競技

軟件業(yè)是印度工程師的長項。印度籍女工程師帕特爾（Poonam Patel）在一家知名軟件大廠工作，被丈夫接到美國念書，畢業(yè)后就待在硅谷工作。

有小孩的她，坦言不習慣“美國生活方式”，諸如接送小孩、必須采購一整個星期的食物等。

雖然夫妻倆不時興起返鄉(xiāng)回印度的念頭，但帕特爾邊聳肩邊說，她最終還是決定把父母接來，幫忙照顧小孩。

移民到這里的工程師，幾乎都說沒有非留美國不可，但終究很難揮揮衣袖，說走就走。

“你看看，臺灣軟件廠那么小，我回去的待遇match（相當）現(xiàn)在的幾成？”Jolin是臺灣的留美工程師，話說起來像是無奈，但她隨后補充，“我不是不想回去，但只有這邊才提供這樣的舞臺，而且加州的生活環(huán)境很好，你在臺灣有錢也買不到這里的新鮮空氣。”

在東岸紐約，現(xiàn)于全球前五大投行，從事公債相關業(yè)務工作的“小葉”，也對美國身處“時代中心”的地位難以忘情。

經(jīng)歷美債違約危機洗禮的他，始終忘不了那種緊張感。“長假剛開始，準備搭機回臺，機場已經(jīng)在登機廣播了，一通短信，馬上打道回辦公室，”小葉苦笑，“你能想象嗎？這樣的事情還重復過好幾次。”

美國之所以是全球人才庫，正因為它是一個挑戰(zhàn)職涯天花板的極限競技場。

“總公司也探詢過讓我轉調亞洲的意愿，但對我而言，還年輕，經(jīng)驗勝于一切。我總告訴自己，也許明天就會被裁，但多待一天，就多學一天，在世界金融中心的舞臺，驗證自己能力的極限。”小葉說。

全球科技人到圣地朝覲

硅谷，仍舊是全球科技人的圣地麥加，朝覲隊伍絡繹于途。

13歲就來美國的小留學生李明勛，現(xiàn)在已經(jīng)新創(chuàng)了第二家軟件研發(fā)企業(yè)Splashtop。熱衷于新創(chuàng)事業(yè)的他，當被問到下回會選哪里時，李明勛毫不猶豫地說：“我還是會選這里。市場方向，硅谷最清楚。Google、Facebook都在這里。硅谷是美國的夢中心，因為成功例子太多了。”

硅谷世代交替迅速，幾乎每十年就換一個風云人物。這里的贏者圈沒有邊界，但卻有它的潛規(guī)則。

“在美國和在臺灣創(chuàng)業(yè)很不一樣。美國要走高附加價值、高毛利。若是低毛利，就算你營收沖很高，市值也不會高，這是做制造的局限。”陳澧分析。

陳澧已經(jīng)有20年的硅谷創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，7年前又創(chuàng)立了A10網(wǎng)絡設備公司，“我的產品在美國和日本賣最好，那里不是價格市場，所以我一點也不擔心對手。”

許多國家與城市都想復制硅谷，但從來沒有真正取代過硅谷的獨特地位。秘密在哪里？

來自大陸的劉誠，在美國取得分子醫(yī)學博士學位后，現(xiàn)在是新創(chuàng)生技公司優(yōu)瑞科（Eureka）的CEO，研發(fā)如何讓抗癌標靶藥物發(fā)揮更強的效果。

在公司大樓前，他指著街尾距離不到500米的左右兩棟大樓，左邊是羅氏藥廠，右邊是輝瑞。整個灣區(qū)有上千家生技公司，是全世界密度最高的地方，“灣區(qū)是‘生技誕生地。大家出去吃飯時，很容易碰到面。”

硅谷與灣區(qū)接壤，全世界找不到一個地方同時擁有兩個完整的新創(chuàng)產業(yè)。彼此可以就近相互滲透，進而擴散成一個全球難以匹敵的創(chuàng)新網(wǎng)絡。

過去，我們所熟悉的科技業(yè)分工，是研發(fā)保留在硅谷，制造往臺灣、大陸丟。

但硅谷的生態(tài)系統(tǒng)正在質變，開始向生技業(yè)的研發(fā)委托外派、彼此以伙伴關系共享IP（智能財產）利潤的模式學習。

在景氣低迷之際，某家即將上市的科技公司，便因這種獨特的商業(yè)營運模式，而成為話題。

能創(chuàng)新就不怕壞景氣

“生意從來沒有這么好過。”大東山珠寶董事長呂明鑒，氣色紅潤的臉頰上滿是笑意，氣若洪鐘地說。大東山以“奧巴馬夫人御用珍珠項鏈”出名，實際上，早在上世紀90年代，已是全球最大珍珠及珊瑚供貨商。

呂明鑒出身臺灣澎湖，早年家族以珊瑚銷售起家，隨后轉經(jīng)營珍珠銷售。1984年，呂明鑒代表家族，來到紐約開拓市場，一待就是27年。

即使歷經(jīng)美國多次景氣起伏，和來自日本、中國大陸的強勢競爭，呂明鑒在美國的事業(yè)版圖，仍然持續(xù)成長。

呂明鑒索性秀出一疊來自里根、小布什、奧巴馬，甚至梵蒂岡教皇的感謝函，“大家都花大錢請當紅電影明星、歌手代言產品，這太過時了，”他得意地說，“我用慈善捐獻的方式，讓這些令人尊敬的時代領袖，替我代言，更提升產品的附加價值。”

原來，呂明鑒早觀察到， 9·11恐怖攻擊、加上接踵而來的金融風暴，美國社會需要的，就是宗教和解、種族平等和扶助弱勢等價值。

因此，他花費大量心力和資本，投入教會、少數(shù)民族和窮困地區(qū)的慈善活動，提升品牌形象的同時，更與看似遙不可及的宗教、政治領袖建立連結。

“在美國，無法創(chuàng)新、無法建立區(qū)隔的人，才要擔心景氣好壞。”呂明鑒樂觀地說，“逆勢中，反而會激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)意，成為美國下一波躍進式成長的推手。”（編輯/唐馨）