米塔爾“王儲”

馬君海

36歲的阿迪提亞·米塔爾(Aditya Mittal) 早已是米塔爾集團的二把手，這位大公子年輕優雅，分管集團的歐洲事務。只是眼下正烏云密布，蕭條籠罩，生意不那么好玩了。所以他臨危授命，老爸交給的任務是重振分布在歐洲的25個場點，特別是2006年與阿賽洛合并后，米塔爾很多規章已經不能適應今天的發展了。現在這個企業還是老米塔爾說了算，他一如既往地接待政要，和媒體耐心溝通。他30多年來一手締造了這個鋼鐵帝國，福布斯為其估價300億美元，現在眾所周知的是，父親走到哪里，兒子就會出現在哪里。

米塔爾的倫敦辦公室就在巴克萊廣場，集團的歐洲總部在盧森堡的自由大道上。阿賽洛-米塔爾的命運掌握在這對父子手里，他倆看起來親密無間，走到哪里，權力中心就轉移到哪里。阿迪提亞行事低調，曾經在美國最好的學校之一沃頓商學院讀書，在家族企業負責金融財務管理。并購阿賽洛是他的成名作，他在這個項目中起到的是靈魂和大腦的作用，此后他的影響越來越大，但他從來都是將功勞歸于父親。父親先是要他監管米塔爾在美國的業務，然后將他調回歐洲第一線。盡管秘而不宣，但明眼人很清楚，這是父子交班的必然程序。

愛穿襯衫卻不打領帶，微笑中略帶率真，阿迪提亞的風格直接又循規蹈矩。在他的辦公室里有三幅油畫格外顯眼：一幅印度傳統油畫，表現女神的尊嚴；另一幅現代作品，講述月球表面；第三幅油畫則很難說是藝術品，畫面是位于烏克蘭的鋼廠。三幅畫盡管擺在一起顯得怪怪的，但仔細想來也不無道理——辦公室主人根植在亞洲，腦子里做的是美國夢，看到的卻是歐洲現實。

接班的安排最早開始于1997年1月22日在倫敦舉行的一次秘密聚會。會議只是個象征形式，其實他早已成功地說服兒子來他身邊工作，此前兒子任職于瑞士信貸。“我以完全獨立于家族的身份，做著家族的事情。從我所從事的投資銀行的眼光看，這個家族企業具有真正的增長機會。我們就此討論了很長時間，父親對我說，我們公司上市，你呢就來公司做事吧。”之后阿迪提亞全身心地投入到這個家族企業的發展當中，在他下邊，有一個由忠誠而務實的精干團隊。這位曾經的投行精英習慣了菜鳥們緊張的工作時間表，最早來最晚走，他整天與律師和銀行家廝守在一起，最終干脆就在他們那里“安營扎寨”。他照章行事、一絲不茍的風格，對盎格魯-薩克遜民族的了解，使他能夠以創紀錄的速度回應市場。1997年8月7日，家族企業Ispat成功上市，阿迪提亞用這個成功的案例，贏得了長者們的認可和投資者的認同。

在印度語中，Ispat意為“鋼”，而阿迪提亞則理解為“致敬太陽神”，將這兩個名字緊密相接在一起的是時間：孩子和企業同年誕生。阿迪提亞一誕生，父親馬上帶著妻子和細軟從印度加爾各答來到了印尼爪哇島，在那里他獲得一塊稻田，自己的電鋼廠即建在此。小男孩習慣了所到之處的高爐里都跳動著火焰，他會在周六帶著妹妹來到工廠玩，順便看著父親處理技術問題。飯桌上，他們講印度語。老米塔爾對兒子寄予厚望，他先把兒子送到位于雅加達的美國學校讀書，然后送進美國的沃頓商學院。與此同時，父親開始了海外擴張，最先登陸特立尼達和多巴哥，然后是墨西哥和魁北克。假期中，小阿迪跟著父親走南闖北，各地的工人們看到一個怯怯的小生虔誠地跟在老板后邊。

“21歲，他似乎已經有了10年以上的行業經驗。”曾在Ispat做過戰略顧問的同事說。Ispat上市成功后，父親交給他的下一個任務是瞄準一家中歐的國企，但慘敗而歸。“我們的價格很好，商業計劃書也好，但我們沒有花大力氣去說服工人、工會和政府。”阿迪提亞說。于是他們將自己定位為東歐私有化的合作伙伴，幾年下來公司的規模擴大了5倍。2004年，阿迪提亞向他過去在瑞信的老板透露了雄心壯志：“要讓米塔爾這個名字在鋼鐵行業就像福特在汽車業那樣響亮。”他補充說，“這是為了我的父親。”

2005年底，他說服父親兼并在歐洲的主要鋼鐵業對手阿賽洛。此舉風險重重，在后來的激戰中，這位青年財務總管成就顯著。“父親很有威信，像是上帝的使者。”一位高盛派駐的顧問說，“兒子呢，嚴謹清晰，客觀公正，循規蹈矩，且掌控性強。”在阿迪亞提那里，你看不到焦慮和氣餒的時候。只是有一次，2006年5月25日那天，阿賽洛和俄羅斯謝韋爾鋼鐵公司設立攻守同盟，抵御米塔爾的進攻。“那個時間他顯得很沮喪。但僅僅一天，第二天他又恢復了常態，精神抖擻地去迎接挑戰。”2006年6月25日，阿賽洛最終接受了米塔爾的并購提議。這天，老米塔爾在他位于肯辛頓宮花園18-19號的豪宅內舉行慶祝活動，兩年后還是在倫敦這條著名的豪富街上，他出資1.17億英鎊為兒子買下了比鄰的肯辛頓宮花園6號的房子。

阿迪提亞對印度文化情有獨鐘，相信因果報應，在家都是講印度語，而且他還恢復了自己的印度護照。他與妻子結婚時沒有舉行奢華婚禮，人們經常在達沃斯或者兒童福利會的聚會上見到夫妻倆。要不是Escada的母公司因為瀕臨破產而被米塔爾買下，他們似乎永遠和時裝無緣。

在城里吃午餐時，阿迪提亞喜歡點一份素食套餐，常常是與其辦公室相鄰的父親一起享用，而且每餐必吃得精光。這位青年企業家喜歡長話短說，直截了當，目標簡單明確，從不咄咄逼人。他唯一讓步于形式主義的是在打壁球的時候，完全按照倫敦俱樂部的規矩來。有時他也會硬充好漢，揚言要跑下馬拉松，他會很守信，但可能跑到一半就因招架不住而鳴金收兵了。

2011年，歐洲市場貢獻了米塔爾20%的開發成果，但所用成本卻高達60%。年輕人的信念是：市場不是過去的市場；將生產集中于最有回報的地方；不能指望工會送來什么彩禮。去年12月7日，工會發動了一天的罷工，以譴責米塔爾關閉其比利時列日高爐后失去的581個工作崗位。這在米塔爾是頭一遭，此時他正在外地出差。

接管了歐洲碳平鋼業務后，他要到一個個場點視察，但是與工會組織的見面永遠不會出現在他爭分奪秒的日程表上。阿迪提亞不講法語，對于法國式的民主對話也沒有興趣。“歐洲具有創新的特質，但需要因地制宜。”年輕人逐字逐句地強調，“做我該做的事情，這就是我的回答。”