日企困局面面觀

張挺

日本企業怎么了

上世紀80年代，日本式管理曾經成為很多國家的很多企業學習的榜樣。現在，針對日本企業普遍的窘境，很多論者開始質疑日本企業的管理模式。當年的日本式管理熱潮僅僅是由于業績帶來的光環效應嗎？日本式管理的生命力究竟如何？日本式管理和日本經濟興衰存在關聯嗎？日本企業經營管理模式下一步會如何演進變化？

索尼公司日前宣布，4月1日起，現任公司副總裁平井一夫將出任總裁兼首席執行官，現任總裁兼首席執行官霍華德·斯金格改任公司董事會主席。索尼財報預估，截至2012年3月31日的2011財年公司或將虧損超過29億美元，這已經是其連續第4年大幅虧損。

索尼換帥引起了各方人士的關注，畢竟它是日本最大也是最早的半導體電子廠家。不幸的是，當我們的視線從索尼身上移開，轉向整個日本企業界的背景畫面，看到的多是經營赤字、市場滑坡、會計丑聞等負面消息，曾經代表日本在全球領一時風騷的諸多名企，包括松下、夏普、豐田、奧林巴斯等等全都處于水深火熱的煎熬之中。日本企業到底怎么了？

索尼29億美元的虧損中40%來自液晶電視行業。由于市場需求放緩，液晶電視供過于求，加上中韓廠商的崛起，索尼在液晶電視領域的市占率從當初的世界第一下滑至目前的第三位。索尼于2004年與三星電子合建的S-LCD面板廠，也連續7個季度虧損，累計虧損額高達60億美元。去年底，索尼將該廠股權悉數賣給了三星。索尼之外，主營液晶電視業務的松下、夏普、日立、NEC和東芝都虧損嚴重，看來，液晶電視市場的變局確實給日企帶來了一場災難。

進一步分析索尼的虧損因素：日元匯率高漲導致的損失達2.6億美元，泰國洪災帶來的損失達9億美元，震災造成的日歐美市場銷售損失達12億多美元。這三大環境因素也是其他日企需要應對的大麻煩。

虧損冠軍不是索尼，而是爆出100億美元巨虧的松下。除了上述因素之外，松下去年還斥資64億美元購買三洋電機70%的股權。當然，收購三洋也可能是其長期的利好。

電視游戲平臺公司任天堂也虧損8.4億美元。一方面，它的國外市場遭遇智能手機的侵蝕。2011年新發布的N3DS立體游戲機由于軟件沒跟上，銷售乏力，發售不到半年，被迫將價格從2.5萬日元降至1.5萬日元，引發了眾多玩家們的不滿。

但是，任天堂在日本國內市場并沒有遜色，他在日本市場的虧損主要出現在3DS上，本來是一款比較新型的立體游戲機，但是由于所對應的軟件相當少，所以銷售量下降。

困局之下，日企們采取了哪些應對之策？

首先是更換老總，力圖改革。這半年期間，許多日企都更換了社長或會長。索尼的新任CEO平井一夫精通音樂和游戲行業，曾率領索尼游戲事業扭虧為盈，他能否在索尼的液晶電視等其他業務領域展示類似的能力，我們拭目以待。

其次是削減經費，縮減生產，裁減人員。經受了自然災害的沖擊，承受了金融海嘯的席卷，處于生死存亡關頭的日企們為了保命不得不采取大規模的縮減措施來保本護利。據悉，NEC將裁員1萬人；松下將繼續裁員1萬人以上；東芝將關閉日本北九州3個生產基地，涉及1200名員工；索尼將關閉日本栃木的電池開發基地，涉及500人。對于日企來說，如此大批量的裁員可謂罕見。員工是企業創造力的源泉，更何況日企的員工都是一點一滴從零開始培養起來的，裁員就是放棄公司多年以來的努力，還要付出不菲的遣散費，日企們的確已經處于不得已的境地。

第三，走出去，開拓海外市場，分散生產基地據點。震災后日本經濟景氣下行，市場不振，企業紛紛加大開拓國際市場的力度。同時為了避開國內勞動力、原材料高成本的弊端，進一步把生產基地向海外轉移；鑒于泰國洪災的教訓，處于分散風險的考量，生產基地的布局趨向分散化。

對于走出去的事業來說，日企此時雖有強勢日元的東風做資本助力，但強勢日元對商品出口極為不利，而且他們要面臨中韓等國的強勢競爭，即使在電子、汽車等傳統優勢領域也是如此。日企產品，價格上并不占任何優勢，性能上韓國產品基本上實現了趕超，日本產品最后的王牌大概就是以前積累的高信譽了。

（作者供職于日本IT公司，長居日本東京）