謝祖墀
對于創新,錢不是萬能的。蘋果公司目前是全球創新的典范,而它的研發資金投入只占到公司收入的2%左右。
博斯公司“2011年度全球創新1000強”的研究結果發現,所謂創新型公司,它們最后的業績、利潤和規模,其實跟這些公司在科技研發方面的資金投入并沒有直接的關系。
蘋果公司顛覆了很多管理科學的一些基本原則。外界對喬布斯毀譽不一,蘋果公司也并不具備非常清晰的組織架構,但是喬布斯和蘋果公司對于創新戰略的追求是勿可質疑的,創新成為了公司最重要的工作。喬布斯可以帶動全公司的人力和資源去全心為創新服務,喬布斯及公司的每一個團隊成員都非常清楚自己的角色定位。不過,如果你認為蘋果公司的成功僅僅來源于內部的創新,那你就大錯特錯了。蘋果公司更關鍵的成功因素是它打造了一個產業鏈,鼓勵眾多的中小型企業創新,并把創新成果應用于蘋果產品和客戶,達到共存共榮的效果。蘋果公司成功建立了一個產業的生態系統,從而形成了強大的可持續的創新競爭力。
現如今,當我們在考慮創新問題的時候,已經不能再單方面地去進行思考。在一個良性的創新生態系統里,有很多的參與者,這其中包括了創新型企業集群、投資者、科研教育機構、創業者、政府機構,以及時尚和休閑等提高生活品質的產業等。這些參與者是環環相扣的,并不能說誰是整個創新生態系統的主導者,誰也并不具備唯一性。如果時間倒退十年,我們也許還可以說政府在創新系統中處于主導地位,但是根據我們研究的一些國家的城市創新轉型的成功例子中可以看出,如今政府的角色應該更偏向于促進者。
目前,中國已經有許多領域在創新方面已經取得了成果,但是在未來面臨的競爭不單是自己跟自己的競爭,而且還是我們跟全球的競爭。在這樣的情況之下,就更應該為創新搭建一個良好的生態系統,這樣才能把創新這項工作做得更深入、更持久。
如何才能打造一個良好的創新生態環境?第一,良好產業政策方針的制定和執行。政府能否制定有效的產業政策和方針,提高高新技術產業化能力,推動戰略性新興產業的發展以鼓勵創新是形成可持續性創新共生環境的必要條件。第二,多元化的居民組成。國際化和多元化的城市居民組成有利于形成包容、活躍和適應變化的城市文化,但政府需要建立人口發展控制和城市規劃機制。第三,良好的教育和科研機構。基礎研究和研發基地的形成有利于培育創新型產業集群。大量的教育機構可為創新型產業提供充足的人才儲備。良好的基礎研究環境可以吸引國外優秀人才參與尖端的研究。第四,供高科技人才活躍交流的環境。良好的交流環境可以提升城市的文化包容性和吸引力。創新型城市應該鼓勵多元化的產業,涵蓋科技、服務、時尚、設計和藝術等領域。各個產業的精英和智庫可以在此環境下交流,促成思想碰撞,激發更大的創造力。
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