打造濃厚執行文化切實提高執行力

楊國生

任何好的決策也需要通過執行來實現。在企業的生產經營活動中，著力打造濃厚的執行文化氛圍，對于有效提高執行力、提高工作效率、實現生產經營目標、提高經濟效益和社會效益具有積極和重要的意義。

企業成敗有兩個關鍵，一是在于合理、科學的生產經營決策，二是在于切實、有效的執行決策。美國ABB原董事長巴尼維克有一個著名的觀點：“一個企業的成功5%在戰略，95%在執行。”中國東北有一家國有企業瀕于破產，在日本財團收購后，員工們都企盼日方能拿出治廠的法寶，意外的是日本人并沒有什么起死回生的新招數，就是把原來制訂的決策堅定不移地、無條件地執行下去，結果人沒有變、機器沒有變，還不到一年時間，廠里就奇跡般地扭虧為盈。由此不難看出執行力對于企業生存、發展的舉足輕重、生死攸關作用。

有了正確的方針、政策，企業的生產經營活動就奠定了好的基礎，而要把這樣的方針、政策變成現實，就必須依靠執行力。而提高執行力，必須著力建設以執行力、執行文化為主要內容的企業文化。所謂執行力，就是企業貫徹、落實、執行黨的路線、方針、政策、政府的法令、法規，包括企業自身的規章制度、方針目標、黨委的決策、決議等的行動能力；而所謂執行文化，就是有利于切實有效提高執行力的條件、環境、氛圍等。著力打造濃厚的執行文化，切實有效提高執行力，確保把正確的方針、政策轉變成員工的自覺行動，全面、全員、全過程地執行決策；既注重宏觀執行控制，又注重執行的細節把握，從而把好的決策轉變為實實在在的物質成果，使企業得以生存、發展，保證職工福利待遇和國有資產保值、增值。

著力打造濃厚的執行力文化，形成特色的企業文化氛圍，影響、驅動領導層正確決策、執行層積極執行決策，逐步把藍圖變成現實，是我們應該努力追求的目標。采取行政命令、經濟手段和思想政治工作“三駕馬車”并駕齊驅、齊心協力的方法，著力打造濃厚的執行文化，切實有效提高執行力，應該在以下7個方面狠下功夫、花大力氣。

首先，要確保決策合理、科學，切實有效提高執行力。這是打造執行文化、切實有效提高執行力的前提、核心。這體現了領導決策水平，又反映民主作風，是個人拍板和集體領導的成果，既是個人卓越才能的體現，又是集體智慧的結晶，還是自上而下、黨內外意見、建議的凝聚。上至黨和政府的路線、方針、政策，無一不是這樣的結晶；下到企業的規章制度、方針目標也都應該是這樣的凝聚。這樣的決策，從實際出發，是科學發展觀的反映，公信力高，使人們在理解、接受中執行，從而實現目的。這就需要領導決策層加強學習，解放思想，轉變觀念，實事求是，創新提高，與時俱進。“執行錯了決策者負責”，這句話既是對決策本身的自信，又體現執行的強制性，既允許失誤，又允許改正失誤，在執行的過程中修正錯誤，使決策趨向合理、科學；而不是因決策錯誤，造成國有資產流失、貶值，企業開不出工資，最后讓某領導負責，這樣的責誰也負不起，誰承擔了這樣的責任也沒有用！如此的執行力顯得蒼白無力、失去意義。

其次，要提高執行層的素質，切實有效提高執行力。執行過程對執行者本身有高要求，要求具有高度的思想政治覺悟和科學文化知識技能水平，有一種忘我的境界，有創新的精神，不拘一格，能干會干；執行過程是建立在對執行決策的高度理解和本質掌握上，在此基礎上，產生強烈的使命感、責任心，下定決心，排除萬難，執行決策；這樣的執行既是組織行為，又是個人的自覺生存狀態、工作方式，從“要我執行”上升到“我要執行”。這同樣要求員工懷有緊迫感、危機感，不斷努力學習，充實自己，一專多能，成為復合型人才，跟上時代的步伐，適應企業的需要，接受市場挑選。“不執行就是執行層負責”這句話，并不是簡單化的指不執行決策，方針、政策得不到實現，讓執行層負責，而是強調加強執行過程控制，有意見、建議可以提，可以吸收、補充、合理完善決策，但必須確保方針、政策得到執行，使其取得應有的成效，避免好的決策得不到執行、錯誤執行，不僅收不到應有的成效，相反還造成國家、企業和職工的損失。

再次，領導方法要得當，切實有效提高執行力。領導方法多種多樣，執行的方法也不一而足，總的目標是達到執行的共同結果。正確的路線制定以后，干部就是決定的因素。好的領導方法，不僅是領導帶頭執行決策、率先垂范，更在于做好思想政治工作，調動人的積極性，在愉快中高水平、超水平發揮，千方百計克服困難，創造條件，主觀、能動地執行和實現決策；而失當的領導方法，就如同失當的執行方法一樣，在郁悶中教條、機械的低水平領導和執行，為執行造成種種內耗、重重阻礙，甚至釀成一些陰暗面，致使決策難以執行、不得執行，得不到應有的執行結果。

第四，要建立、健全規章制度，切實有效提高執行力。以制度的確定性約束、而不是人為隨意性約束執行，確保方針、政策得到有效的貫徹、執行，實現戰略決策。其中，既包含了執行行政命令的強制性，執行無借口，而不是可執行、可不執行；不是想執行就執行，不想執行就不執行；不是高興就執行，不高興就不執行。大張旗鼓的宣傳教育，制訂具體的獎懲辦法，結合經濟手段，逗硬兌現，嚴肅執行過程，以及執行結果考核。積極、正確地執行決策，達到預期或更好的效果，就立功受獎，否則就當罰。這是確保執行決策硬的一手。

第五，建立和諧的人際關系、人企關系，切實有效提高執行力。切實有效提高執行力，實現戰略決策，既需要人際關系的和諧，又需要人與企業關系和諧，還需要企業與社會的關系和諧，更出于對現實、理想、信念、事業的共同追求，又是市場競爭的驅使，企業利益和職工利益有機地融合，注重市場需求、社會效益，有利于構建和諧人際關系、和諧企業、和諧社會，是切實有效提高執行力、實現戰略決策的高境界。執行的過程是決策領導層之間、執行層之間、領導決策層和執行層之間高度和諧的統一，達到了執行過程和結果的和諧統一，是減少執行過程損耗、提高執行結果成功的強力引擎，是切實有效提高執行力的一種科學方法，這是我們需要努力追求的，因為上下和諧將使工作更加美麗，讓我們的企業走得更遠。

第六，要體現黨性原則，切實有效提高執行力。執行在一定程度上具有相對獨立性，是一種“慎獨”，需要自律、自制能力。這就要求黨員職工、尤其是黨員領導干部加強黨性修養，發揮先鋒模范作用，用好手中的權力，在擁有職務之便的同時，對組織、企業、領導、職工和自己負責，切實有效提高執行力，實現戰略決策。而不是天馬行空，任憑發揮；不是有利于自身就執行，否則就不執行；不是有利于眼前就執行，否則就不執行；不是出于個人或小團體利益，推諉、拖拉、扯皮、刁難，使決策難以執行；更不是拉山頭、搞宗派，自成一家，樹威信、撈好處，鞏固位子、擴大勢力，使方針、政策得不到執行。

第七，要倡導快樂執行，切實有效提高執行力。倡導快樂執行，其中包含了執行的人文精神、人本文化內容，強調在執行過程中的快樂，就是在執行決策的過程中，堅持以人為本，追求愉快，寓莊于諧，在快樂的狀態中執行，在執行中得到快感，在執行中創造性發揮，在快樂中達到執行的目標，快樂執行使執行的過程充滿了人性化，因此有利于提高勞動生產率和管理工作效率，實現經濟效益的最大化，造福企業和職工群眾，有利于社會大眾。

（責任編輯：羅志榮）