
雷鋒與志愿者一脈相承,顯而易見,
向善、奉獻是他們共同強調的。
今天的志愿者,在被滿足的6種動機中,
有加強社會關系、獲取職業經驗這樣帶有鮮明時代特征的因素。
不應因帶有這樣“自私”的動機,就否認這些志愿者的價值,
恰恰相反,這些動機能幫助志愿者堅持得更持久。
而如果你是雷鋒,在現代的企業,你獲得晉升的機會更多。
這一點,人們也許還沒有意識到或者知之不多。
實際上,活雷鋒已經有了一個專門的企業術語:
企業的組織公民行為,
“這種行為超出了員工的工作職責,
完全是員工自愿的,與正式的獎勵制度無任何聯系”。
雖然與獎勵制度無關,但時時做好事的“雷鋒”
會得到更多機遇,會成為“銷冠”。
“雷鋒”“銷冠”,看起來水火不容的兩個,但細想想,
“雷鋒”成為銷冠很順理成章。一般的業務技巧大家彼此彼此,
最高境界就要靠“功夫在詩外”了,誰擁有更多“雷鋒”的熱情,
樂于助人的人格“軟實力”,誰就能更讓人覺得貼心,愿意跟人打交道,
愿意買你的東西,“銷冠”誕生了。
鏈接:中國志愿精神和志愿活動
從上世紀60年代中期開始,出于對世界上其他第三世界國家的國際主義義務,中國曾經對亞洲、非洲的許多發展中國家進行大量的國際援助,伴隨著這些援助,曾經派遣了大量的志愿人員到國外參與相應的項目。
1980年代中期,民政部號召推進社區志愿服務。
1993年底,共青團中央決定實施中國青年志愿者行動,兩萬余名鐵路青年率先打出“青年志愿者”的旗幟,在京廣鐵路沿線開展為旅客送溫暖志愿服務。……