加強成本管理 提高經濟效益

趙紅華

［摘要］ 企業成本控制是企業管理的重要組成部分，是實現現代企業管理目標的一個必要途徑，是企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業的戰略目標。本文對企業如何加強成本管理提高經濟效益進行深入的分析。

［關鍵詞］ 成本管理；經濟效益；管理機制

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 07 . 015

［中圖分類號］F275.3［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）07- 0029- 02

0前言

成本控制是企業永恒的主題。企業間的競爭，實質上在于產品成本的較量，現代企業管理的目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何取得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。盡管企業可以采用不同的戰略來開發其競爭優勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業成本控制是企業管理的重要組成部分，是實現現代企業管理目標的一個必要途徑，是企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業的戰略目標。

無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政收入，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。

成本控制，是指運用成本會計等各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本與成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果。也就是平時執行的成本預測、控制、考核、分析。

1轉變觀念，強化成本意識

一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有加強成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業的生存和發展。要加大成本控制的宣傳力度，不斷學習，提高認識。養成節約成本的習慣，關心成本控制的結果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協力；能夠正確理解和使用成本控制的信息，據以改進工作，降低成本。

2建立健全成本管理機制

首先，建立一個對成本形成分級分口管理的成本控制管理體制。它由一系列有關成本管理的規章制度、管理辦法和程序組成。其根本任務是通過劃分各部門的成本管理范圍，規定各部門的責、權、利，真正體現出哪里有影響成本變動的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費用發生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保障系統。由于地勘企業生產的多過程、多環節決定了其生產成本形成具有多過程、多環節、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導，建立和完善成本控制組織保障系統。

3加強計量，提高基礎數據質量，建立科學、合理的定額

在成本預測過程中，原始記錄還不健全，計量基礎工作不到位，缺少科學、合理的定額。隨著工程進度要求、作業環境發生改變，增加了冬季作業量，運距、提升高度發生了改變。成本定額也發生了改變，需要重新制定。進一步做好單機、單車核算，完善核算內容，比如設備的作業內容、作業時間、作業數量、作業氣候、消耗數量、運距、提升高度，通過對數據的分析，總結，發現規律，制定合理定額。只有制定科學、合理的標準成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢，發現成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標準制定要符合實際，從實際出發，理論的定額對實際工作沒有指導作用。

4定期進行成本分析，制定糾正與預防措施

成本分析是成本管理的一個重要環節，在分析內容上，突破分析中以鉆孔進尺數量為對象，并限于經濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到生產經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執行情況，轉移到開展成本效益分析，實現經濟效益最優化；在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主發展為事前分析為主；在分析范圍上，不但要開展企業分析，還要推行責任單位成本分析。

5真正實現全員全過程的成本管理

要變過去部分部門、少數人員抓成本的做法為全方位的成本管理，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，并與個人經濟利益掛鉤，實施全員成本管理。對地勘企業生產形成過程中的消耗和支出，逐一落實到各環節，通過經濟核算、經營調度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發現偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標計劃。

6 加強成本核算，嚴格實施同步控制

（１）建立嚴格的費用審核制度。一切費用預算在開支以前都要經過申請審核、批準手續后才能支付，即使是原來計劃上規定了的，也要經過申請和批準。其次，加強各項成本費用的日常控制，一要把好進貨關，二要把好領用關，三要把好使用關。最后由各部門核算員對各項費用實際發生額，進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數據的收集和匯總整理，使有關管理人員可以隨時了解控制期內的成本水平是否達到或超過了預算成本，為科學地進行成本分析，實施成本控制提供依據。

（2）制定相應的獎懲機制、規范成本考核制度。要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設備引進，使用過程中進行產品質量跟蹤，要做到嚴密控制。獎懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，并制定相應的責任追究制度。我們不應該認為采購招投標會開完了，成本管理就得到了控制。在小型材料使用上防止跑冒滴漏現象的發生，制定出恰當定額，并對使用人員做到超標使用要罰，節約一定要獎。利用獎懲機制充分調動全體員工來節約成本。規范合理的班組或者每名員工的成本考核細則制度，與其自身利益相關，自然使每名員工主動意識到節約成本的必要性，基層單位更應該完善成本考核制度并且確實做到使員工信服。

總之，要加強地勘企業成本管理、降低成本，一定要落實成本管理責任制，嚴格成本管理。做到現場成本管理有章可循，杜絕在生產中因人為因素超定額的現象發生。同時還要制定長周期的成本管理考核辦法，按時考核作業現場的成本使用情況，及時召開成本考核分析會，解決生產作業現場成本管理過程中存在的問題，進行管理創新和技術創新。