大老板 從林書(shū)豪身上學(xué)的一堂課

劉俞青 林讓均 許秀惠

國(guó)泰金控總經(jīng)理李長(zhǎng)庚

做好自己，每個(gè)人都能驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)

國(guó)泰集團(tuán)曾在去年暑假主辦“林書(shū)豪籃球訓(xùn)練營(yíng)”，邀請(qǐng)林書(shū)豪回臺(tái)灣教小朋友打籃球，當(dāng)時(shí)我們就在他身上看到實(shí)踐夢(mèng)想的勇氣。

但大家不需要“造神”，林書(shū)豪是像你我一樣的平凡人，他之所以成功，是因?yàn)樗軌驁?jiān)持夢(mèng)想的初衷，而且遇到挫折從不放棄，把自己培養(yǎng)成一位球技好又謙遜的“籃球達(dá)人”。

這種“達(dá)人效應(yīng)”在紐約尼克斯隊(duì)中發(fā)酵，全隊(duì)的士氣都被帶動(dòng)了，其他隊(duì)員的平均得分比之前來(lái)得更多；所以，不要覺(jué)得個(gè)人很渺小，只要做好自己，每一個(gè)人都有能力驅(qū)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

這個(gè)道理在職場(chǎng)上也是適用的，就像我們有一位國(guó)泰世華銀行的同仁，他是柜臺(tái)人員，信用卡非他本業(yè)，但他很勤于向路過(guò)柜臺(tái)的客人推銷信用卡，居然做到一年700張的業(yè)績(jī)，是平均值的好幾倍；他旁邊的同事受到感召，也成功推銷了350張信用卡！

企業(yè)主應(yīng)該讓升遷機(jī)制更透明，以此鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)自我，也許哪天他會(huì)成為該專業(yè)領(lǐng)域的ＭＶＰ（最有價(jià)值球員），更棒的是，一位ＭＶＰ員工所帶動(dòng)起的林書(shū)豪效應(yīng)，可能會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)脫胎換骨。

瑞石資本集團(tuán)董事長(zhǎng)姜豐年

選聘人才別讓刻板印象蒙蔽

林書(shū)豪進(jìn)入ＮＢＡ的路一直不順，曾經(jīng)被ＮＣＡＡ（美國(guó)大學(xué)體育協(xié)會(huì)）的大學(xué)拒于門外、ＮＢＡ選秀落選，就算勉強(qiáng)進(jìn)入ＮＢＡ仍是坐冷板凳，誰(shuí)想得到今天的他這么光芒萬(wàn)丈？俗話說(shuō)“千軍易得，一將難求”！現(xiàn)在的林書(shū)豪，以成績(jī)證明他是全方位的籃球悍將，但為什么ＮＢＡ體系中層層疊疊的選秀系統(tǒng)，包括球探、教練，當(dāng)初全都“看走眼”，差點(diǎn)讓林書(shū)豪成為遺珠之憾？

因?yàn)椤翱贪逵∠蟆?。首先，他們認(rèn)為林書(shū)豪是哈佛畢業(yè)生，“應(yīng)該”是不善運(yùn)動(dòng)的書(shū)呆子；第二，林書(shū)豪是黃種人、不具體型優(yōu)勢(shì)，“應(yīng)該”沒(méi)辦法在籃球場(chǎng)上與黑、白人種相抗衡。這兩個(gè)刻板印象成為選才的偏見(jiàn)，即使林書(shū)豪過(guò)往戰(zhàn)績(jī)多么輝煌，還曾經(jīng)帶領(lǐng)哈佛籃球校隊(duì)打出佳績(jī)，但ＮＢＡ就是對(duì)他視而不見(jiàn)。

要不是紐約尼克斯隊(duì)有兩個(gè)主將缺席，要不是尼克斯隊(duì)的教練狄安東尼差點(diǎn)因戰(zhàn)績(jī)不好被換掉、只好背水一戰(zhàn)，要不是這么多的巧合，林書(shū)豪這位別人眼中的“異數(shù)”，不會(huì)躥出頭來(lái)！“林來(lái)瘋”給ＮＢＡ一記當(dāng)頭棒喝，讓他們必須全面檢討選秀標(biāo)準(zhǔn)。

而這現(xiàn)象也足以讓企業(yè)界借鏡，告訴企業(yè)主腦筋要靈活，選聘人才千萬(wàn)別拘泥于過(guò)去的成功法則，被刻板印象給蒙蔽了！

此外，林書(shū)豪也以行動(dòng)告訴所有的ＮＢＡ教練，“解決之道就在自己的板凳上”！我曾經(jīng)是籃球員、曾經(jīng)擁有球隊(duì)（東風(fēng)籃球隊(duì)），也同時(shí)是多家企業(yè)的老板，從中體會(huì)到“人才不假外求”的道理。與其你一天到晚向外求才，不如好好了解你的每一位員工，給他們機(jī)會(huì)去犯錯(cuò)、從錯(cuò)誤中成長(zhǎng)。在這過(guò)程中，雙方造就的默契與信任，才是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。

王品集團(tuán)董事長(zhǎng)戴勝益

看待逆境的心態(tài)，決定你是不是人才

林書(shū)豪一夕暴紅，為什么？因?yàn)樗悄欠N“給他壓力，他不只會(huì)反彈，還越彈越高”的人，而這種人可能百萬(wàn)人之中只能找到一個(gè)，其他人呢？大部分都是給他壓力，他就氣餒，而后越來(lái)越消沉，“默默終與草木同朽”。

我不懂籃球，但我知道林書(shū)豪歷經(jīng)被球隊(duì)拒絕、拋棄，甚至被人嘲笑、怒罵的挫折，這些對(duì)任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是莫大的壓力，何況他還具有哈佛高材生的光環(huán)。

林書(shū)豪可以說(shuō)是被壓到底了，但他逮到機(jī)會(huì)就要反彈，你看他這次把潛力完全爆發(fā)出來(lái)，我相信如果他一開(kāi)始很順?biāo)欤苍S只能表現(xiàn)出20％。

這就是逆境的意義。“王品”創(chuàng)立至今，總共邀請(qǐng)過(guò)400多位“王品之師”來(lái)演講，講題只有一個(gè)“我的成功之道與人生體驗(yàn)”。我們不要他講股匯走勢(shì)、經(jīng)濟(jì)局勢(shì)等專業(yè)議題，我們要聽(tīng)的是“什么樣的環(huán)境造就他的成功，而他怎么面對(duì)人生課題”。我發(fā)現(xiàn)，有2/3的“王品之師”都是逆境中長(zhǎng)大的孩子，都像林書(shū)豪一樣“越施壓、越反彈”。

但從逆境長(zhǎng)大的人這么多，怎么不是每個(gè)人都像他們一樣成功？因?yàn)橛行┤藭?huì)反彈，卻是憤世嫉俗的那種，而非像林書(shū)豪把壓力化為正向的推力，所以，看待逆境的心態(tài)，將決定你是不是人才。

“中信”慈善基金會(huì)董事長(zhǎng)辜仲諒

熱愛(ài)就會(huì)專注，謙虛便能成事

林書(shū)豪帶領(lǐng)著紐約尼克斯隊(duì)在ＮＢＡ征戰(zhàn)的精彩表現(xiàn)，令同樣熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的我看得熱血沸騰。在他的身上，我看到了他那種執(zhí)著所愛(ài)、專注、謙虛的個(gè)人特質(zhì)，迷人又啟發(fā)人心。

他因“熱愛(ài)所以專注“：在非裔美人掌控全局的ＮＢＡ，亞裔要出頭，過(guò)去只有姚明；林書(shū)豪在爆發(fā)之前，挫折不斷，如果不是懷抱著對(duì)籃球深刻的熱愛(ài)，很難堅(jiān)持下去的，他卻從未放棄夢(mèng)想，專注、相信自己做好準(zhǔn)備。

另一個(gè)則是“謙虛”。相信我，這是成名后最難做到的事。贏球，他說(shuō)是教練、隊(duì)友的功勞；輸球，他則“我一切承擔(dān)”。這種謙虛，背后是對(duì)基督的虔誠(chéng)信仰。我相信他是體會(huì)出，勝負(fù)不是他所能控制，所以他不為別人打球，神，是他唯一的觀眾。

我也“享有”過(guò)許多噓聲，基金會(huì)想幫助弱勢(shì)家庭脫貧，推動(dòng)“信扶項(xiàng)目”，嘲笑聲沒(méi)少過(guò)；當(dāng)年以高額回饋金標(biāo)下公益彩券，我記得當(dāng)時(shí)甚至有法人評(píng)估，第一年“中信金”至少要虧15億元新臺(tái)幣。

然而，就像林書(shū)豪展現(xiàn)的特質(zhì)一樣——熱愛(ài)就會(huì)專注，謙虛便能成事，我用熱情推動(dòng)基金會(huì)做的扶弱脫貧，我總是相信，外界看衰給噓聲的好事可以成功。

也真的，去年9月終于走出第一步，那一刻，我感覺(jué)噓聲都化成回饋，很值得。就像林書(shū)豪替自己人生悶局投籃助攻得分一樣，也希望“信扶”可以替堅(jiān)持夢(mèng)想的人助攻得分。

奧美廣告董事總經(jīng)理唐心慧

不要為了成為英雄，而把自己做小了

林書(shū)豪贏球時(shí)總是把榮耀歸功于團(tuán)隊(duì)，甚至有一次他還對(duì)媒體說(shuō)“我努力打球不是為了讓自己成為英雄，而是為了幫團(tuán)隊(duì)贏”！這句話真是大氣，很值得所有企業(yè)主參考。

因?yàn)橥ǔＦ髽I(yè)主會(huì)習(xí)慣站在第一線當(dāng)英雄，但應(yīng)該反省是不是為了當(dāng)英雄，反而犧牲了團(tuán)隊(duì)利益，把自己做小了？

擅長(zhǎng)“助攻”、信念堅(jiān)定的林書(shū)豪，不想當(dāng)英雄，以控衛(wèi)角色成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，讓尼克斯隊(duì)整個(gè)活了起來(lái)。企業(yè)主若要在企業(yè)中實(shí)踐這種助攻的藝術(shù)，首先要懂得授權(quán)、信任團(tuán)隊(duì)，一旦部屬出去打仗，就要給他犯錯(cuò)的空間，并且全心全意相信他做得到，做部屬的最佳后盾。（編輯/袁紅）