劉暢:劉家有女待長成

張興軍

從上學到工作，劉暢的每一步似乎都是父親規(guī)劃好了的。

對于劉永好而言，如何將年銷售額近千億的新希望集團傳承下去已經(jīng)到了關鍵的時刻。事實上，此前劉永好已經(jīng)有了要將自己一手創(chuàng)辦的產(chǎn)業(yè)傳給女兒劉暢的想法，并在企業(yè)的經(jīng)營實踐中對女兒不斷“敲打”。

在參加電視臺節(jié)目的錄制時，主持人問過父女二人的消費情況。劉永好本人的消費，每年尚不足五萬，而女兒，則接近父親消費的十倍。父女二人的不同之處，還不僅于此。從公開信息摘錄兩人的特征，大致如下：

父親簡樸，女兒時尚；父親對行業(yè)（農(nóng)業(yè)）了解頗深，女兒相對而言一知半解；父親管理企業(yè)習慣事必躬親，而女兒則傾向防守管理……一個農(nóng)民的兒子和首富的女兒之間的企業(yè)傳承，其間似乎充滿了很多奇怪的意味。

頗為時尚的劉暢每當說“自己是養(yǎng)豬的”的時候，聽者的反饋大都是先驚詫后大笑。如果能把養(yǎng)豬做得具有時尚特征，那婦女在管理上或許也就能兼容了。劉永好定下的一個目標是再用幾年時間將新希望打造成世界級農(nóng)牧企業(yè)，進而引領行業(yè)發(fā)展的這種趨勢。

“現(xiàn)在全國人民都在講豬肉價格貴了，都在講CPI漲得太高了，對全國影響太大，政府也在講，全社會也在講，我們感覺到我們的責任很重，怎么樣做好這個工作？我覺得只能轉(zhuǎn)型，走一條現(xiàn)代道路，走一條規(guī)模的道路，走一條現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈的道路，而且這方面的話，我覺得是蠻時尚的。”劉永好將企業(yè)應變的舉措解讀為時尚，似乎有些牽強。

劉永好從沒諱言希望女兒來接自己的班來打造新希望未來的想法。并且，作為全國政協(xié)委員、全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任，劉永好已經(jīng)連續(xù)兩年帶女兒參會，希望通過不斷的歷練，讓女兒盡快成長起來。

劉暢出生于1980年。公開信息顯示，劉暢目前持有新希望集團36.93%的股份，還擔任著新希望集團旗下非上市公司四川南方希望的董事長。其個人財富近百億。含著金鑰匙出生的劉暢，似乎對財富本身并沒有什么概念。“父親開始創(chuàng)業(yè)的時候，我還在上小學，對財富真的沒什么概念，等到慢慢長大，父親每次出差都會帶回兩個箱子，小箱子是給媽媽買的禮物，大箱子是給我買的，頂多是我比同學有更多好看的衣服。”劉暢說。

2012年，是新希望集團成立的第三十個年頭，在兩會期間劉暢透露正在籌備集團的慶典工作。“新希望要打造成百年老店，30年只是新希望的一個過程，我希望用我自己的努力工作，讓大家看到我們的感恩和對這個社會的責任以及回報。”字里行間，是劉永好一代對企業(yè)未來的綢繆，而百年老店的目標對于一個沒吃過苦的海歸學子劉暢來說，任重而道遠。

從上學到工作，劉暢的每一步似乎都是父親規(guī)劃好了的。

1994年，14歲的劉暢被劉永好送到紐約讀書，此后還短暫就學于西雅圖一個小鎮(zhèn)的女子學校。回國后，又在父親的安排下念北大國際MBA。2002年，劉暢畢業(yè)后進入一家剛剛創(chuàng)建不久的廣告公司。

常稱自己是“農(nóng)民的兒子”的劉永好，對于女兒繼承自己事業(yè)方面可謂用心良苦。劉暢也能體會到父親的苦心。“如果沒有那段經(jīng)歷，我的路可能繞得更遠。”劉暢曾這樣表達對父親所作安排的看法。

對于接班的問題，劉暢也曾給出過一個開放式的答案：“我只能說，現(xiàn)在我都在新希望做事情，未來是有接任董事長的可能，但并不是百分之百。屆時公司需要怎樣的掌門人，誰就是公司的掌門人。”