柯達的“宿命”

封清

柯達的創(chuàng)始人喬治·伊士曼曾在遺書中寫道：“我的使命已經(jīng)完成，還等什么呢？”這句話似乎成為柯達破產的預言。

“一個時代翻篇了，揮之不去的是膠片留在心里的味道。”著名導演馮小剛在微博上寫道。在20世紀的百年滄桑中，黃色長方形盒子里的膠卷記錄下幾代人的美好瞬間，照片留下的光影儲存幾代人對往事的追憶。

如今，這一切都將隱退消逝。美國時間1月3日，柯達官網(wǎng)發(fā)布公告稱，由于股價連續(xù)30個交易日低于1美元，紐約證券交易所已對其發(fā)出退市警告。2012年1月19日，美國柯達公司向紐約一家破產法院提交破產保護申請。

百年衰敗

21世紀是一個全新的世紀，更是一個新技術頻出的世紀。作為已領跑百年的柯達膠片，由于沒能及時跟上創(chuàng)新時代的步伐，終釀成“失之毫厘，差之千里”的結局。

如果時光倒回百年前，人們不會將柯達與“破產”聯(lián)系在一起。在膠卷時代，柯達曾以絕對王者的地位占據(jù)當時全球2/3的市場份額，最鼎盛的時期，柯達王國擁有全球超過14.5萬名員工，炙手可熱的程度相當于今天的蘋果。

發(fā)明家喬治?伊士曼可以稱得上是“蘋果的喬布斯”。他于1880年創(chuàng)建了柯達公司，將總部位設在美國紐約州羅切斯特市。1883年，伊士曼發(fā)明了膠卷，這一發(fā)明開啟了攝影行業(yè)革命性的大幕，膠片產業(yè)如火如荼，用伊斯曼的一句名言：“你只要按下快門，其他的都交給我們。”

膠片的誕生帶給了人們前所未有的“方便與驚喜”，不斷涌現(xiàn)的利潤讓伊士曼意識到全球民用攝影市場的巨大潛力，“海外擴展業(yè)務模式”成為柯達公司的戰(zhàn)略。5年后，伊士曼干版公司在倫敦設立銷售辦事處，隨后，伊士曼攝影材料有限公司于1889年在倫敦成立，全面負責柯達產品的海外銷售。起初，所有的產品都在羅切斯特生產，不久以后，國內外的需求超過了美國工廠的生產能力。因此，伊士曼于1891年在倫敦附近的哈羅建造了一座感光材料工廠。1896年，柯達公司成為在希臘雅典舉行的第一屆現(xiàn)代奧林匹克運動會主要贊助商。

截至1900年，柯達的銷售網(wǎng)絡已經(jīng)遍布很多歐洲國家。此外，日本的銷售辦事處已經(jīng)在籌劃之中，而加拿大的生產廠隨著加拿大柯達有限公司的成立也已經(jīng)開始動工建設。鼎盛時期，柯達的生產廠遍及加拿大、墨西哥、巴西、英國、法國、德國、印度、中國和美國。同時，柯達產品通過世界各地的子公司銷往150多個國家。

創(chuàng)新一直是柯達領跑攝影行業(yè)的核心力量。柯達早在1976年就開發(fā)出了數(shù)字相機技術，并將數(shù)字影像技術用于航天領域；1991年柯達就有了130萬像素的數(shù)字相機。但是到2000年，柯達的數(shù)字產品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%；2002年柯達的產品數(shù)字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉向膠片技術的速度，形成莫大反差。2000-2003年柯達各部門銷售利潤報告，盡管柯達各部門從2000－2003年的銷售業(yè)績只是微小波動，但銷售利潤下降卻十分明顯，尤其是影像部門呈現(xiàn)出急劇下降的趨勢。具體表現(xiàn)在：柯達傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元，銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達到46%。

截止到柯達尋求破產保護之時，據(jù)紐約證券所公布的數(shù)據(jù)顯示，從2011年1月11日到2012年1月5日，柯達的股價跌去了93.7%。此間國際評級機構穆迪和惠譽均對柯達債券評級下調至“垃圾級”。2011年12月《財富》雜志評選“美國500強10大爛股”。

謀求轉型

目前，柯達正在淡出消費市場。據(jù)“2015年前消失的五個品牌”的預測調查顯示，柯達被27%受調查者提名，排在首位。

實際上，柯達早已意識到新技術崛起對柯達市場造成的威脅，并開始尋求轉型。2003年柯達宣布放棄傳統(tǒng)膠卷業(yè)務，向新興數(shù)字產品轉移。2004年，柯達推出6款數(shù)碼相機，但其數(shù)碼相機業(yè)務利潤率僅1%，其82億美元的傳統(tǒng)業(yè)務收入萎縮了17%。時至2005年，柯達斬獲美國數(shù)碼相機市場銷量第一，但是快樂卻只維持一瞬，接下來的年份，美國數(shù)碼相機市場老大位置持續(xù)為日本企業(yè)所占據(jù)。

2007年12月，柯達決定實施第二次戰(zhàn)略重組，這是一個時間長達4年、耗資34億美元的龐大計劃。重組的目標很明確，把公司的業(yè)務重點從傳統(tǒng)的膠片業(yè)務轉向數(shù)碼產品，卻可惜“生不逢時”。2008年金融危機，終結了柯達短暫的復蘇勢頭。

外界一直將柯達失敗的原因歸結為“保守的態(tài)度、遲緩的轉型”。前柯達公關人士、捷信顧問執(zhí)行董事李意欣講到，“我們的確沒有預料到數(shù)碼相機后來的快速增長，我相信就連做數(shù)碼相機的那些廠家自身也沒有預料到。”

這或許就是柯達的“宿命”。眼下，申請破產保護成為柯達最好的選擇。根據(jù)美國《破產法》第11章，當一個公司臨近山窮水盡之境地時可以通過“重組”業(yè)務爭取再度贏利，破產公司仍可照常運營，公司管理層繼續(xù)負責公司的日常業(yè)務，其股票和債券也在市場繼續(xù)交易。

“破產保護法第11章為柯達將兩大重要技術組合部分價值最大化提供了最好機會：一個是數(shù)字捕捉專利，該專利是廣大移動和其它消費電子品所必須技術，提供數(shù)字圖像捕捉，自2003年以來已經(jīng)為柯達帶來了30億美元的授權費用；另一個是我們的突破性打印和處理技術，為柯達的數(shù)字業(yè)務增長提供了競爭優(yōu)勢。”柯達董事長兼CEO彭安東指出。

目前，投資銀行Lazard負責安排柯達1100項專利的出售事宜。早在去年，柯達相關負責人就曾對媒體表示，為了獲得現(xiàn)金流，公司將轉讓1000多個圖像相關專利，而這些轉讓項目已經(jīng)吸引了包括微軟、蘋果、谷歌和三星等巨頭的注意。柯達還透露，此次要轉讓的專利在公司擁有的全部專利儲備中僅占比約10%，且與公司的核心投資和未來發(fā)展無關。根據(jù)投資公司MDBCapital的估測，這項交易的價值約為30億美元，柯達保留的1萬項專利和出售的1000多項專利至少有同等的價值。

對于柯達破產重組后的未來走勢，業(yè)內人士指出，“柯達手中擁有的大量專利，擁有背水一戰(zhàn)的資本，柯達的品牌價值以及數(shù)字影像專利權價值仍然存在，現(xiàn)階段還不用擔心柯達這個品牌會在地球上消亡。”

據(jù)柯達高層介紹，下一步柯達將大力發(fā)展“面向商用、以印刷產業(yè)鏈為核心”的數(shù)碼核心業(yè)務，具體方案：停產數(shù)碼相機、便攜攝像機和數(shù)碼相框，放棄“柯達劇院”冠名權，出售在線圖片業(yè)務；著力開拓商用領域的打印業(yè)務、數(shù)碼印刷業(yè)務、包裝業(yè)務等；在民用業(yè)務上，柯達還將放棄原有相機業(yè)務，主要聚焦在影像輸出。此外，柯達公司透露，將推動打印機、軟件、包裝等業(yè)務，力爭在2013年實現(xiàn)規(guī)模翻兩番，達到公司總收入的25%，即接近20億美元。

另外，柯達董事長兼彭安東對于柯達產品的另一種市場定位頗有信心：“我們將致力于把柯達變?yōu)橐患乙蕾囉趩我挥麡I(yè)務模式的‘小公司，使之成為攝影發(fā)燒友們喜愛的小眾公司。”

截止到3月21日，柯達公司亞太區(qū)總裁Los?Lebegue先生已對外證實，由花旗柯達公司以及其在美國的相關子公司提供的9.5億美元重組貸款已全部到位。他稱，以上資金分為兩次到賬，花旗銀行最先支付給柯達6億美元，在拿到并認可柯達初步的重組方案計劃后，剩余3.5億美元到位。