莫使團(tuán)隊(duì)成為雞肋

在《轉(zhuǎn)型升級(jí)期需要的領(lǐng)導(dǎo)力》一文中，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院楊斌教授指出，“領(lǐng)導(dǎo)力最怕的情況是企業(yè)家自己高瞻遠(yuǎn)矚，出發(fā)一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有多少人跟得上來(lái)。這是領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)。”將戰(zhàn)略執(zhí)行下去，穩(wěn)定的高管團(tuán)隊(duì)是必不可少的推動(dòng)力，而當(dāng)其無(wú)法發(fā)揮理想作用時(shí)，卻會(huì)成為企業(yè)的軟肋，甚至雞肋。楊修曾經(jīng)解讀曹操，認(rèn)為“雞肋者，食之無(wú)肉，棄之有味。”抑或是以訛傳訛的誤用——“食之無(wú)味，棄之可惜”——卻道出了人們內(nèi)心的更多掙扎。

你的團(tuán)隊(duì)夠穩(wěn)健嗎？這是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該思考的問(wèn)題。柳傳志曾把“建班子”作為“聯(lián)想管理三要素”之首；而在中國(guó)，做一名成功的企業(yè)家顯然不能依靠單打獨(dú)斗。在高管團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員與領(lǐng)導(dǎo)者之間的心理契約是否對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效有更多影響？該如何認(rèn)識(shí)這種影響？

在現(xiàn)今的中國(guó)，企業(yè)管理制度有待改善，人力資源市場(chǎng)相對(duì)滯后，用“帝王術(shù)”來(lái)演繹領(lǐng)導(dǎo)力的說(shuō)法并不稀有，這個(gè)藥方真的有用嗎？而在管理學(xué)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)和中國(guó)企業(yè)實(shí)踐日益豐富的今天，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成因依舊是個(gè)黑盒子嗎？本專題期望能得出一個(gè)更合意的答案。