限額設(shè)計(jì)及其在初設(shè)階段的應(yīng)用

王英

摘要：工程建設(shè)過(guò)程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。投資控制的關(guān)鍵在決策和設(shè)計(jì)階段，而投資決策確定是否主要就在于設(shè)計(jì)的掌控。文章闡述了限額設(shè)計(jì)以及限額設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中如何引入預(yù)算限額設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞：限額設(shè)計(jì)；方案比選；經(jīng)濟(jì)優(yōu)化；鋼筋

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2012）13-0045-02

我國(guó)目前項(xiàng)目成本分為：估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算。現(xiàn)在的成本控制的階段是在施工圖完成之后才開(kāi)始，但眾所周知，施工階段的管理對(duì)成本的影響也只占建安成本的5%～8%，而設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)比例，工程設(shè)計(jì)費(fèi)占總投資的1%，卻對(duì)工程造價(jià)影響的程度占75%。說(shuō)明限額設(shè)計(jì)能有效管理。

1相關(guān)概念及工作方法

限額設(shè)計(jì)按批準(zhǔn)的可研報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。

限額設(shè)計(jì)的目的是提高投資控制的主動(dòng)性，因而貫徹限額設(shè)計(jì)，重要的一點(diǎn)是在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)前就對(duì)各工程項(xiàng)目、各單位工程、各分部工程進(jìn)行合理的投資分配，控制設(shè)計(jì)。

限額設(shè)計(jì)正確理解如下：

第一，限額設(shè)計(jì)需要開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目定位準(zhǔn)確。從設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)上要有明確的產(chǎn)品要求，包括對(duì)產(chǎn)品使用者的詳細(xì)描述，各個(gè)部分的配置標(biāo)準(zhǔn)，最好可以明確每部分的限價(jià)，比如某項(xiàng)目園林景觀是重點(diǎn)，地下室車(chē)庫(kù)不受目標(biāo)消費(fèi)人群的關(guān)注，就可以分別限價(jià)。

第二，限額設(shè)計(jì)需要開(kāi)發(fā)商和設(shè)計(jì)有效多次溝通。設(shè)計(jì)師一般都是按最保險(xiǎn)的方案及參考一些先前的設(shè)計(jì)模板來(lái)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上限來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這個(gè)理念和開(kāi)發(fā)商的成本控制的想法肯定是沖突的。故盡量要在設(shè)計(jì)過(guò)程中要多溝通，溝通要把控在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。提倡將一個(gè)項(xiàng)目細(xì)化成多個(gè)分項(xiàng)工程，分步驟多次和設(shè)計(jì)單位溝通，讓雙方對(duì)彼此的想法都有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，只要當(dāng)甲方也了解到當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)師的想法的時(shí)候，再聯(lián)系成本的要求就能夠給設(shè)計(jì)師提出可行的意見(jiàn)，而不影響設(shè)計(jì)師的整體設(shè)計(jì)思路，從而達(dá)到成本控制的目的。

第三，建立健全設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”。獎(jiǎng)懲制度要放到關(guān)鍵地方，要作為對(duì)效率、成本控制方面的激勵(lì)，一定要抓到關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，提高投資效益推行限額設(shè)計(jì)。

2實(shí)際案例

本案例是開(kāi)發(fā)商請(qǐng)的預(yù)算咨詢公司和設(shè)計(jì)院雙方互動(dòng)，如何實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。預(yù)算咨詢公司在初設(shè)階段做出方案后介入，盡快計(jì)算出材料用量，并及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，而設(shè)計(jì)院得到材料用量后可對(duì)方案做出調(diào)整提交預(yù)算咨詢公司，該司再做出材料用量，如此反復(fù)、互動(dòng)，做到了材料用量的優(yōu)化。這種作法充分發(fā)揮了設(shè)計(jì)院的主導(dǎo)作用，不干擾設(shè)計(jì)院的思路，深受歡迎。

2.1方案階段——方案比選

在多方案比選時(shí)，傳統(tǒng)上一直更加注重建筑的實(shí)用與美觀，而對(duì)結(jié)構(gòu)的多方案比選重視不夠；即使采用了結(jié)構(gòu)的多方案比選，因各結(jié)構(gòu)方案的經(jīng)濟(jì)效益情況計(jì)算結(jié)果需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間和較大人力成本，往往沒(méi)有真正采用結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性結(jié)果來(lái)比較而只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大致的判斷。造價(jià)與設(shè)計(jì)是有關(guān)聯(lián)的兩個(gè)專業(yè)方向，同時(shí)也是有不同側(cè)重點(diǎn)的兩個(gè)方向，設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷其經(jīng)濟(jì)性的結(jié)果常常帶來(lái)很多問(wèn)題。

我們將造價(jià)控制引入設(shè)計(jì)的方案階段，在方案比選時(shí)能及時(shí)、準(zhǔn)確地將各方案的鋼筋含量、混凝土含量進(jìn)行分析，把對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)造價(jià)計(jì)算出來(lái)，列表對(duì)比，對(duì)各方案的經(jīng)濟(jì)性一目了然，能讓結(jié)構(gòu)的方案比選真正考慮到其經(jīng)濟(jì)性。

結(jié)構(gòu)方案比選階段案例（表1）：

2.2經(jīng)濟(jì)優(yōu)化

現(xiàn)在對(duì)成本要求越來(lái)越高，定量設(shè)計(jì)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，而鋼筋是建筑造價(jià)中的權(quán)重很大，因此不管是開(kāi)發(fā)商，還是設(shè)計(jì)院，都對(duì)鋼筋含量非常重視，尤其是鋼筋、混凝土的含量要求明確寫(xiě)在設(shè)計(jì)合同中。因此在結(jié)構(gòu)方案確定后，往往需要對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化，尤其是鋼筋部分，以達(dá)到滿足結(jié)構(gòu)要求下的鋼筋更省、經(jīng)濟(jì)性更優(yōu)。

我們?cè)谂浜显O(shè)計(jì)院的優(yōu)化工作時(shí)，在設(shè)計(jì)院提供結(jié)構(gòu)方案后，能很快反饋優(yōu)化前后整體鋼筋含量及各部位鋼筋優(yōu)化結(jié)果，能讓設(shè)計(jì)院在優(yōu)化工作中的經(jīng)濟(jì)性更加明確、方向性更強(qiáng)。

經(jīng)濟(jì)優(yōu)化案例（表2）：

2.3預(yù)算與設(shè)計(jì)互動(dòng)的結(jié)果

根據(jù)以上二個(gè)案例，展示了我們?cè)谠O(shè)計(jì)的各階段與設(shè)計(jì)院互動(dòng)配合的各個(gè)過(guò)程，各階段的造價(jià)控制顯示了其經(jīng)濟(jì)性。如：

多方案比選中，四個(gè)方案的結(jié)構(gòu)部分造價(jià)分別為703.36、592.94、532.26、620.77（元/m2），最大差異達(dá)到171.1（元/m2）。也就是說(shuō)通過(guò)選擇合理的結(jié)構(gòu)方案，可節(jié)省投資達(dá)32.14%。

在優(yōu)化階段，經(jīng)過(guò)我們的工作，可以清楚看到各數(shù)據(jù)：優(yōu)化前鋼筋含量為53.22kg/m2，優(yōu)化后鋼筋含量為45.55kg/m2，本次優(yōu)化使鋼筋用量減少了7.67kg/m2，節(jié)省投資比例為16.8%。

從結(jié)果文件來(lái)看，越在設(shè)計(jì)的前期，限額設(shè)計(jì)對(duì)工程投資的影響越大，成本控制越明顯。

3結(jié)論

限額設(shè)計(jì)能有效提高投資效益，但限額設(shè)計(jì)也存在不足。忽視了全壽命周期成本和限制了設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性。故采用如下方法合理化：第一，合理確定設(shè)計(jì)限額。在各設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程原理進(jìn)行設(shè)計(jì)，尤其在可行性研究、方案設(shè)計(jì)時(shí)，加強(qiáng)價(jià)值工程活動(dòng)分析，認(rèn)真選擇出工程造價(jià)與功能最佳匹配的設(shè)計(jì)方案。如發(fā)現(xiàn)有更好設(shè)計(jì)方案，可適當(dāng)增加投資，可獲得功能大改善的設(shè)計(jì)方案；第二，合理分解和使用投資限額。現(xiàn)行限額設(shè)計(jì)的投資限額（限額設(shè)計(jì)目標(biāo)）大多以可行性研究投資估算造價(jià)的10%作為調(diào)節(jié)使用。可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況適當(dāng)增加調(diào)節(jié)使用比例，這樣對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的具有創(chuàng)造性、確有成效的設(shè)計(jì)方案脫穎而出創(chuàng)造了有利條件，也為好的設(shè)計(jì)變更提供了方便。

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（責(zé)任編輯：文森）