如何加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及管理

黃芳

濱州職業(yè)學(xué)院，山東廣饒256603

摘要 本文從設(shè)備維修管理的開始，即從早期的設(shè)備管理，管理，“三級(jí)”維修保養(yǎng)制度，檢查，檢驗(yàn)，計(jì)算機(jī)輔助管理，TPM管理，企業(yè)，特別是連續(xù)生產(chǎn)的24小時(shí)企業(yè)，如何保持設(shè)備的管理，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高了設(shè)備的使用壽命，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益提供參考。

關(guān)鍵詞 維護(hù)管理；故障停機(jī)；使用壽命

中圖分類號(hào)TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）61-0058-01

0引言

設(shè)備是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備的使用直接影響到企業(yè)，尤其是24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展，設(shè)備管理是一個(gè)重要的管理。俗話說：想要做他的工作，必先利其器。受益的實(shí)施，只有通過加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理，充分發(fā)揮其效能，不斷提高設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行科學(xué)，全面的地面設(shè)備維修管理，提高設(shè)備利用率，本文根據(jù)工作實(shí)踐，只有企業(yè)設(shè)備維修管理作出了一些必要的闡述。

1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及管理要點(diǎn)

1.1連接到設(shè)備的早期管理，提高設(shè)備的維修性能

從整個(gè)過程中看，設(shè)備規(guī)劃直接影響到設(shè)備的使用壽命，在一般情況下，設(shè)備的使用壽命，綜合效益，設(shè)備狀況一般取決于設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制造階段。更重要的是設(shè)備的維修，但維修的本質(zhì)是事后補(bǔ)救，并在設(shè)計(jì)和制造的問題，在簡(jiǎn)單的維修，解決不了，這些都是在規(guī)劃和設(shè)計(jì)中解決。

1.2做好設(shè)備潤(rùn)滑管理，提高設(shè)備的使用壽命

通過日常的設(shè)備維修設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樵S多潤(rùn)滑不良，潤(rùn)滑管理是不是標(biāo)準(zhǔn)化。因此，做一個(gè)搞好設(shè)備潤(rùn)滑是減少機(jī)械磨損，減少機(jī)械故障的重要手段。設(shè)備潤(rùn)滑管理，不僅在嚴(yán)格按照“十一五”，“三濾”的設(shè)備潤(rùn)滑良好的工作，而且還使用一些先進(jìn)的，可靠的潤(rùn)滑設(shè)備，及時(shí)更換變質(zhì)的潤(rùn)滑油的設(shè)備，以便改善潤(rùn)滑和潤(rùn)滑效果的可靠性。

1.3執(zhí)行設(shè)備“三級(jí)”維修保養(yǎng)制度，設(shè)備維修

設(shè)備維修是“三級(jí)”設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，通過實(shí)施“三階段”的設(shè)備維修系統(tǒng)，設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，安排負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查，根據(jù)單機(jī)抽查，以確保每個(gè)維修質(zhì)量，降低設(shè)備技術(shù)性能的劣化程度，減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

1.4做好設(shè)備管理工作，消除事故隱患的設(shè)備

通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取措施減少設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，從而減少停工損失，同時(shí)，做維修工作前，壓縮維修時(shí)間，提高維修質(zhì)量。特別值得注意的是設(shè)備的負(fù)責(zé)人應(yīng)該了解設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)精度，避免設(shè)備故障解決的及時(shí)性，起到了不可磨滅的作用。

1.5建立預(yù)防的概念，進(jìn)行設(shè)備檢查機(jī)制

設(shè)備的關(guān)鍵部位，有針對(duì)性地加大檢查和監(jiān)督，檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合。以避免生產(chǎn)過程中產(chǎn)生故障，除了維修人員進(jìn)行檢查，設(shè)備管理人員巡邏，首先在各部門負(fù)責(zé)人也檢查，建立檢查機(jī)制，使該設(shè)備檢查，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.6采用計(jì)算機(jī)輔助管理，減少設(shè)備故障停機(jī)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，設(shè)備管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用已緊密聯(lián)系在一起，但也是一個(gè)非常快速的發(fā)展勢(shì)頭。計(jì)算機(jī)設(shè)備故障管理的信息化管理的實(shí)施是非常重要的，它可以大大加快了信息化管理的轉(zhuǎn)移，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，提高管理水平。多年來的維修記錄輸入設(shè)備維修管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)將帳戶設(shè)備，故障，維修時(shí)間自動(dòng)分類。技術(shù)人員可以訪問記錄設(shè)備，修復(fù)故障，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提取故障的基本信息，并輸出設(shè)備的故障原因和維修計(jì)劃。

1.7全員生產(chǎn)維護(hù)TPM的推廣，實(shí)現(xiàn)了人人參與管理

TPM設(shè)備操作，設(shè)備維修中的一個(gè)元素，這是一個(gè)TPM創(chuàng)新。只負(fù)責(zé)為經(jīng)營(yíng)理念不再適用，日常維護(hù)和檢查，少量的調(diào)整，潤(rùn)滑和各個(gè)組件的更換工作成為責(zé)任的人員進(jìn)行操作。

1.8備件的準(zhǔn)備工作，為維修提供可靠的保證

在維修過程中不遺余力設(shè)備維修工作的安全，備件供應(yīng)及時(shí)，可導(dǎo)致不必要的維修時(shí)間延長(zhǎng)，造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.9加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者職業(yè)技能

企業(yè)應(yīng)積極開展智力投資，教育和培訓(xùn)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，在不同層次，不同內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，宣傳和實(shí)施設(shè)備管理系統(tǒng)的通用設(shè)備，現(xiàn)代管理知識(shí)和先進(jìn)的設(shè)備維修技術(shù)，提高了設(shè)備??的管理人員，使用的設(shè)備，設(shè)備維修工作人員的操作水平，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代設(shè)備管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.10建立和完善的設(shè)備維修管理系統(tǒng)，提高設(shè)備管理水平

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，應(yīng)建立健全的管理制度作為一項(xiàng)基本工作，趕上了設(shè)備維修設(shè)備維修管理。與系統(tǒng)，以清除設(shè)備的管理職能，職責(zé)，責(zé)任，形成層層把關(guān)，設(shè)備管理，設(shè)備管理，從組織機(jī)制，開展新形勢(shì)下，可以精簡(jiǎn)，效率提高，工作。

2結(jié)論

企業(yè)應(yīng)做好設(shè)備的維護(hù)管理，不僅從上述幾個(gè)方面做好，但還需要在各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門合作，使機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)的改變，規(guī)范化，科學(xué)被改變，因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)械設(shè)備管理。采取經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，提高機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備維修管理走向良性循環(huán)的軌道。通過不斷的實(shí)踐，促進(jìn)設(shè)備管理維護(hù)，提高設(shè)備的利用率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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