桐柏抽水蓄能電廠運行值班方式探索

陳 勤

（華東桐柏抽水蓄能發(fā)電有限責任公司，浙江 天臺 317200）

0 前言

桐柏抽水蓄能電廠總裝機容量120kW，裝有4臺可逆式水輪發(fā)電機組，單機容量為30萬kW，在華東電網(wǎng)中承擔調(diào)峰填谷、調(diào)頻調(diào)相及緊急事故備用的任務。在安裝調(diào)試及商業(yè)運行的初期，該廠是一家委托外單位運行的電廠。全廠運行維護工作主要是委托給浙江九龍電力工程有限公司并在同期開始逐步建立自已的運行維護隊伍。在進入實質(zhì)的商業(yè)運行后，隨著委托合同的結(jié)束，電廠全部工作都由自身完成。從安裝調(diào)試到商業(yè)運行，隨著經(jīng)營模式的變化，運行人員數(shù)量從最多時的60人銳減為28人最終定格為18人。在運行人員大量減少的過程中，并沒有因為人數(shù)的減少降低運行值班質(zhì)量。反而在確保運行操作、巡檢、監(jiān)盤等質(zhì)量的前提下，完成了大量的運行規(guī)程編寫與修訂、應急預案編寫、新進大學生及在職人員培訓以及巡檢方式優(yōu)化等工作。這些工作保質(zhì)保量的完成都與在運行值班方式上所采取一系列創(chuàng)新分不開。

1 安裝調(diào)試時期設(shè)備與人員狀況及采用的值班對策

在安裝調(diào)試時期，運行工作主要是委托給九龍電力工程有限公司完成。這一時期的工作主要是配合安裝調(diào)試單位，進行各項調(diào)試和試驗工作。運行工作的主要特點是配合試驗多、操作頻繁、上送信號多造成的監(jiān)盤任務重、設(shè)備運行不穩(wěn)定、巡檢任務繁重等。而人員情況相對較好，九龍公司運行人員加上桐柏電廠為建立自已的運行維護隊伍新招的大學生，運行人員有60人之多。但是大部分的運行人員仍為九龍公司員工，而他們的生活基地是在離電廠有近400km的衢州。

這一時期為適應設(shè)備與人員的特點，將運行工作分為了兩個部分。一部分是中控室和廠房的試驗配合、運行操作、監(jiān)盤等工作。另一部分是巡檢工作（巡檢人員每逢有重大操作時也要參與），每天對全廠設(shè)備要進行早、中、晚三次巡檢，因此巡檢的工作量非常大，專門設(shè)立了巡檢組，以適應投產(chǎn)初期設(shè)備運行不穩(wěn)定的特點。此時將所有的運行人員設(shè)為6個值，每個值10名運行人員。采用三班倒的方式，每個值8h，負責運行除巡檢之外的各項工作。另專設(shè)一個值負責巡檢工作，剩下的2個值在家休息，18天為一個周期。具體到某一個值的上班規(guī)律為：先上3個中班，然后上3個巡檢班，接下來再上三個白班，最后再上3個夜班，值班結(jié)束后回家休息6天。6天后又回來上中班，開始新的循環(huán)。進行新的倒班之前，在回來上班的當天需上半天的學習班，以了解休息期間全廠設(shè)備的情況和下一步的工作任務。此階段之所以采用這種值班方式，主要是基于上述設(shè)備與人員特點的考慮。采用的是最原始，也最符合當時人員和設(shè)備運行特點的值班方式。

隨著時間的推移，為了進一步做好運行管理工作，班組建設(shè)也被提上了日程。當初各值各自為政的值班模式，阻礙了班組建設(shè)工作的進行。因此在原來的值班模式基礎(chǔ)上進行了微調(diào)，將6個值分成2大組。每個組3個值，兩組輪流上一個星期班，兩星期中實際上班9天，休息5天。具體安排是：星期一早上回公司，上午在路上，下午和原上班組進行交接班。交接班的主要內(nèi)容是交接上值班期間設(shè)備生產(chǎn)運行情況和下一步的各項工作。從下午16:30中班開始直到下星期一的16:30進入正式的值班工作。來接班這個組的3個值，實行三班倒方式。每個值均負責中控室及地下廠房全部運行工作，包括巡檢、監(jiān)盤、操作、定期工作等。直至值班至下星期一交給另一個組后，當天晚上或第二天（星期二）上午召開學習班，總結(jié)這一周值班的工作，學習相關(guān)安全文件和領(lǐng)導指示并做好班組臺帳，下午坐車回生活基地。整個上班規(guī)律可以總結(jié)為“一來二去”，即星期一來上班，下星期二回家休息。這種上班模式較之最開始的值班方式，大家可以一起來上班，有班的概念。班組建設(shè)容易搞，班組事務處理方便，但終歸是倒班模式，仍需要大量運行人員。

2 商業(yè)運行初期設(shè)備與人員狀況及采用的值班對策

進入商業(yè)運行后，隨著桐柏電廠設(shè)備基建、試運行的完成，設(shè)備健康水平的提高。一方面從設(shè)備逐步穩(wěn)定運行特點上看，可以做到少量運行人員上班。另一方面因桐柏電廠各方面工作的需要，在2008年底大量運行人員充實到辦公室、維護分場，造成運行人員銳減到只剩28人。這時如果仍按原來的上班模式，運行工作將無法開展下去。為此桐柏電廠運行分場“痛定思痛”、大膽改革，在吸收了別的電廠值班模式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性探索出適合自己的值班模式，用少量的人員來完成以前大量人員完成的工作，而且效率和質(zhì)量更高，從而節(jié)約了大量的人力。

這一時期的值班方式是將運行仍分為兩個大組輪倒，上班也是上述“一來二去”的周期循環(huán)。兩星期上班9天休息5天，每組分中控室值守和ON-CALL兩部分。中控室值守工作，共設(shè)4個值，每個值2名運行人員。中控室的值守工作由4個值采用三班倒方式完成，剩下的1個值充實到ONCALL組，負責值守工作的4個值輪流去ONCALL組；這樣做的優(yōu)點是值守人員既可以充實ONCALL人員，又可以熟悉設(shè)備。負責ONCALL工作的人員不倒班，采用24小時負責制。大部分人員在ONCALL值長的帶領(lǐng)下，白天在廠房上班，晚上隨叫隨到。剩余少部分人員在另1名ONCALL值長的帶領(lǐng)下負責晚上運行工作，白天隨叫隨到。ONCALL組固定設(shè)6人，加上值守過來2人共有8人。值守人員負責監(jiān)盤、開停機、接發(fā)令及簡單的上位機上的操作，ONCALL人員負責操作、定期工作、巡檢、開停機檢查、算電量等工作。值守設(shè)1名值守長，負責值守事宜。每組ONCALL設(shè)2名值長，各負責ONCALL白天晚上工作。值守組和ONCALL班組臺帳分開做。在這種值班模式下，利用運行剩余的28人，仍然確保了全廠設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和運行各項工作的開展。和原來的值班方式相比，在工作效率上實現(xiàn)了大步跨越。

3 商業(yè)運行時期值班方式優(yōu)化

隨著電廠在商業(yè)運行時期工作的推進，運行人員繼續(xù)充實到其它部門。加上委托運行合同的結(jié)束造成的九龍電力工程公司運行人員的撤離，使運行人員只剩下20人。而在設(shè)備方面，也進入了運行穩(wěn)定期。為適應這一新形勢，結(jié)合設(shè)備運行穩(wěn)定的特點，運行值班方式也相應作了優(yōu)化調(diào)整。

這一時期將所有運行人員分為值守8個值和兩個ONCALL班。值守8個值輪班，每值1名值守人員，在中控室上班，負責監(jiān)盤、開停機、接發(fā)令。每班6h（白班略長、晚班略短），16天一個周期。16天的值班周期中，先到ONCALL組上兩天班，然后再上二個夜班、二個白班、兩個中班、兩個零點班，共上10個班，加上來回路上有11天，然后在家休息5天（因公司生活基地是在距公司近300km的杭州，也采用集中休息的指導思想）。ONCALL共設(shè)兩個班，每班固定設(shè)6人。采用上述“一來二去”值班的方式，正常上班時，共有人員7名（加上值守輪流過來的一名值守人員）。值守不設(shè)值長，每班ONCALL設(shè)有2名值長。值長既負責ONCALL工作，也負責值守工作。因中控室只有1名值守人員值班，為處理事故方便，晚上有1名值長睡在中控室旁邊的休息室內(nèi)，以便盡快處理事情。在班組建設(shè)管理上，值守8名人員分半劃到ONCALL班去。

到目前隨著人員的繼續(xù)減少，值班方式又稍作優(yōu)化。每ONCALL班固定5人，共設(shè)3名值長和2名值班員。3名值長各負責白班ONCALL、晚班ONCAL以及巡檢工作，整個運行分場共為18人（不包括運行主任）。

4 結(jié)束語

從60到28到18的數(shù)字變化，意味著桐柏電廠運行人員一次又一次減少。雖然人員持續(xù)減少，但是既未影響到工作也未降低工作效率并且仍然確保了安全生產(chǎn)，這一切大部分歸功于運行值班方式創(chuàng)造性的變革和合理的引入適合桐柏現(xiàn)狀的ONCALL制度。并且這種值班方式變革也隨著設(shè)備和人員情況的改變適時在微調(diào)。通過以上論述我們看到這種變革的嘗試與努力，也看到了成功；當然也未必十全十美，這仍有待我們的繼續(xù)探索。