趙英姿
(菏澤市洙趙新河流域工程管理處 274000)
2011年,中央和山東省先后出臺一號文件,紛紛聚焦水利改革,并且把水利工程體制改革提上重要議程,這既推動了洙趙新河水利工程管理體制改革的更早實施,又對改革措施提出了更高的要求。以下從幾個方面對水利工程管理體制改革進行闡述:
山東省菏澤市洙趙新河流域屬淮河流域,包括洙趙新河干流和三條一級支流鄆巨河、洙水河、鄄鄆河,是調整湖西水系新開挖的河道,擔負著本流域的防洪、除澇、灌溉任務。四條河道貫穿菏澤市鄆城縣與鄄城縣、牡丹區與巨野縣北面大部、東明縣與定陶縣北面局部6個縣區,河道總長145.05km,建有大中型節制閘13座,排灌涵洞126座,生產橋和交通橋190余座,在菏澤市的流域面積為4119km2。山東省菏澤市洙趙新河流域工程管理處(副縣級單位)處機關設8個科室,下轄3個管理段,14個閘管所,共有干部職工200余人,主要負責河道管理范圍內的堤防管理,防汛抗旱,閘、涵、橋等的管理和維護。由于洙趙新河水利施工戰線長,施工班組較多,造成了工程管理混亂、管理機構不健全、設施不配套、部分水閘帶病運行等問題,這給水利工程管理增加了很大難度。
水利工程管理體制改革,既要確保水利工程社會效益的充分發揮,又要引入市場競爭機制,降低水利工程的運行管理成本,提高管理水平和經濟效益。改革就是創新運行機制,基本建立起機構合理、運行高效、服務優質的水利工程管理體系。主要任務是:建立職能清晰、權責明確的水利工程管理體制;建立管理科學的水管單位運行機制;建立專業化和社會化的水利工程維修養護體系;建立合理的水價形成機制和有效的水費計收方式;建立較為完善的政策、法律支撐體系。
洙趙新河管理處作為水行政主管部門,對下屬3個管理段、14個閘管所負有行業管理責任,負責監督檢查工程的管理、維護和安全運行,并負有監督資金使用和資產管理的責任。各水管單位在管理處領導下,實行專業管理,具體負責水利工程的管理運行和維修養護,要保證工程安全和發揮效益。其中菏澤管理段負責牡丹區轄區內的洙趙新河、洙水河、趙王河等河道及附屬建筑物工程的管理運行和維修養護。鄆城段負責鄆城縣轄區內的洙趙新河、鄆巨河、鄄鄆河等河道及附屬建筑物工程的管理運行和維修養護。巨野段負責巨野縣轄區內的洙趙新河、鄆巨河等河道及附屬建筑物工程的管理運行和維修養護。工程出現安全事故,要依法追究責任。
管理處依據國家水法律、法規,制定和完善水利工程管理的有關政策,為水利工程安全管理和經營提供保障。下屬各單位要嚴格執行各項法律法規,堅持依法行政,依法管理。
水利工程的建設與管理要遵循國家有關法律法規,加強對水資源的保護。水管單位要做好水利工程管理范圍內的防護建設和水土保持工作,并采取措施保障下游生態用水需要。水管單位開展多種經營活動要避免污染水源和破壞生態環境。環保部門要組織開展有關環境監測工作,加強對水利工程及周邊區域環境保護的監督管理。
管理處改革內部分配機制,要以充分調動全體干部職工的積極性和創造性為原則,實行企業化管理,搞活單位的內部分配,把職工收入與工作職責和績效緊密結合起來。管理處在制定內部分配改革時,可以將職工基本工資作為檔案工資管理,作為交流、調動人員以及繳納養老保險金和住房公積金、大病醫療統籌的依據。基本工資按月發放,績效工資部分參與獎懲考核,與職工的工作績效掛鉤。
加強崗位目標管理及人員培訓。管理處要完善崗位職責,明確責權,進一步強化科學、合理的業績考核制度,制定分層次、分階段的職工崗位培訓計劃,全面提高干部職工的綜合素質。
管理處要按照有關法規和政策,落實好職工的養老、醫療、工傷、生育等方面的社會保險。在國家統一的事業單位養老保險改革方案出臺前,依據現行的事業單位社會保障政策執行。
水利基礎設施建設既是全市的重點,也是水管單位的重點。為了保障水利工程的正常運轉和保護廣大人民的生命財產安全,今后一個較長的時期內,管理處應不斷加大水利工程病險水閘的整治力度和配套改造力度,爭取上級各部門在政策、項目、資金方面的支持。以股份合作、租賃承包等多種形式,放開搞活,加快基礎設施的建設速度,為今后的綜合經營工作奠定牢固的基礎,從根本上實現管理處財務狀況的良性循環。
理順水利工程管理單位體制改革的重點在于對水管單位的準確定性,必須按照政策,結合菏澤地區實際,做到準確定性。由于管理處的3個管理段,14個閘管承擔著洙趙新河流域內的防洪、排澇、抗旱、生態等公益性任務,所以均定性為公益性事業單位。
通過改革,建立起一整套適應菏澤新形勢、符合市場要求的運行機制非常必要。其主要的機制是:
在水價的形成機制上按照“補償成本、合理收益、優質優價、公平負擔”的原則核定,實行政府定價。供水要根據不同對象實行分類定價。農業用水價格逐步按照補償供水成本、費用的原則核定,不計利潤和稅金;非農業用水價格在補償供水成本、費用、稅金、合理利潤的基礎上確定;環境、生態專項供水價格根據實際情況按照補償供水成本和費用確定。供水價格根據水資源狀況、供水成本和費用以及市場供求變化適時調整。
在水費的征管機制上,水管單位要完善計量設施,實行合同制供水。水費由供水經營者或其委托的單位、個人計收,其他單位和個人無權收取。任何單位和個人不得違反規定隨意提高水價或減免水費。嚴禁任何單位和個人截留、平調和挪用水費。真正做到服好務,收好費。
在維修養護機制上建立專業的水利工程養護維修隊伍,實行企業化和市場化運作,專門負責水利工程設備、設施、渠系工程的養護維修,將水利工程管理和養護維修分開,既可節約維修養護經費,又可以提高維修質量,縮短工期,充分發揮工程的運行效益。
改革是水利事業發展的強大動力。筆者認為,實施水利工程管理體制改革,對水利工程管理單位的健康發展,實現水資源的可持續利用具有極大的促進作用。