德州中聯(lián)大壩取煤“79管理模式”榮獲山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)獎(jiǎng)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)

馬如龍

近日，從山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì)傳來好消息，德州中聯(lián)大壩水泥有限公司申報(bào)的“取煤化驗(yàn)79管理”模式，榮獲山東省第九屆企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)獎(jiǎng)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，表明該成果得到了專家和業(yè)內(nèi)同行的一致認(rèn)可，具有很好的推廣意義。

該公司作為一家擁有水泥年產(chǎn)能300萬噸的中央企業(yè)，年消耗各種原材料300多萬噸。作為大型水泥制造企業(yè)，生產(chǎn)所需大批量的優(yōu)質(zhì)原材料，而燃煤占企業(yè)生產(chǎn)成本的較大比重。為堵塞原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)項(xiàng)目--煤炭采購的管理漏洞，確保燃煤低位發(fā)熱量，從而穩(wěn)定生產(chǎn)，降低噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗，公司黨委書記、總經(jīng)理孫勇采取科學(xué)管理的手段，嚴(yán)格進(jìn)行制度約束，徹底杜絕燃煤人為控制的可能，提出并組織實(shí)施了“7部門9人聯(lián)合監(jiān)督取煤管理模式”——煙煤取樣“79”管理模式。

該管理模式形成了良好的監(jiān)督管理機(jī)制：對(duì)取煤樣品進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)人員對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，監(jiān)督化驗(yàn)室、供應(yīng)處、物資處；保衛(wèi)處監(jiān)督編號(hào)人員；供應(yīng)處監(jiān)督客戶；調(diào)度處反饋生產(chǎn)運(yùn)行情況，生產(chǎn)部門監(jiān)督所有取樣人員。

成果實(shí)施后取得明顯效果，進(jìn)廠燃煤發(fā)熱量穩(wěn)定保持在5800大卡左右，水份控制在12%，揮發(fā)份達(dá)到30%以上，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗達(dá)到104千克/噸，同比下降25%。保障了生產(chǎn)經(jīng)營秩序，降低了生產(chǎn)成本，年可節(jié)約資金500萬元左右。