科學強化兼并重組煤礦黨建工作

張慧斌

（陽煤集團榆樹坡公司，山西 寧武 036700）

科學強化兼并重組煤礦黨建工作

張慧斌

（陽煤集團榆樹坡公司，山西 寧武 036700）

隨著全省煤炭企業兼并整合工作的順利推進，各兼并重組整合煤礦已全面走入正規，進入緊張的基建和技改階段。兼并重組煤礦離集團公司較遠，人員來源較雜，在人員、技術、外部環境等方面受到不少制約。如何強化黨組織的黨建工作，成為兼并重組煤礦的黨組織面臨的重大課題。

打基礎 建制度 抓好黨管安全工作

目前，兼并重組煤礦仍處于建礦的初期，煤礦黨組織要立足實際，從基礎入手，著手構建運作體系，抓好黨管安全工作。

夯實基礎，嚴格監管，完成“四大”控制。

認真落實集團公司“三會”、安全一號文件精神，牢固樹立“安全第一、預防為主、與時俱進、適應變化、現場第一、注重效果”的安全指導思想，強化安全“高于一切、先于一切、重于一切、大于一切”的理念，樹立“只有人人盡心，才能全礦安寧”的意識，做到中心下移到現場，關口前移到工地，措施落實到人頭。搞好事前控制、事中督察、事后追究“三個并重”，完成“工期、質量、安全、投資”四大控制，實現高起點，高標準，高成效。

完善制度，規范程序，搞好黨管安全工作。黨管安全工作的基礎是建立健全各項管理規章制度。煤礦黨組織牽頭，要完善公司領導及各部門安全生產責任制度和安全管理制度，對已有的規章制度要進一步搞好修改、補充工作，切實做到有章可循。在安全管理上，做到“三到位”，即學習貫徹到位，組織落實到位，督查考核到位。督促施工隊伍認真開展安全宣教活動和二五安全日活動，定期組織公司領導、相關人員對施工隊伍進行安全檢查，發現隱患及時整改。同時，認真做好落實制度、規范程序的延伸和擴展工作，根據實情制定崗位標準和工藝流程，確保安全生產，實現工傷為零。

明責任 細管理 嚴格干部績效考核

抓好干部的管理，也就抓住了黨組織工作的核心。要明確各級領導以及各個部門的職責分工、責任分解和考核辦法，制定出臺《績效管理考核辦法》、《管理人員崗薪三級考評管理辦法》、《員工工作寫實制度》、《礦處級領導年度績效考核計劃》等，初步建立起了公司績效管理考核體系。

在績效考核中，要堅持“四不放過”和“實事求是、注重效果”的原則，根據責任大小、情節輕重、損失多少等，進行嚴格考核，但要注重有獎有罰，及時兌現，做到“四不”和“四子”，即不能徇私舞弊，不能弄虛作假，不能胡罰亂扣，不能避重就輕。否則，就要“少票子、摘帽子、換位子、丟面子”，切實做到遵章必嚴，違章必究。

抓學習 提素質 加強學習型組織建設

創建學習型組織是無數成功企業的致勝法寶，也是兼并重組煤礦乘勢而上、開拓創新的重要舉措，更是提升職工素質、適應身兼數職的必然要求。

提升素質，一專多能，實施全員培訓教育。建立健全全員培訓教育方案，加強教學的針對性，注重培訓的實效性，認真搞好“全員、全過程、全面”的72學時安全教育培訓。大力開展以“創建學習型部門，培養高素質員工”為主題的各種活動，利用吃住在礦的優勢，采用集中學習、業余自學等形式，堅持好“每日一題”、“二五”安全會等安全教育活動，創新培訓內容，促進學以致用，切實提升全員培訓工作的效能，做到素質攀升，一專多能。

加強學習，統一思想，大興學習調研之風。強化中心組學習調研，要把學習調研作為今年的重點工作，編訂了學習調研計劃，把黨建知識、公司法規、企業管理、礦災防治、證件辦理等列為學習的主要內容，通過中心組成員、專家授課、主題講座、電化教育等多種形式，將學習調研落到實處。同時，組織相關人員到同行的一流企業去參觀考察，學習先進的企業文化、管理制度、運作模式、機電設備、人員隊伍等，來進一步開闊眼界，啟發思路，以謀求更好、更快、更強，決不能穿新鞋，走老路，在學習考察時，做到了事前嚴密組織，訂出方案，有計劃；事中嚴明紀律，寫出體會，有督查；事后嚴細落實，提出報告，有舉措。

扎實推進“干部上講臺、培訓到現場”活動。堅持每月干部上講臺授課不少于三講，公司主要領導帶頭，主要講授“四大控制”的規劃、各分管工作的思路規劃、各部門的規范管理規劃等。對工人的培訓要抓好“手指口述”作業規程的培訓檢查，讓每個崗位每個工人知要領，講操作，懂規程。

抓班子 帶隊伍 強化公司黨建工作

兼并重組煤礦人員少，事情多，環境簡陋，任務繁雜，必須充分發揮黨組織政治核心、戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范帶頭作用，才能不辱使命，實現目標。

班子建設永遠是黨建工作的龍頭工程。一是抓學習。認真抓好中心組學習制度的落實，保證學習的經?；⒅贫然Ｗ寣W習和讀書成為一種習慣，通過學習增強理論政策水平，提高領導決策能力，獲得心靈的愉悅和成長。二是抓制度。建立完善和貫徹落實好科學的領導管理體制和民主決策機制，實現決策的民主化、科學化。三是抓團結。提倡主要領導講工作、講人品、多授權、不獨斷，班子成員講大局、講原則、講配合、講感情，共同維護班子的團結和統一。四是抓作風。領導干部務必要樹立和職務相匹配的領導意識、責任意識、政治意識、工作意識，務必講究良心公德，注重社會公平正義，務必注重群眾影響，認真履職，勤奮工作，任勞任怨，無私奉獻，以良好的人格魅力和個人形象團結帶領廣大員工做好各項工作。

引深“整頓”，勤政廉潔，推進創先爭優。黨組織要按照“誰主管、誰負責、誰落實”的原則，細化分解責任，量化考核指標，從責任機制和工作管理上確保黨風廉政建設責任制的落實，堅持每季度開展一次黨風講評。繼續深化干部作風和現場管理“兩大整頓”活動，扎實開展“創先爭優”活動，做到“兩不誤，雙促進”。嚴格落實上級要求，黨員領導干部全部公開廉政承諾，全面堵塞腐敗漏洞，強化干部行為管控，扎實推行企務公開，有效實施效能監察，懲治與教育并舉，抓好黨風廉政建設。

注重協調，把握政策，搞好企地關系。建立了職工來信來訪制度，及時發現和核實職工反映的問題，并提出調解處理意見，嚴肅處理侵害職工利益行為和失職瀆職現象。調動一切積極因素，去解決和處理影響公司安全生產的矛盾和問題。在購地掃障等工作中，要按照“發展為中心，共贏為基礎”的思路，堅持協調為先、情理結合的原則，黨員干部要自覺當好義務宣傳員，向群眾談發展講政策，奠定長期和諧的企地關系；采取齊抓共管、部門聯動、分類制度的工作方法，當好穩定和諧的預警員。全面了解情況，梳理矛盾性質，因地制宜，靈活機動，及時協調好當地政府部門和群眾的關系，把問題消滅在萌芽狀態，先后完成了拆遷談判、供電協議、鐵路接軌方案、鐵路協調等棘手的問題，有力地促進公司的穩定發展。

牢記宗旨，關心職工，促進公司和諧

兼并煤礦黨組織牢固樹立以人為本、造福員工的思想，立足實際，從吃飯、睡覺、洗浴等最基本需要出發，真心實意為員工雪中送炭。公司領導深入基層，貼近群眾，摸清員工的實底，做到情況心中有數，服務熱情周到，要把為員工服務的過程變為各級黨員干部鍛煉黨性、轉變作風的過程，把黨的溫暖和礦上的關心真正送到員工當中，讓職工身處外地也能感受到大家庭的親情，從而增強了企業的凝聚力、向心力和戰斗力。

編輯：張 輝

1672-5050（2012）05-0030-02