中小飼料企業在技術創新中存在的問題及對策

白國勇，鄺聲耀，黃德興，唐凌

（四川省畜牧科學研究院，四川 成都 610066）

對飼料企業來說，技術創新就是運用新發明、新設計、新工藝等提高自身競爭能力，以獲取更大效益。筆者根據工作經驗在此談談中小飼料企業在技術創新中的問題及解決對策。

1 中小型飼料企業在創新中存在的問題

大部分中小企業的生產經營設備簡單，資金缺乏。大多以家族企業為主流，高科技企業比重小，在技術人員數量、素質和層次上與大企業相比還有較大差距，一些技術人員忙于日常技術性工作，很難獨立開展技術創新工作，同時由于經濟實力不夠，大多數中小企業用于技術創新的費用還遠遠達不到國家規定的占銷售收入15%的水平，從而嚴重制約了中小企業的技術創新。

1.1 技術方面的問題 一是技術不成熟；二是技術水平不高；三是技術攻關不力。基本沒有能達到產業化要求的水平，多數處于實驗水平和中試水平，這些成果一般難以轉化為生產力。技術引進比例低，成套設備或關鍵設備引進比例大。由于有優惠政策的鼓勵，絕大部分企業樂于引進設備和資金。由于技術創新任務主要由獨立于企業之外的科研機構承擔，企業還遠沒有成為技術創新的主體。因此，企業關心的主要是引進設備能否正常運轉，對相關技術的消化吸收、改造創新不重視，而作為與企業無關的科研機構又沒有能力引進成套設備專門用來進行研究。對引進技術及相關技術消化吸收困難，導致改造創新慢，產業化能力低，使某些飼料企業技術裝備的自主開發制造能力始終處于落后地位。

1.2 資金方面的問題 資金短缺是中小飼料企業技術創新的主要障礙，資金不足制約著科技創新，中小企業又難以向社會和銀行籌集資金。因此，不少企業搞創新是心有余而力不足。這不僅影響了企業發展，也使企業失去了許多難得的機會。無論是直接還是間接融資，中小飼料企業都感到困難重重。我國的風險投資剛剛起步，投資能力較小，而且其中大部分來自銀行貸款和財政撥款。飼料企業研究開發經費嚴重不足，市場機制給企業的壓力和動力不足，供求矛盾使市場體系的進一步發展和完善產生了較大的制約，商品市場和要素市場的需求不足問題突出，使得技術創新的市場風險明顯增大。市場秩序問題使飼料企業技術創新的難度增大，主要表現為一些產品出現低價傾銷等惡性競爭；走私、假冒偽劣產品屢禁不止；市場交易信用低下，企業間相互拖欠貨款等。

1.3 人才短缺問題 科技人員和管理人員數量不足，總體技術水平和管理水平與大公司相比，相對較弱，還有待于加強培訓和不斷學習改善。由于資金實力和規模的限制，無法留下較高水準的技術或管理人才。要想保持企業持續穩定協調的發展，其科技人員的合理比例應在15%以上，在企業科技人員比例偏低的情況下，還有相當一部分高水平的科技人才脫離了科技崗位，轉向企業管理，制約了科技人才能力的發揮。還有些人員“跳槽”到收入較高的企業，這些“跳槽”的人員往往是實踐能力較強的科技骨干，他們的“離開”不僅僅是技術的流失。有時還會導致市場份額的流失，對原企業來說是一個不小的損失。還有一些企業科技人員結構不合理，這也是一個突出的問題。長期不招工，特別是年輕大學生一直充實不到科技隊伍中，企業科技發展缺乏后備力量的支持和補充。

1.4 技術市場缺乏完善 中小飼料企業很少有自己的試驗基地，無法完成產品的試驗、中試、產業化過程，多數是現場養殖試驗或區域性推廣試驗。從國外成功的企業技術創新實踐來看，創新企業必須具備完善的組織系統，尤其是要有自己的研發機構，要具備快捷、高效的創新機制以及強烈的創新主體意識。目前在四川省700多家飼料企業中，有近2/3的企業沒有自己的研發機構，約有1/3的企業的研發機構開發職能不健全，多數中小型飼料企業基本沒有技術開發能力和條件，也沒有可依托的技術開發實體。科研、高校與企業之間尚未建立起暢通有效的生產技術聯合通道，生產與科研脫節，使大量的科研成果不能及時轉化為生產力。企業新產品開發能力相對較弱，技術設備陳舊落后的現象嚴重存在，大量設備超期服役。有關部門和企業領導人對技術創新缺乏足夠的重視，飼料企業中層人才流失嚴重，具有創新精神的企業家稀缺，產品升級換代慢，難以適應市場。

2 中小飼料企業創新的對策探討

應通過依靠自主創新能力，引進先進技術，開發具有自主知識產權的核心技術和關鍵技術，增強企業的核心競爭力。飼料企業總是離不了“價格戰”、“概念戰”，所以，作為企業，始終應堅持自主創新的理念。因為只有自己掌握了核心技術，才有話語權，只有具備了成熟的技術，才能促進企業的發展。

2.1 實施科技核心技術創新在整合戰略資源的基礎上，應注重基礎研究，實現產品技術升值。沒有具體的產品發布目標，也不要求短期內實現獲利，但其潛在的技術競爭力和行業引導力則是在為企業未來的發展做準備。要開發屬于自己的核心技術、專利產權，制定相關的產業標準，實施核心技術創新。一是加強企業技術創新的后續開發能力，通過有核心技術構筑的技術平臺帶動技術的整體發展，建立產品的技術優勢。二是將其他相關的技術創新成果與核心技術創新進行互相滲透、整合，形成關聯技術群，利用技術互補關系分散創新風險，使資源利用最優化，實現范圍經濟。

2.2 企業文化氛圍創新 要塑造良好的企業文化和技術創新文化，需要全社會的努力，需要創造一種容許偏離常規、容許存在沒有根據的見解，允許團體內存在不同工作方式的氛圍，企業家也應具有高度的敬業精神、較強的創新能力和深刻的危機感。

2.2.1 培養合格的職業經理人，強化企業家創新精神，力求完全融入企業創新文化。促進企業家隊伍的年輕化、專業化，加強企業家自身素養的提高。培養企業家創新精神，增加企業家追求技術創新的責任心、自覺性，真正成為企業創新文化的核心。

2.2.2 培養員工的主人翁意識。讓員工相信自己的創新設想不僅是為了企業，也是在為自己的生存而奮斗，這種工作氛圍會使人始終保持創新激情，充分發揮自己的創造力。

2.2.3 形成具有企業自身特色的創新理念。深植于企業全體成員心中的價值理念，能更好地營造出企業創新的氛圍，從而在瞬息萬變的商戰中形成強大的競爭實力。

2.3 合作型、模仿型技術創新對大多數中小飼料企業來說，技術上的物質基礎條件和技術能力相對比較薄弱，完全以自身的力量來開展創新活動，短期內很難提高創新的技術水平，而通過與其他機構的合作來共同推進技術創新則是一種十分明智的選擇。可與高等院校、科研機構進行合作，也可共同出資組建研究中心，共同承擔風險以獲取效益，也可聘請有能力的專家當企業技術與管理顧問。充分利用大企業的創新能力，進行技術引進與自主創新相結合，了解核心技術的發展趨勢，以最快的速度模仿，開發出與之相類似的新產品，借助領先企業的市場開拓成果，以較低開發成本獲取一定的市場份額。

2.4 外環境優化創新

2.4.1 完善創新和發展的計劃體系，建立企業技術創新工作協調機構，大力扶持重點科研項目與有廣闊發展前景的科技成果轉化項目，對于關鍵產業的技術創新，實行國家統籌規劃和組織實施，分層次推動技術創新。

2.4.2 通過認真研究企業的創新情況和市場信息反饋，制定并完善政策措施，對已有的政策進行市場再評估，以適應企業的實際需要。同時，規范職能部門的管理行為，明確其“市場服務”的角色，優化技術創新的管理環境。2.4.3 在技術創新問題上，尋求政府部門支持，爭取優惠政策條件，為其創造相對寬松的發展環境。

3 幾點建議

3.1 強化技術創新意識 搞以技術創新為主體的企業化，走產學研合作創新之路。使技術力量代表我們未來的觀念，讓企業領導人真正樹立創新的重要觀念，促進技術向現實生產力轉化。

3.2 多渠道廣積資金鼓勵風險投資 可用合作籌資，抵押貸款，通過資本市場融資等。

3.3 根除不利于技術創新的體制障礙 技術創新的動力來自市場的拉力，但市場機制的形成不是自發的，需要許多條件，如國家政策、法律法規、健全的市場等。